王佳

摘要：擔(dān)保公司能夠幫助中小型企業(yè)解決融資難的問題，但是擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身也承受著很大的風(fēng)險，甚至?xí)惺車H性的金融風(fēng)險。所以擔(dān)保機(jī)構(gòu)必須要強(qiáng)化自身管理，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，合理管控財務(wù)風(fēng)險，努力降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。本文綜合分析了融資性擔(dān)保公司的財務(wù)管理狀況，針對研究情況提出了一些改善舉措，希望能對融資性擔(dān)保公司規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：融資性 擔(dān)保機(jī)構(gòu)

引言：我國大多數(shù)企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)之時都受到了波及，其是中小型企業(yè)更面臨尷尬的局面。我國針對于這種狀況頒布了許多政策，試圖扶持中小企業(yè)發(fā)展，減輕中小企業(yè)的融資貸款負(fù)擔(dān)。在這樣的社會背景下，融資信擔(dān)保公司逐漸發(fā)展起來，使中小企業(yè)進(jìn)行融資貸款可能性增加。

一、融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

擔(dān)保公司自身存在著高風(fēng)險性的特點，財務(wù)管理對擔(dān)保公司來說至關(guān)重要，如何進(jìn)行合理的風(fēng)險規(guī)避，是擔(dān)保公司必須始終關(guān)注的問題。但根據(jù)我國擔(dān)保公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，我國的擔(dān)保公司在財務(wù)管理方面存在著一定的問題，在下文中筆者對這些問題進(jìn)行了分析并提出了一些應(yīng)對措施。

（一）宏觀方面

從宏觀政策來看，融資性擔(dān)保方面的法律法規(guī)在我國并沒有得到完善，立法級別不高，能夠參照的只有規(guī)章制度，法律效力比較弱。此外，在對融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理方面，我并沒有確立一個完善的監(jiān)管體制，雖然我國相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)明確了建立監(jiān)管體制的意向，試圖實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險規(guī)避，更好的對擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。但是，成立監(jiān)管體制也暴露了我國在監(jiān)管方面存在的一些問題，兩級雙層監(jiān)管是現(xiàn)階段我國的監(jiān)管狀態(tài)，監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，責(zé)任歸屬比較模糊，大大增加了監(jiān)管工作的難度。

（二）自身方面

1.缺乏完善的內(nèi)控體系

融資性擔(dān)保公司在當(dāng)前的發(fā)展前景比較廣闊，但是融資性擔(dān)保公司的規(guī)模普遍較小，內(nèi)控體系不夠完善，抵抗風(fēng)險的能力不足。崗位分工不明確、崗位職責(zé)模糊，監(jiān)管和審批缺乏完善的體制支撐，導(dǎo)致審批失誤的狀況時有發(fā)生。

2.財務(wù)風(fēng)險管控意識匱乏

我國大部分擔(dān)保公司的財務(wù)管理都存在著問題，財務(wù)風(fēng)險的管控意識不足，公司甚至沒有專門人員對財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管控。擔(dān)保公司只是一味追求高收益而進(jìn)行活動。比如私自挪用客戶存取的保證金，利用企業(yè)的關(guān)聯(lián)性套取銀行資金等，缺乏對企業(yè)人員行為的規(guī)范和足夠的風(fēng)險意識，在很大程度上會影響企業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)管理人員的水平不均衡

從表面上來看，擔(dān)保是一項簡單的活動，但擔(dān)保行為需要許多專業(yè)知識的支撐，專業(yè)性比較強(qiáng)，這就對財務(wù)人員提出了較高的要求，要求財務(wù)人員具備多個方面的專業(yè)知識，綜合能力比較強(qiáng)。但是在我國的擔(dān)保公司中，財會管理人員的專業(yè)知識不足，對相關(guān)知識的理解比較薄弱，這大大增加了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，不利于企業(yè)工作效率的提升。

二、做好財務(wù)管理工作的有效策略

（一）設(shè)立內(nèi)控體系，合理預(yù)測規(guī)避風(fēng)險

據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)完善公司的管理體制、會計核算體制和內(nèi)控體系等，必須要定期與相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實現(xiàn)外部審計。加強(qiáng)公司內(nèi)部內(nèi)控體系的完善，提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控。不僅如此，還要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財務(wù)審查行為，完善責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，避免相互推諉的情況，明確崗位職責(zé)，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測程序，完善風(fēng)險應(yīng)對措施，制定符合實際需求的風(fēng)險應(yīng)急方案，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，減輕企業(yè)的損失，做到風(fēng)險可控。

（二）降低企業(yè)成本，實現(xiàn)收益最大化

有效監(jiān)督公司內(nèi)部成本的使用狀況，成本費用的使用決定著公司的收益，在公司中有著重要的地位，必須對成本費用進(jìn)行合理管控，最大程度降低企業(yè)的成本和費用，以實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要想合理管控公司的成本費用，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，確保企業(yè)的行為符合公司的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保費用和成本的支出切實符合公司經(jīng)營需求，對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善報銷手續(xù)，重視企業(yè)預(yù)算編制和成本考核等，監(jiān)督各項費用的使用情況，減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高隊伍水平

融資擔(dān)保公司要想最大程度上實現(xiàn)科學(xué)合理的財務(wù)管理，必須要從員工培養(yǎng)方面著手，加強(qiáng)員工的知識技能培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，提高管理人員的綜合水平?？梢酝ㄟ^實行換崗制度，鼓勵員工進(jìn)行適當(dāng)換崗，使員工熟悉各個崗位的工作，全面了解企業(yè)的運作流程，以此來實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)可以定期舉辦一些活動，組織人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識，提高員工隊伍的整體水平。

（四）合理制定評價指標(biāo)，提高評價

及時掌握財務(wù)狀況，綜合分析財務(wù)使用情況是融資性擔(dān)保公司必須重視的重要工作內(nèi)容，這一工作內(nèi)容能夠幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時找出公司在財務(wù)管理方面存在的不足，找出公司的管理漏洞，便于及時解決問題。

結(jié)語：融資性擔(dān)保公司能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)融資需求，為中小型企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。財務(wù)管理對每一個融資公司來說都起著重要作用，所以融資性擔(dān)保公司要想取得更大的發(fā)展，必須要堅持科學(xué)合理的財務(wù)管理。