毛 丹

（湖南省西湖建筑集團有限公司，湖南 長沙 410000）

新時期，建筑行業(yè)快速發(fā)展，逐漸朝向現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，生產(chǎn)方式方法發(fā)生了改變，若想要推動行業(yè)整體前進和發(fā)展，必須要創(chuàng)新和改進管理方法，全面提高項目管理水平，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。通過著力克服項目管理難題，高質(zhì)量落實建筑工程建設(shè)工作。

1 項目概述

以某工程為例，建筑總面積約為11 萬m2，基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力樁基，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為B、C區(qū)六層 （樓板采用蜂巢芯結(jié)構(gòu)），D區(qū)地下一層 （地下室頂板采用薄壁方箱） 、地上八層?，F(xiàn)結(jié)合工程實踐，總結(jié)項目管理策略。

2 建筑工程管理控制要點

2.1 建設(shè)質(zhì)量

從建筑工程管理實際來說，質(zhì)量的管理為重點內(nèi)容。此次工程施工作業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，認(rèn)真落實生產(chǎn)工作和管理工作。在工程管理實踐中項目部積極組織全體員工進行學(xué)習(xí)，同時對員工學(xué)習(xí)情況進行考核，建設(shè)高素質(zhì)人員隊伍，為各項安全生產(chǎn)工作的落實提供保障。同時制定了符合工程實際的質(zhì)量計劃，確定了建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建了完善的質(zhì)量保證體系。通過細(xì)化崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，全面落實質(zhì)量責(zé)任，保證建筑工程項目質(zhì)量，促使質(zhì)量保證體系得以有效運行。結(jié)合工程施工質(zhì)量常見問題的識別分析，編制了質(zhì)控措施，在各個分項工程作業(yè)開展前，組織開展安全交底和技術(shù)交底以及質(zhì)量交底活動，使得作業(yè)班組人員能夠?qū)に嚭凸ば虻扔兄娴牧私?。除此之外，成立了由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的項目QC小組，負(fù)責(zé)跟班檢查，以便于及時掌握質(zhì)量問題，做好相應(yīng)的整改，促使工程質(zhì)控目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.2 安全管理

從工程管理的內(nèi)容來說，安全為重點把控內(nèi)容。此次工程作業(yè)的開展，項目經(jīng)理部牽頭組建了以工程項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安全管理。在安全管理工作中，通過構(gòu)建完善的安全保證體系，全面貫徹落實安全第一、預(yù)防為主以及綜合治理的管理方針，積極樹立管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的意識，保施工生產(chǎn)的安全。施工現(xiàn)場采取了一系列的安全生產(chǎn)保證措施，定期進行安全檢查并召開安全生產(chǎn)專題會議，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患提出整改方案進行整改，各作業(yè)班組在班前班后對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 成本的控制

從工程管理實際來說，若想實現(xiàn)管控目標(biāo)，必須要圍繞各方面內(nèi)容，做好嚴(yán)格地把控。在管理實踐中對于成本的控制，要緊緊圍繞原材料的質(zhì)量把控，采取相應(yīng)的措施，優(yōu)選高質(zhì)量水平的材料，保障建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。對使用的原材料和半成品等，做好進場前的檢驗記錄檢查，保證設(shè)備的規(guī)格和型號以及技術(shù)檢測數(shù)據(jù)等能達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求。 當(dāng)使用的材料進場之后， 組織進場驗收以及復(fù)試。生產(chǎn)作業(yè)過程中按照作業(yè)要求，積極組織原材料的抽檢以及送檢工作。工程管理人員深入施工現(xiàn)場，執(zhí)行訂貨制度和原材料試驗制度等，保證原材料和半成品等能夠達(dá)到要求。除此之外，加大對材料差額的把控，全面保證工程的建設(shè)效益。

2.4 進度管理

在項目管理工作中進度的控制為關(guān)鍵，直接影響著工程的效益，因此要做好嚴(yán)格地把控。此次施工作業(yè)中，針對進度管理常見問題和風(fēng)險，采取了進度控制措施（見表1），獲得了不錯的成效，保證了作業(yè)如期完成。

表1 進度控制措施

3 建筑工程管理控制策略

3.1 成立QC小組

從建筑工程管理控制實際來說，在質(zhì)量管理方面采取成立QC小組的方式，落實各項質(zhì)控工作。QC小組指的是質(zhì)量控制小組，主要由相同或者相近等的人們自主組成多人的小圈團體，按照活動程序，解決作業(yè)現(xiàn)場的難題和管理難題，屬于靈活性較強的品質(zhì)管理形式。此次工程施工成立的QC小組，主要組成人員為生產(chǎn)或者工作崗位上從事各類勞動的職工，主要圍繞企業(yè)經(jīng)營策略和方針以及質(zhì)量管控目標(biāo)等，運用質(zhì)量管理理念和方法，改進建筑工程生產(chǎn)的質(zhì)量，降低能源消耗，增加建筑工程的經(jīng)濟效益。從建筑工程管理角度來說，QC小組是職工參與企業(yè)民主管理的經(jīng)驗和現(xiàn)代化建筑工程科學(xué)管理方法相互結(jié)合的產(chǎn)物，為質(zhì)量管理活動的高效組織形式。以現(xiàn)場管理為例，可采取5 s管理法，具體如下：（1） SEIRI （整理）。將現(xiàn)場布置的東西進行分類，比如材料和機械設(shè)備等，將不必要的材料處理掉，做好物資的分類管理，保證作業(yè)的質(zhì)量。實施要點為對工作現(xiàn)場進行全面檢查；制定需要和不需要的判別依據(jù)；按照物品的使用頻率，確定其日常放置位置，對三天內(nèi)用不上的物品要及時清除；制定廢棄物處理制度，做好日常清理工作。（2） SEITON （整頓）。結(jié)合建筑工程施工實際需求，按照使用頻次，分別擺放，做好全面的把控。整頓工作的具體落實，要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場布置計劃和方法進行把控；對放置區(qū)域進行劃線定位，做好統(tǒng)一標(biāo)識工作；對于重復(fù)利用的工具以及物品使用后要歸位。（3） SEISO （清掃）。做好施工現(xiàn)場的清掃工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境，去除污物，保證作業(yè)的質(zhì)量和環(huán)保效益。實施要點為：建立施工現(xiàn)場清掃責(zé)任區(qū)域，將清掃工作落實到具體人員頭上；日常工作中要認(rèn)真執(zhí)行掃除工作計劃，做好臟污的清理；調(diào)查施工現(xiàn)場的污染源，采取杜絕或者隔離措施，做好現(xiàn)場環(huán)境的有效把控。（4） SEITSUKE （清潔）。嚴(yán)格按照安全文明施工作業(yè)規(guī)范，做好現(xiàn)場的定期檢查，保證作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔。維持上述3個S的工作成果，并且實現(xiàn)日常化，做好定期檢查。通過制定相應(yīng)的考核辦法和獎懲制度，保證此項工作得以高效執(zhí)行。除了清潔施工現(xiàn)場外，施工人員也要做到清潔，比如工作服等。（5） SHITUKE （素養(yǎng)）。不斷提高自身的素養(yǎng)水平，積極適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程生產(chǎn)和管理形勢，保障各項管理工作高質(zhì)量落實，確保工程管理質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)等的實現(xiàn)。施工工作人員要嚴(yán)格遵循制定的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣以及作風(fēng)，能夠在日常工作中認(rèn)真遵循上述要求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.2 引入信息化技術(shù)

從當(dāng)前的建筑工程管理實際來說，管理工作的開展，存在著很大的難度。若想實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作的高質(zhì)量把控，引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的管理信息化系統(tǒng)，有著重要的意義。例如，此工程在施工現(xiàn)場中構(gòu)建了完善的安保系統(tǒng)，如表2所示?；诟黝愊到y(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)場的動態(tài)化管控，提高了作業(yè)現(xiàn)場的人員管理、安全管理以及質(zhì)量管理等工作水平，促使各項管理工作高質(zhì)量落實[1]。

表2 安保系統(tǒng)

3.3 做好風(fēng)險的有效防范

從建筑工程管理實際來說，若想實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，必須要注重管理風(fēng)險的防范。此次工程施工作業(yè)，在風(fēng)險防范方面采取的措施如表3所示。

表3 風(fēng)險管控措施

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作的開展，要做好全面的把控。在具體實踐中采取成立QC小組和信息化技術(shù)等方法和手段，嚴(yán)格落實工程管理工作制度和內(nèi)容，保證工程施工的效益。