有一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)是：對(duì)于地市黨報(bào)而言，經(jīng)濟(jì)報(bào)道是一個(gè)無(wú)法回避的矛盾體。相比主流財(cái)經(jīng)類媒體，地市黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專業(yè)性不足；相比駕輕就熟的民生報(bào)道，地市黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的悅讀性又不足。因此，在某種程度上，經(jīng)濟(jì)報(bào)道成為不少地市黨報(bào)的一塊雞肋。

地市黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，到底有沒有前景？又該如何突圍？地處改革開放前沿陣地的《東莞日?qǐng)?bào)》歷經(jīng)十年探索，走出了一條具有自身特色的經(jīng)濟(jì)報(bào)道突圍之路。本文擬從定性的角度，通過橫向切面，解剖麻雀的方式對(duì)《東莞日?qǐng)?bào)》十年經(jīng)濟(jì)報(bào)道專業(yè)化的探索進(jìn)行研究，以期對(duì)地市黨報(bào)提供參考?！稏|莞日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)報(bào)道十年專業(yè)化探索，概括起來四個(gè)字：守正、創(chuàng)新。守正，即恪守新聞專業(yè)主義的理念；創(chuàng)新，即在版面形態(tài)、報(bào)道體裁、采編運(yùn)行等方面積極創(chuàng)新。具體說來就是做到“一二三四”：堅(jiān)持一個(gè)主義、突破兩個(gè)瓶頸、打造三個(gè)平臺(tái)、明確四個(gè)方向。

一個(gè)主義

《東莞日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)報(bào)道始于2009年開啟的商務(wù)報(bào)道，經(jīng)過十年的開疆拓土，目前已經(jīng)成為《東莞日?qǐng)?bào)》的核心報(bào)道領(lǐng)域，有力支撐了《東莞日?qǐng)?bào)》政經(jīng)主流大報(bào)形態(tài)。這其中，最為重要的，就是確立了專業(yè)主義的辦報(bào)理念。

為什么要走專業(yè)主義道路？從媒體競(jìng)爭(zhēng)格局看，對(duì)地市黨報(bào)而言，專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)報(bào)道是一片藍(lán)海。從城市和報(bào)紙的關(guān)系看，是東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)大轉(zhuǎn)型所帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口的急劇變化，政、商及普通市民對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的獲取和專業(yè)闡釋的需求日益強(qiáng)烈。

何謂經(jīng)濟(jì)報(bào)道的專業(yè)主義？簡(jiǎn)言之，就是對(duì)標(biāo)主流財(cái)經(jīng)媒體，突出東莞經(jīng)濟(jì)特色。具體而言，就是在兩個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)主義的改造提升：一是產(chǎn)品形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)是經(jīng)濟(jì)報(bào)道專業(yè)化最顯性的特征。通過對(duì)標(biāo)主流財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，《東莞日?qǐng)?bào)》的日常版面設(shè)置了政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)和財(cái)經(jīng)三大模塊。通過三大模塊的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)新聞的淡出，政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)和財(cái)經(jīng)新聞的崛起，從而邁開專業(yè)主義的第一步。二是報(bào)道層面，推動(dòng)從事實(shí)報(bào)道邁向過程報(bào)道。地市黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道相對(duì)于專業(yè)財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的報(bào)道，一個(gè)重要區(qū)別在于報(bào)道層面。地市黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道大多停留在事實(shí)報(bào)道層面，即對(duì)于結(jié)果的報(bào)道。而專業(yè)財(cái)經(jīng)類報(bào)紙更傾向于過程報(bào)道，即對(duì)于經(jīng)濟(jì)事件、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)行為的動(dòng)態(tài)過程予以完整呈現(xiàn)，通過新聞的敘事方式使讀者明白來龍去脈、前因后果，給讀者以啟發(fā)和思考。

十年來，伴隨著《東莞日?qǐng)?bào)》多次改版，經(jīng)濟(jì)報(bào)道的地位不僅沒有削弱，反而不斷增強(qiáng)。從當(dāng)初日常的商務(wù)版，到后來的政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)、財(cái)經(jīng)；從當(dāng)初的《理財(cái)周刊》到《遠(yuǎn)見周刊》，先后推出了管理、實(shí)務(wù)、新經(jīng)濟(jì)、科技、形勢(shì)速遞、產(chǎn)業(yè)眼、金融態(tài)、經(jīng)濟(jì)指數(shù)等版面和欄目，經(jīng)濟(jì)報(bào)道始終堅(jiān)持專業(yè)主義精神，向主流財(cái)經(jīng)媒體的選題標(biāo)準(zhǔn)、操作方向和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)看齊，確保了較高水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)報(bào)道專業(yè)化水準(zhǔn)。

兩個(gè)突破

相對(duì)于成熟的主流財(cái)經(jīng)媒體而言，地市黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的專業(yè)化道路存在著兩個(gè)無(wú)法回避的瓶頸：供稿的不穩(wěn)定和報(bào)道的淺顯化。

首先，專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)報(bào)道對(duì)記者的專業(yè)知識(shí)和主動(dòng)尋找線索要求較高，這就導(dǎo)致了記者供稿的不穩(wěn)定。尤其在大量版面設(shè)置面前，供稿壓力顯而易見。對(duì)此，我們的策略是，一方面細(xì)分記者口線，具體到行業(yè)、協(xié)會(huì)、商會(huì)、重點(diǎn)企業(yè)，將采訪觸點(diǎn)最大程度延伸到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本單元，另一方面牢牢抓住選題策劃會(huì)的牛鼻子，通過高質(zhì)量的選題策劃會(huì)，實(shí)現(xiàn)精確供稿，基本敲定未來一周的重點(diǎn)選題和日常題材。經(jīng)過嚴(yán)格的選題管理和堅(jiān)決的執(zhí)行力，基本上做到了精確供稿和適度超額供稿的目標(biāo)。

其次，突破了產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)道欠深入的瓶頸，也就是最為核心的專業(yè)化問題。經(jīng)濟(jì)報(bào)道是否專業(yè)，最終要靠稿件說話。為此，我們采取了“雙管齊下”策略。一是推動(dòng)記者思維的轉(zhuǎn)變。具體而言就是要求記者從“員工思維”轉(zhuǎn)向“老板思維”，即記者在進(jìn)行題材篩選、新聞點(diǎn)抓取、價(jià)值判斷、報(bào)道視角、敘述方式、新聞?wù)Z言等方面都要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，而不是員工、消費(fèi)者的角度。二是推動(dòng)題材的變革，致力于去消息化。大力倡導(dǎo)小特稿型的公司新聞和行業(yè)新聞報(bào)道，并通過一段時(shí)間的特訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)新聞?lì)}材多樣化、議題深度化、觸角新鮮化的趨勢(shì)，突破了產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)道題材狹窄、內(nèi)容扁平的瓶頸。

三個(gè)平臺(tái)

記者是一個(gè)流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，如何保證報(bào)道質(zhì)量的穩(wěn)定性？最根本的還是管理和隊(duì)伍建設(shè)。為此，《東莞日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)新聞部探索出三個(gè)平臺(tái)的工作格局：管理平臺(tái)、資源平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)。

對(duì)話 王建民/攝（連云港日?qǐng)?bào)社）

管理平臺(tái)。部門管理上，引入班級(jí)管理模式，建構(gòu)民主科學(xué)的管理平臺(tái)。在部門內(nèi)部形成類似班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、生活委員的工作分工配合。以部門主任為班長(zhǎng)，主持部門工作；資深記者為副班長(zhǎng)，分管日常溝通協(xié)調(diào)事務(wù)和統(tǒng)籌財(cái)經(jīng)版與理財(cái)周刊新聞選題管理；以首席記者為學(xué)習(xí)委員，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人抓內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及為新員工和同事提供業(yè)務(wù)幫助，諸如采訪和寫稿指導(dǎo)等；部門生活委員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織和開展部門活動(dòng)，活躍部門氣氛，溝通思想政治工作。由此組成一個(gè)部門運(yùn)行管理的議事和工作虛擬“委員會(huì)”，部門重大事項(xiàng)、決定，先由這個(gè)“委員會(huì)”成員小范圍碰頭溝通協(xié)調(diào)，再分頭推進(jìn)，理順部門工作的各個(gè)方面，在部門內(nèi)部形成良好的工作局面。

資源平臺(tái)。一是對(duì)口線資源進(jìn)行了調(diào)整和增補(bǔ)?？傮w上將口線劃分為財(cái)經(jīng)口線和產(chǎn)經(jīng)口線，形成相對(duì)術(shù)業(yè)專攻的工作局面。其中，財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的政府口線和公司口線，產(chǎn)經(jīng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)政府經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)局辦、公司企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)街。與此同時(shí)，還建立資源共享機(jī)制。要求部門每位同事，每周提交一次新名片，指定專人收集整理，形成部門內(nèi)部的資源庫(kù)。

學(xué)習(xí)平臺(tái)。主要構(gòu)建了以業(yè)務(wù)交流會(huì)、《馬后炮》內(nèi)刊、部門周會(huì)為主體的學(xué)習(xí)平臺(tái)。其中，部門每周開一次業(yè)務(wù)交流會(huì)，業(yè)務(wù)交流會(huì)由部門負(fù)責(zé)人或首席記者，新同事和自愿參加的其他同事，自由交流，形式多樣。第一階段，主要由部門負(fù)責(zé)人主講本報(bào)的業(yè)務(wù)規(guī)范和基礎(chǔ)新聞業(yè)務(wù)知識(shí)。到本報(bào)工作未滿一年的新同事必須參加，到本報(bào)工作滿一年的同事，歡迎自愿參加?！恶R后炮》內(nèi)刊，由首席記者主編，每月由一位或多位同事，寫評(píng)報(bào)意見或業(yè)務(wù)見解，重點(diǎn)剖析經(jīng)濟(jì)新聞的規(guī)范、操作技巧和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，啟發(fā)部門同事，同時(shí)協(xié)調(diào)大家對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)立場(chǎng)。部門周會(huì)，定在每周五上午。周會(huì)主要內(nèi)容定為討論業(yè)務(wù)中的主要問題、下一周的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向和商務(wù)理財(cái)周刊選題討論。

四個(gè)方向

經(jīng)過十年的探索，《東莞日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)新聞基本成熟，但依然存在短板，為此，我們確立了四個(gè)主攻方向，進(jìn)一步鞏固和提升經(jīng)濟(jì)新聞的專業(yè)化操作水平。

反應(yīng)快速化。快速反應(yīng)能力，是對(duì)當(dāng)代傳媒的根本性考驗(yàn)。“新聞不過夜”，在網(wǎng)絡(luò)傳播時(shí)代已進(jìn)化為“新聞不過一小時(shí)”的快捷程度。因此經(jīng)濟(jì)新聞部運(yùn)行伊始，就將提高快速反應(yīng)能力作為部門業(yè)務(wù)主攻方向的重中之重。經(jīng)濟(jì)新聞部建立了“發(fā)現(xiàn)新聞線索第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間出動(dòng)采訪、當(dāng)天寫稿當(dāng)天發(fā)稿”的快速反應(yīng)機(jī)制。這種快速反應(yīng)機(jī)制，在重大經(jīng)濟(jì)事件面前，經(jīng)受了考驗(yàn)，顯示了巨大優(yōu)勢(shì)，往往能在同城媒體中搶占先機(jī)，率先出稿。

采寫精細(xì)化。要求采訪之前寫采訪提綱，寫稿之前匯報(bào)和探討寫作思路，對(duì)提交的稿件進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查不合格的稿件退回修改，直至合格為止。經(jīng)過修改仍不合格的緩發(fā)處理，待補(bǔ)充采訪后再進(jìn)入發(fā)稿程序。

操作深度化。重大新聞，要求做到立體采訪、立體寫作。我們倡導(dǎo)，所有的新聞都不是扁平、單一的，是多元、豐富的，所有新聞都要多視角、多元化報(bào)道。

策劃常態(tài)化。新聞策劃的主要形式有系列報(bào)道、專題報(bào)道、主題式報(bào)道?；緦?shí)現(xiàn)了每周有兩到三個(gè)新聞策劃在進(jìn)行，對(duì)“雙十一”、圣誕節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)點(diǎn)的策劃成為例行策劃，要求每年都有創(chuàng)新之處。