【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的壓力日趨增大，能最大限度獲取利潤并保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，成了當(dāng)下企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)，要使這個(gè)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)管理層的工作人員對本企業(yè)在盈利方面的能力有一個(gè)準(zhǔn)確且透徹的全方位了解，做出正確的經(jīng)營決策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終盈利。

【關(guān)鍵詞】盈利能力;財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、盈利能力概述

（一）盈利能力的含義

企業(yè)在盈利方面的能力又被稱為獲取利潤的能力，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)是否獲利并且獲利多少的能力，利潤率越高，盈利能力就越強(qiáng)。在一個(gè)企業(yè)中，無論管理層，股東還是債權(quán)人，都十分關(guān)心企業(yè)的盈利能力，原因在于企業(yè)盈利方面的能力能最直觀且最準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的業(yè)績好壞。

（二）盈利能力相關(guān)指標(biāo)

毛利率=毛利/營業(yè)收入×100%

核心利潤率是驗(yàn)收企業(yè)經(jīng)營結(jié)果且分析經(jīng)營結(jié)果好壞的關(guān)鍵指標(biāo)，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的綜合盈利能力。

核心利潤率=核心利潤/營業(yè)收入×100%

銷售凈利率用來衡量企業(yè)最終盈利多少，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收益水平。

銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入*100%

總營業(yè)費(fèi)用率=總營業(yè)費(fèi)用/營業(yè)收入*100%

總資產(chǎn)報(bào)酬率用以評價(jià)企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，

總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利息/平均總資產(chǎn)*100%

二、企業(yè)盈利能力案例分析

（一）盈利能力分析

云維集團(tuán)2013年—2015年毛利率呈現(xiàn)大幅下降的趨勢，雖然2015年—2017年毛利率逐漸上升，但兩年都處于負(fù)值狀態(tài)。通常情況下，毛利率越高，市場地位越高，但云維集團(tuán)近五年的毛利率總體處于較低水平，獲利能力偏弱，并且在2015年以及2016年兩年間，云維集團(tuán)的毛利率均為負(fù)數(shù)，換而言之，云維集團(tuán)在這兩年中每銷售單位價(jià)格的產(chǎn)品，收入均低于成本。

在2015年—2017年的前四年里，云維集團(tuán)核心利潤率都處于負(fù)值狀態(tài)，而2017年雖然轉(zhuǎn)負(fù)為正，但僅僅為1.59%的比值。通常情況下，核心利潤率越大，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。云維集團(tuán)的核心利潤除了2017年以外均為負(fù)數(shù)，2017年實(shí)現(xiàn)的核心利潤也是微乎其微，并且在前三年中，核心利潤還處于負(fù)增長的態(tài)勢。

在2013年—2015年，云維集團(tuán)銷售凈利率呈下降趨勢，負(fù)值增長幅度大。一般情況下，銷售凈利率越高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤就越多，代表著公司的盈利能力就越強(qiáng)。反觀云維集團(tuán)的整個(gè)銷售凈利率變化趨勢圖都呈現(xiàn)出極不穩(wěn)定的狀態(tài)，升降變化幅度極大，結(jié)合凈利潤數(shù)據(jù)，可以看出企業(yè)的凈利潤要么是極低的正值要么是負(fù)值，均處于低水平運(yùn)行，并且大幅度上下波動(dòng)的情況更顯示出企業(yè)在經(jīng)營過程中不具備盈利的能力，同時(shí)也不具備保持凈利潤穩(wěn)定發(fā)展的能力。

營業(yè)費(fèi)用率在2013年—2016年均處于上升趨勢，且2015年上升幅度較大。通常情況下，企業(yè)的總營業(yè)費(fèi)用率越低，說明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所產(chǎn)生的銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用越小，企業(yè)獲取利潤的能力就越強(qiáng)，但云維集團(tuán)的銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用合計(jì)可以看到兩項(xiàng)費(fèi)用支出并沒有得到有效的控制，特別在2016年間，實(shí)現(xiàn)的銷售收入中總營業(yè)費(fèi)用支出超過1/5的占比，顯然是高位運(yùn)行。

（二）盈利能力方面存在問題的原因

研究云維集團(tuán)的營業(yè)成本發(fā)現(xiàn)，近三年企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本占營業(yè)成本的比例均高達(dá)99.99%，由于原料煤因供不應(yīng)求大幅漲價(jià)，云維集團(tuán)四大主營業(yè)務(wù)都離不開原料煤做基礎(chǔ)，原材料成本自然是高價(jià)狀態(tài)，從各類產(chǎn)品的成本投入看出云維集團(tuán)并沒有合理規(guī)劃，成本沒有得到控制，原材料處于高位成本價(jià)格，同時(shí)在原材料數(shù)量有限的狀況下，云維集團(tuán)部分生產(chǎn)裝置未能滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)一步推高了成本。云維集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)裝置產(chǎn)能得不到充分利用，受限于原材料量的不足，充分反映了云維集團(tuán)的管理層沒有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線的投入使用，放任閑置的生產(chǎn)線繼續(xù)消耗不必要的資金，加劇成本，是致使云維集團(tuán)盈利能力薄弱的問題之一。

三、解決企業(yè)盈利能力問題的對策

（一）加強(qiáng)成本控制

要改善現(xiàn)階段企業(yè)盈利能力的情況，首當(dāng)其沖是要降低營業(yè)成本。要在成本方面取得有效的控制，首先，就要控制原材料的采購價(jià)格，拓展采購渠道，在原材料的采購環(huán)節(jié)，選擇多家供應(yīng)商來進(jìn)行供料，比較各家供應(yīng)商的價(jià)格，選取最合適的供應(yīng)商來合作，其次，在物流管理方面，對物流進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化的管理能大幅度減少企業(yè)在運(yùn)輸產(chǎn)品過程中不合理損耗的浪費(fèi)，通過優(yōu)化物流管理，也可以最大程度節(jié)約物流費(fèi)用，降低成本，以提高公司盈利能力。

（二）適應(yīng)市場變化

在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料短缺，應(yīng)快速考慮生產(chǎn)計(jì)劃的變更，可以先完成物料齊全的訂單，同時(shí)與上述合理價(jià)格因素結(jié)合，向供料量較充足且信用度較好的供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)料，保證及時(shí)的供貨，但當(dāng)原材料價(jià)格太高或者真的無法供應(yīng)時(shí)，可以通過用其他可以替代的原材料來代替生產(chǎn)，或者轉(zhuǎn)型為其他型號產(chǎn)品，避免生產(chǎn)線出現(xiàn)未能滿負(fù)荷運(yùn)行的情況，這便需要企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對可替代性原材料的探索，拓展可用的替代品，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)原材料危機(jī)時(shí)能及時(shí)挽救局面，為企業(yè)提升盈利能力奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

進(jìn)一步降低期間費(fèi)用有利于企業(yè)盈利能力的提升。要降低總體期間費(fèi)用，首先，可以加強(qiáng)貨幣資金的管理，避免貨幣不足引發(fā)的支付危機(jī)，完善應(yīng)收賬款制度，控制應(yīng)收賬款金額，改變企業(yè)的市場地位，不以賒銷為主要經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)為現(xiàn)銷及預(yù)售的銷售方式。最后，配備合理的管理人員，消除人員重疊，通過讓相同職能的人員來共享工作，同一工作分工明確提高工作效率，避免人浮于事，權(quán)責(zé)不清，做好預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行，避開不必要的支出。

四、總結(jié)

在企業(yè)盈利能力的分析過程中，或多或少都存在一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行比對，不難看出問題所在以及問題出現(xiàn)的原因，但最值得關(guān)注的是，如何解決這些盈利能力指標(biāo)所反映出來的問題，這就需要財(cái)務(wù)人員和管理層認(rèn)真的揣摩和分析，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注自身盈利能力，不斷完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，樹立危機(jī)意識，督促自身持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李學(xué)秀（1986-），女，云南大理人，本科，講師，云南工商學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、轉(zhuǎn)型形勢下應(yīng)用型高校會(huì)計(jì)教學(xué)改革，ERP會(huì)計(jì)信息化。