李 淵，曲世友，徐 峰

(哈爾濱工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001)

一、引言

中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵，各行各業(yè)都高度關(guān)注著這場(chǎng)國(guó)與國(guó)之間的較量。尤其是此次美國(guó)的七年禁令暴露出的中國(guó)缺“芯”之痛，一度成為輿論風(fēng)口。貿(mào)易戰(zhàn)本質(zhì)上是科技戰(zhàn)，再一次表明國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，無(wú)縫持續(xù)的科技創(chuàng)新是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑[1]。組織創(chuàng)新始于員工的創(chuàng)造性思維與主動(dòng)行為。員工創(chuàng)新指在組織情境下員工產(chǎn)生的新穎而有用的想法，根據(jù)創(chuàng)新想法新意程度的不同，創(chuàng)新行為可以細(xì)分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新[2]。突破性技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)在短期內(nèi)取得行業(yè)領(lǐng)先地位甚至是壟斷地位，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究如何更好地促進(jìn)突破性創(chuàng)新，具有重要的理論與實(shí)踐意義。

黨的十九大報(bào)告指出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，從低端產(chǎn)品起家，向高端產(chǎn)品發(fā)展，只有立足于自主創(chuàng)新，才能夠加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)缺“芯”之痛再次提醒產(chǎn)業(yè)界需要將產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新擺在十分重要的突出位置，始終把科技創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)入了新的階段，正處于從數(shù)量級(jí)向質(zhì)量升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。目前，我國(guó)全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出總量居世界第二位，重大科技成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新性國(guó)家建設(shè)取得了明顯的成效。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織等發(fā)布2017全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告顯示，中國(guó)國(guó)際排名從2016年的25位升到第22位，成為唯一一位進(jìn)入前25名的中等收入國(guó)家。推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，支撐我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，最終還要推動(dòng)“三個(gè)變革”，即質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。變革型領(lǐng)導(dǎo)力一直被認(rèn)為是影響創(chuàng)新的關(guān)鍵組織因素之一[3]。學(xué)術(shù)界對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新之間的關(guān)系十分重視，研究成果也比較豐富，但是元分析結(jié)果卻并沒(méi)有表明變革型領(lǐng)導(dǎo)力與員工創(chuàng)造力之間存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系，有鑒于此，有學(xué)者質(zhì)疑“變革型領(lǐng)導(dǎo)力——下屬創(chuàng)造力”這一簡(jiǎn)單化模型的有效性[3]。創(chuàng)造力是創(chuàng)新的基本前提，因此，我們需要研究變革型領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)何種更為復(fù)雜的機(jī)制影響下屬創(chuàng)新行為。

創(chuàng)新作為人類智慧的高級(jí)表現(xiàn)形式，要求個(gè)體進(jìn)行一系列復(fù)雜的、高強(qiáng)度的認(rèn)知加工過(guò)程。如果員工進(jìn)行獨(dú)立思考與探索，便可能會(huì)創(chuàng)新。但如果員工追求某種目標(biāo)(例如安全、生產(chǎn)效率)，便不會(huì)參與創(chuàng)新尤其是突破性創(chuàng)新。因此，員工本人的創(chuàng)新定位是員工參與創(chuàng)新的基本條件之一。目前，還沒(méi)研究結(jié)合變革型領(lǐng)導(dǎo)力理論與調(diào)節(jié)定向理論對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響進(jìn)行實(shí)證研究。

二、理論與假設(shè)

(一)變革型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新行為模式

領(lǐng)導(dǎo)力行為是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)、激發(fā)下屬對(duì)組織目標(biāo)負(fù)責(zé)的能力，我們也可以把領(lǐng)導(dǎo)力理解為一種組織內(nèi)的人際關(guān)系和影響力[4]。根據(jù)全方位領(lǐng)導(dǎo)力理論[5]，領(lǐng)導(dǎo)力行為主要包括：第一，交易型領(lǐng)導(dǎo)力，以獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)的交易行為從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的。第二，變革型領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)在地激勵(lì)下屬?gòu)亩鴮?shí)現(xiàn)員工的自我監(jiān)督自我管理，使下屬發(fā)自內(nèi)心的意識(shí)到組織目標(biāo)的重要性，激發(fā)他們高層次的精神需求，這將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)努力，激發(fā)個(gè)人創(chuàng)造力和組織變革，并促使管理層持續(xù)探索成功領(lǐng)導(dǎo)者所需要的素質(zhì)，如溝通能力、鼓舞力和感染力。

Bass[6]認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)力行為由四個(gè)維度組成，即理想化的影響力、感召力、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)照。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的規(guī)章制度中很難體現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)力的這些維度，其主要體現(xiàn)了下屬與領(lǐng)導(dǎo)層之間的情感聯(lián)系。Rubin等人[7]認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)力行為代表著最有活力、最有效的領(lǐng)導(dǎo)形式，從而有助于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力行為旨在改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)組織的變革，徹底的改變?cè)械幕A(chǔ)架構(gòu)和資源組合，可以明顯地促進(jìn)創(chuàng)新[8]。總體上，我們認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)力將在以下幾個(gè)方面促進(jìn)突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新。

首先，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)意識(shí)形態(tài)感召力建立集體認(rèn)同感，從而影響下屬的價(jià)值觀[9]。與外部激勵(lì)相比，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)意識(shí)形態(tài)的解釋使得下屬的價(jià)值觀接近集體價(jià)值觀，這使得下屬能夠清楚地了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)并建立集體認(rèn)同感[10]。此外，研究表明，內(nèi)在動(dòng)力足、組織認(rèn)同度高的員工更可能主動(dòng)找到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的新方法[11]?；谶@些研究基礎(chǔ)，我們認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)力在情感層面促進(jìn)了突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新。

其次，在實(shí)踐層面上，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)改變下屬已有的觀念來(lái)改變下屬的思維方式，同時(shí)引導(dǎo)下屬反思自己的思考過(guò)程，這就是變革型領(lǐng)導(dǎo)的智力激發(fā)方式。變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬?gòu)男碌慕嵌人伎寂f問(wèn)題并樹(shù)立榜樣。個(gè)性化關(guān)照是指變革型領(lǐng)導(dǎo)以獨(dú)特的方式照顧他們的下屬，同情、贊賞和支持，從而讓下屬們勇于大膽地嘗試驗(yàn)證新的想法[12]。研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)引導(dǎo)和鼓勵(lì)可以顯著地提高下屬對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久目標(biāo)的承諾和保證[11]。

此外，我們認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)在組織文化和團(tuán)隊(duì)工作的層面上同樣影響了組織創(chuàng)新。一種支持組織創(chuàng)新的文化氛圍會(huì)鼓勵(lì)科研人員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)展新的知識(shí)和創(chuàng)意[13]。因此，變革型領(lǐng)導(dǎo)同樣會(huì)影響到下屬的風(fēng)險(xiǎn)定位。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性化的關(guān)照行為會(huì)致力于為下屬的發(fā)展提供信息和資源，促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和互動(dòng)。因此，下屬更有可能形成自己獨(dú)立思考的能力而且進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)組織文化支持創(chuàng)新行為時(shí)，下屬會(huì)在預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)傾向于從事更多的創(chuàng)業(yè)行為。Nielsen等人[14]認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行為包括四個(gè)要素：積極性、風(fēng)險(xiǎn)性、自主性和競(jìng)爭(zhēng)性。他通過(guò)五家企業(yè)的案例研究發(fā)現(xiàn)，積極性、風(fēng)險(xiǎn)性、自主性和突破性創(chuàng)新之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)性與突破性創(chuàng)新之間的關(guān)系并不明顯。Waldman[15]認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)力在面臨創(chuàng)新需求的高強(qiáng)度研發(fā)領(lǐng)域這種不穩(wěn)定的環(huán)境下能夠顯著地提升員工創(chuàng)新行為。

鑒于上述論點(diǎn)，我們認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)有助于促進(jìn)創(chuàng)新行為，因此我們提出以下假設(shè)：

H1：變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工突破性創(chuàng)新行為有積極的影響。

H2：變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工漸進(jìn)性創(chuàng)新行為有積極的影響。

根據(jù)員工所提出創(chuàng)新想法新穎程度的不同，創(chuàng)新行為可以細(xì)分為漸進(jìn)性創(chuàng)新行為和突破性創(chuàng)新行為[2]。突破性創(chuàng)新的技術(shù)范式和商業(yè)模式都與過(guò)去完全不同，這種新的范式破壞了原有的生產(chǎn)和管理模式，以及現(xiàn)有的資源組合，因此這種創(chuàng)新也被稱為破壞性創(chuàng)新。在成本投入和回報(bào)周期上，突破性創(chuàng)新的不確定性高于漸進(jìn)式創(chuàng)新[16]。與突破性創(chuàng)新相比，漸進(jìn)式創(chuàng)新是基于現(xiàn)有資源和能力，具有持續(xù)進(jìn)步的特點(diǎn)。突破性創(chuàng)新會(huì)破壞現(xiàn)有資源組合和市場(chǎng)規(guī)則，具有不連續(xù)特征，因此可能會(huì)影響到一些利益相關(guān)者(政府，投資者等)的收益[17]。

對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新的關(guān)系，Beck等[18]的研究認(rèn)為，漸進(jìn)性創(chuàng)新并不會(huì)影響到突破性創(chuàng)新。科爾曼認(rèn)為，這兩種類型的創(chuàng)新是在不同的層次上進(jìn)行的，因此，不會(huì)產(chǎn)生資源爭(zhēng)奪等沖突。而漸進(jìn)性創(chuàng)新所帶來(lái)的改進(jìn)進(jìn)化過(guò)程，使得產(chǎn)品的成本與績(jī)效得以提高，為企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)。企業(yè)的績(jī)效改善，能夠有更大能力進(jìn)行突破性創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新的核心能力是不斷改變以適應(yīng)需求的能力，因此我們認(rèn)為，漸進(jìn)性創(chuàng)新的累積，有助于企業(yè)突破性創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，而且Ortiz-Villajos[19]通過(guò)對(duì)創(chuàng)新管理的文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于創(chuàng)新成功至關(guān)重要。因此，我們提出以下假設(shè)：

H3：漸進(jìn)性創(chuàng)新行為有助于促進(jìn)突破性創(chuàng)新行為。

圖1 模型1：變革型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新模式的關(guān)系

(二)促進(jìn)定向, 突破性創(chuàng)新行為，漸進(jìn)性創(chuàng)新行為

Higgins的調(diào)節(jié)定向理論[20]區(qū)分了兩種在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的自我調(diào)節(jié)方式。其中，“促進(jìn)定向”源于個(gè)人的理想導(dǎo)向，主要與員工本人提升自我的需求相關(guān)。“預(yù)防定向”源于個(gè)人的責(zé)任導(dǎo)向，主要與員工本人的安全需求有關(guān)。促進(jìn)定向體現(xiàn)出了個(gè)人對(duì)自身成長(zhǎng)、進(jìn)步提高、取得成就的關(guān)切，而預(yù)防定向是對(duì)獲得保障、安全感，個(gè)人責(zé)任的關(guān)切。

促進(jìn)定向與想要取得的成果密切相關(guān)，預(yù)防定向與竭力避免的后果相關(guān)。研究表明，懷有強(qiáng)烈的促進(jìn)定向的個(gè)人對(duì)新成果的取得或者失去都會(huì)十分敏感，同時(shí)能夠謹(jǐn)慎識(shí)別機(jī)會(huì)，并且采用逼近的、迫切的戰(zhàn)略向著目標(biāo)邁進(jìn)[21]。當(dāng)人們處于促進(jìn)定向時(shí)，他們會(huì)盡力實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。在內(nèi)在動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下，他們會(huì)追求代表自己信仰與理想的目標(biāo)。因此，當(dāng)出現(xiàn)的情況對(duì)目標(biāo)構(gòu)成影響時(shí)，促進(jìn)定向的人會(huì)立即產(chǎn)生警覺(jué)性。

因此，員工的促進(jìn)定向與事業(yè)心、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)密切相關(guān)，因此會(huì)影響到員工創(chuàng)新的行為方式，尤其是突破性創(chuàng)新。促進(jìn)定向型的員工會(huì)更愿意承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，更愿意嘗試創(chuàng)新的方法，也更愿意把創(chuàng)造性的想法付諸實(shí)踐。在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中，促進(jìn)定向有利于創(chuàng)意的產(chǎn)生以及形成創(chuàng)造性的視野[22]。在現(xiàn)場(chǎng)研究中, Neubert等[23]表明員工的促進(jìn)定向與創(chuàng)造性行為正相關(guān)。因此我們提出：

H4：?jiǎn)T工的促進(jìn)定向促進(jìn)了的員工的突破性創(chuàng)新行為。

H5：?jiǎn)T工的促進(jìn)定向促進(jìn)了的員工的漸進(jìn)性創(chuàng)新行為。

個(gè)體的調(diào)節(jié)定向由固定部分(本質(zhì)構(gòu)成)和情境部分(外部塑造)兩個(gè)部分所構(gòu)成[24]。其中固定的部分體現(xiàn)了一個(gè)人可能的促進(jìn)定向或者預(yù)防定向的基本趨勢(shì)。這個(gè)基本的趨勢(shì)通常由童年時(shí)期的教育所塑造。例如當(dāng)父母鼓勵(lì)孩子去追求理想與抱負(fù)時(shí)，當(dāng)孩子成年以后，更有可能會(huì)成為促進(jìn)定向型的人。另外，實(shí)驗(yàn)的研究也證明了情境變量塑造了一個(gè)人調(diào)節(jié)定向的情境的(狀態(tài))部分。因此一個(gè)人所處的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致特定的調(diào)節(jié)定向。當(dāng)一個(gè)人所處于的環(huán)境能夠引導(dǎo)促進(jìn)定向時(shí)候，那么此人在工作中會(huì)更有可能成為促進(jìn)定向型的人。有研究認(rèn)為[22]與組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的日常交流是一個(gè)人調(diào)節(jié)定向形成的重要源頭。變革型領(lǐng)導(dǎo)力鼓勵(lì)下屬個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，更可能引發(fā)促進(jìn)定向。與領(lǐng)導(dǎo)有著共同愿景的員工更可能發(fā)展與完善自己，而與變革型領(lǐng)導(dǎo)理念一致的員工則更加關(guān)注積極的結(jié)果。類似的，Wang等[25]認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)提供了一種讓員工專注于任務(wù)和目標(biāo)而非安全擔(dān)憂的工作環(huán)境，因此我們認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)影響到下屬的調(diào)節(jié)定向形成。Collins等[26]認(rèn)為員工的促進(jìn)定向有可能在變革型領(lǐng)導(dǎo)力與員工創(chuàng)造力之間起到了中介作用。因此我們認(rèn)為：

H6：?jiǎn)T工的促進(jìn)定向在變革型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新行為之間起到了中介作用。

圖2 模型2：變革型領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)定向與創(chuàng)新行為的關(guān)系

三、研究方法

(一)樣本選取和數(shù)據(jù)采集

這些數(shù)據(jù)來(lái)自上海、北京的9家企業(yè)、高校及科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。接受調(diào)查的人員所在單位創(chuàng)新文化氛圍濃厚，員工需要積極地進(jìn)行創(chuàng)新，因此本研究選擇的組織背景適合于考察變革型領(lǐng)導(dǎo)力與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系。對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)力行為的評(píng)價(jià)、促進(jìn)定向水平評(píng)估都是來(lái)自于員工本身，而員工的創(chuàng)新行為則由員工的主管評(píng)定。我們的問(wèn)卷通過(guò)線上與線下同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)盡可能地采用電話方式聯(lián)系以便快速溝通。本研究的樣本主要來(lái)自產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，由于受訪者所從事工作性質(zhì)的特殊性，我們保證問(wèn)卷調(diào)查的保密性。通過(guò)三輪的發(fā)放共發(fā)出300對(duì)問(wèn)卷，回收到了215對(duì)，其中有23份問(wèn)卷包含空白項(xiàng)，因此我們最終確定的數(shù)據(jù)集包括了192對(duì)有效回復(fù)，有效回收率為64%。

(二)測(cè)量指標(biāo)

本文的待測(cè)量變量指標(biāo)包括變革型領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)定向、漸進(jìn)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新。為了更好地完成測(cè)量，本研究采用學(xué)術(shù)界成熟的測(cè)量量表，同時(shí)由兩名雙語(yǔ)專家分別完成翻譯-回譯工作以確保量表內(nèi)涵的一致性。作為解釋變量變革型領(lǐng)導(dǎo)力，我們采用測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)力最常用的MLQ問(wèn)卷[27]。MLQ在測(cè)量變革型領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)候，總共包括四個(gè)維度。對(duì)于促進(jìn)定向的測(cè)量，我們采用了Lockwood等人[27]的測(cè)量量表，測(cè)量項(xiàng)目共9項(xiàng)。漸進(jìn)式創(chuàng)新行為和突破性創(chuàng)新行為的指標(biāo)選取參考之前研究成果[28]，各包含三個(gè)項(xiàng)目。以上量表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均采用七點(diǎn)Likert式量表，從1(非常不同意)到7(完全同意)。

(三)控制變量

在模型中存在一些可能會(huì)影響到模型關(guān)系的變量。例如，下屬的感知變革型領(lǐng)導(dǎo)力可能會(huì)受到上下級(jí)共事年限影響，一般來(lái)說(shuō)共事年限越久，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式可能越了解，我們用年數(shù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)研究中上下級(jí)平均共事年限5.21年(SD=4.20)。其次，研發(fā)人員的性別可能也會(huì)影響到對(duì)變量的衡量，在測(cè)量時(shí)，用0代表男性，1代表女性，其中參與調(diào)查的男性科研人員比例為74.6%，女性為25.4%，平均年齡為35.14(SD=8.21)。此外，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也是學(xué)術(shù)界研究關(guān)系層面時(shí)常常參考的控制變量，其中團(tuán)隊(duì)規(guī)模用所在團(tuán)隊(duì)人數(shù)來(lái)衡量。在本項(xiàng)的研究中，我們把這些變量作為外生變量來(lái)研究它們可能對(duì)模型關(guān)系造成的影響。

(四)估計(jì)方法

為了驗(yàn)證所提出的模型與假設(shè)，我們采用了基于偏最小二乘法結(jié)構(gòu)方程模型來(lái)驗(yàn)證假設(shè)。Smart-PLS擅長(zhǎng)處理非正態(tài)分布數(shù)據(jù)、小樣本數(shù)據(jù)、形成性測(cè)量模型、單一測(cè)量指標(biāo)的處理。此外，SmartPLS對(duì)于結(jié)果的輸出也有獨(dú)特之處，例如可以直接生成內(nèi)部一致性信度、組合信度、AVE、區(qū)別效度等。因此，用來(lái)處理我們的樣本數(shù)據(jù)是合適的[29]。

四、結(jié)果

運(yùn)用PLS-SEM方法對(duì)模型的分析和解釋的主要包括兩個(gè)步驟[30]。首先，對(duì)測(cè)量模型的效度與信度進(jìn)行了分析。其次，對(duì)結(jié)構(gòu)模型的進(jìn)行了系數(shù)的估計(jì)，以驗(yàn)證本文的假設(shè)。

(一)測(cè)量模型

在本文的模型中包含反映性指標(biāo)和形成性指標(biāo)，其中，測(cè)量變革型領(lǐng)導(dǎo)力與促進(jìn)定向的指標(biāo)是反映性指標(biāo)，測(cè)量創(chuàng)新模式的指標(biāo)屬于形成性指標(biāo)。

對(duì)于反映性指標(biāo)變革型領(lǐng)導(dǎo)力與促進(jìn)定向，我們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷系數(shù)，構(gòu)念的信度以及AVE數(shù)值來(lái)衡量其收斂效度。在本項(xiàng)研究中，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與促進(jìn)定向指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷系數(shù)都超過(guò)了0.80，并且在0.01水平上顯著，因子載荷系數(shù)滿足標(biāo)準(zhǔn)。在顯著性檢驗(yàn)方面，我們采用Bootstrap方法，樣本數(shù)量設(shè)定為500個(gè)[31]。

對(duì)于構(gòu)念的信度與效度，我們通過(guò)計(jì)算綜合信度值CR以及平均提取方差值 AVE ，結(jié)果顯示，CR與AVE指標(biāo)均高于閾值0.6與0.5[32]。對(duì)于每個(gè)構(gòu)念及其子維度的CR與AVE數(shù)值參見(jiàn)表 1。

對(duì)于反映性指標(biāo)的區(qū)別效度，我們采用交叉因子載荷的方法。結(jié)果顯示，每個(gè)測(cè)量項(xiàng)對(duì)于本身構(gòu)念的因子載荷高于其他構(gòu)念。其次，我們進(jìn)一步檢驗(yàn)了潛變量各維度間完全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)系數(shù)與所涉及各維度自身AVE的平方根值大小，結(jié)果顯示前者小于后者，表明各維度間存在足夠的區(qū)分效度[28]。對(duì)于各構(gòu)念的交叉因子載荷系數(shù)在表2中有詳細(xì)顯示。

表1 反映性指標(biāo)的收斂效度

注：α= Cronbach’sα，CR=Composite reliability，AVE=Average of variance extracted。

表2 反映性指標(biāo)的交叉因子載荷

表3 形成性指標(biāo)的多重共線性測(cè)量

(二)結(jié)構(gòu)模型

對(duì)于結(jié)構(gòu)模型的分析包含驗(yàn)證文中假設(shè)所提出的因果關(guān)系以及對(duì)路徑系數(shù)的估計(jì)。在對(duì)模型的結(jié)構(gòu)估計(jì)時(shí)，圖3顯示了本文對(duì)模型1路徑參數(shù)估計(jì)的主要結(jié)果，包括變革型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新模式的關(guān)系。圖3的路徑系數(shù)展示了模型變量之間的關(guān)系。對(duì)于結(jié)構(gòu)方程路徑系數(shù)的評(píng)價(jià)，我們參考Chin[32]的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

圖3 模型1的路徑估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)注：**p < 0.01，n = 192。

從圖3的structural coefficient我們可以看出，變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于兩種創(chuàng)新的作用都是很強(qiáng)，而且影響強(qiáng)度比較相近，并且都超過(guò)了0.2(β=0.236，β=0.258)。相比較之下，漸進(jìn)性創(chuàng)新對(duì)于突破性創(chuàng)新的作用關(guān)系最強(qiáng)(β= 0.319)。在0.01水平上，這些作用關(guān)系都是顯著的。對(duì)于R2值，都超過(guò)了15%，其中突破性創(chuàng)新27.1%，漸進(jìn)性創(chuàng)新18.3%。因此，突破性創(chuàng)新得到的解釋力要強(qiáng)于漸進(jìn)性創(chuàng)新?？刂谱兞繉?duì)模型的影響有所差異，上下級(jí)共事年限和性別對(duì)模型關(guān)系的作用相反，但是不顯著，而團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)于模型關(guān)系的影響呈負(fù)向。

為了對(duì)我們的結(jié)果的顯著性進(jìn)行驗(yàn)證，我們采用了非參數(shù)的Bootstrapping方法[33]，從原始樣本中抽取了1000個(gè)，在95%的置信區(qū)間中，所有的路徑估計(jì)都是顯著的，證明了研究結(jié)果的魯棒性。結(jié)果見(jiàn)表4。

表4 模型2 Bootstrap 結(jié)果

注：**p < 0.01，*p < 0.05。

為了驗(yàn)證促進(jìn)定向的中介作用，我們引入了潛變量調(diào)節(jié)定向。對(duì)于路徑估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)以及R2值，參見(jiàn)圖4。

圖4 模型2的路徑估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)注：N = 192, **p < 0.01, *p < 0.05。

從圖4可以通過(guò)路徑系數(shù)看出變量之間的關(guān)系強(qiáng)度，其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于兩種創(chuàng)新類型的作用由于個(gè)體層面的促進(jìn)定向作用發(fā)生了變化。對(duì)于突破性創(chuàng)新的作用仍然是正向的(β=0.106)，但是已經(jīng)不再顯著，而變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新的直接效用相對(duì)于模型1有所減弱(β=0.217)。其中促進(jìn)定向的中介作用明顯，結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)促進(jìn)定向顯著正向相關(guān)(β=0.463)，而促進(jìn)定向?qū)τ趧?chuàng)新模式的影響更為明顯(β=0.586，β=0.474)。由于潛變量促進(jìn)定向的引入，漸進(jìn)性創(chuàng)新對(duì)于突破性創(chuàng)新的作用有所減弱(β=0.247)。與模型1相比，控制變量的影響性質(zhì)沒(méi)有發(fā)生改變，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的影響程度有所增大。

此外，與模型1相比，R2值顯著變大，因此，可以說(shuō)明加入促進(jìn)定向的調(diào)節(jié)作用之后，模型的解釋力更強(qiáng)了。其中，在具體數(shù)值上，突破性創(chuàng)新的R2值達(dá)到了0.573，而漸進(jìn)性創(chuàng)新的達(dá)到了0.421，促進(jìn)定向的R2數(shù)值為0.336。對(duì)于模型結(jié)果的Bootstrap分析，見(jiàn)表5。

表5 模型2 Bootstrap 結(jié)果

注： n = 192，**p < 0.01，*p < 0.05。

五、結(jié)論

(一)討論

通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)模型的結(jié)果分析，我們驗(yàn)證了本文假設(shè)的有效性。在模型1中，變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工突破性創(chuàng)新行為與漸進(jìn)性創(chuàng)新行為，都是呈正相關(guān)的關(guān)系，因此假設(shè)1和2都得到了支持。相對(duì)于突破性創(chuàng)新行為，變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新行為的作用更為明顯，盡管這種區(qū)別不是很大(β=0.236，β=0.258)。在這些關(guān)系中，關(guān)系最強(qiáng)的是漸進(jìn)性創(chuàng)新行為對(duì)于突破性創(chuàng)新行為的作用，假設(shè)3也得到了支持，說(shuō)明創(chuàng)新需要一個(gè)過(guò)程，員工的突破性創(chuàng)新行為，不僅僅需要團(tuán)隊(duì)層面的領(lǐng)導(dǎo)力配合，更需要自己本身的長(zhǎng)期投入和積累。

在模型2中驗(yàn)證了促進(jìn)定向的中介效應(yīng)。由于促進(jìn)定向的中介作用，變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)突破性創(chuàng)新行為的效應(yīng)變的不再顯著，因此變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于突破性創(chuàng)新行為的作用被促進(jìn)定向完全中介，說(shuō)明變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)突破性創(chuàng)新行為的影響，需要依賴于個(gè)人層面的促進(jìn)定向因素發(fā)揮作用。同時(shí)由于促進(jìn)定向的引入，變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新的直接作用減弱，但是在0.05的水平上仍然顯著，說(shuō)明變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新的影響力更強(qiáng)。

促進(jìn)定向?qū)ν黄菩詣?chuàng)新行為與漸進(jìn)性創(chuàng)新行為的具有顯著的正相關(guān)效應(yīng)(β=0.586，β=0.474)，充分說(shuō)明員工的促進(jìn)定向?qū)τ趩T工創(chuàng)新行為的重要作用。而變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著提升促進(jìn)定向的關(guān)系說(shuō)明促進(jìn)定向在變革型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新行為的作用中間扮演了積極的角色。同時(shí)，由于促進(jìn)定向的存在，漸進(jìn)性創(chuàng)新行為對(duì)于突破性創(chuàng)新行為的作用有所減弱，而突破性創(chuàng)新的R2值顯著增大，說(shuō)明了促進(jìn)定向與漸進(jìn)性創(chuàng)新行為對(duì)于突破性創(chuàng)新行為的重要意義。在模型2中，漸進(jìn)性創(chuàng)新行為與突破性創(chuàng)新行為的R2值相比于模型1明顯增大，說(shuō)明引入促進(jìn)定向的中介效應(yīng)以后，模型的解釋力增強(qiáng)了，同時(shí)也說(shuō)明了促進(jìn)定向的重要性與模型的有效性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)控制變量的分析表明，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大，會(huì)負(fù)面影響到團(tuán)隊(duì)關(guān)系，因此在規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)中，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理層與員工的聯(lián)系。

(二)理論貢獻(xiàn)與管理實(shí)踐意義

本文的研究結(jié)果表明，創(chuàng)新行為不僅僅是知識(shí)加工與認(rèn)知處理的行為，組織層面的非技術(shù)因素如領(lǐng)導(dǎo)力以及個(gè)人層面的創(chuàng)新意愿起到了很大的作用。創(chuàng)新需要依靠雙輪驅(qū)動(dòng)，即體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，或者說(shuō)科技創(chuàng)新與全面創(chuàng)新，變革型領(lǐng)力建設(shè)即是體制創(chuàng)新的重要組成部分。變革型領(lǐng)導(dǎo)力在對(duì)員工創(chuàng)新行為起到的作用顯著，培養(yǎng)、構(gòu)建管理層變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織取得突破性創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革，努力打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。

本文研究了員工的促進(jìn)定向在變革型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新行為之間的中介效應(yīng)。促進(jìn)定向在變革型領(lǐng)導(dǎo)力與突破性創(chuàng)新行為之間起到了完全中介作用，在變革型領(lǐng)導(dǎo)力與漸進(jìn)性創(chuàng)新行為之間起到了部分中介作用。前者的完全中介作用說(shuō)了調(diào)節(jié)定向?qū)τ谕黄菩詣?chuàng)新行為的重要作用，加之后者的部分中介作用，充分說(shuō)明了促進(jìn)定向的中介作用顯著。因此，基于被管理者的視角，我們研究了感知變革型領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)節(jié)定向?qū)τ诓煌瑒?chuàng)新行為的復(fù)雜作用機(jī)制。關(guān)注、培養(yǎng)科研工作者的促進(jìn)定向調(diào)節(jié)有助于知識(shí)型員工協(xié)同合作，可以更好地激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力從而促進(jìn)突破性創(chuàng)新。

變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)促進(jìn)定向的正面作用表明，我們不僅需要從情境的角度去理解個(gè)人促進(jìn)定向養(yǎng)成，還要從變革型領(lǐng)導(dǎo)力的角度去理解促進(jìn)定向理論，發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論。對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新行為對(duì)于突破性創(chuàng)新行為的相關(guān)性，進(jìn)一步豐富了創(chuàng)新行為理論，有助于我們理解創(chuàng)新行為的漸進(jìn)與突變的關(guān)系。學(xué)術(shù)界目前對(duì)于突破性創(chuàng)新行為的研究還有待于豐富，本文的研究結(jié)果表明，漸進(jìn)性創(chuàng)新行為與突破性創(chuàng)新行為的內(nèi)涵不應(yīng)被割裂開(kāi)來(lái)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期?？萍紕?chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用逐步增強(qiáng)。其中大數(shù)據(jù)、智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新行動(dòng)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革、效益變革和動(dòng)力變革。本文的研究契合了當(dāng)下科技創(chuàng)新的發(fā)展潮流，為創(chuàng)新模式注入了新的發(fā)展理念。

在管理實(shí)踐方面，本文的研究結(jié)果將給我們帶來(lái)以下啟示。

首先，員工創(chuàng)新不僅僅需要資金的支持，知識(shí)管理機(jī)制的構(gòu)建，更需要從組織層面加大變革型領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，從而激發(fā)組織活躍的創(chuàng)新思想與建設(shè)理性懷疑、挑戰(zhàn)權(quán)威、敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化。變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于促進(jìn)定向，創(chuàng)新行為的作用顯著。因?yàn)楸疚氖腔诒还芾碚咭暯情_(kāi)展的研究，因此我們更要關(guān)注科研發(fā)人員的感知變革型領(lǐng)導(dǎo)力，做好管理層與研發(fā)人員的溝通交流工作，深化體制機(jī)制改革，促進(jìn)知識(shí)資源高效配置。其次，人力資源是最寶貴的資源，人是最重要的載體。促進(jìn)定向的顯著的中介作用表明，更加努力地關(guān)注、培養(yǎng)科研員工的促進(jìn)定向調(diào)節(jié)，可以顯著的影響到員工創(chuàng)新行為。同時(shí)，組織應(yīng)該盡可能的通過(guò)相關(guān)檢測(cè)，選拔出促進(jìn)定向水平更高的員工參與創(chuàng)新。最后，突破性創(chuàng)新往往能快速帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但是學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為突破性創(chuàng)新的難度高于漸進(jìn)性創(chuàng)新。我們不應(yīng)當(dāng)將突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新的內(nèi)涵割裂開(kāi)來(lái)。通過(guò)重視漸進(jìn)性創(chuàng)新行為，會(huì)促進(jìn)突破性創(chuàng)新的產(chǎn)生。