馬雪巖

【摘 要】以提升風電、光伏設備可利用率和發(fā)電利用小時數(shù)為根本，從市場營銷、安全生產(chǎn)、物資管理等三個方面，全面創(chuàng)建新能源管控模式，并依托互聯(lián)網(wǎng)+氣象預測深度開發(fā)風光資源大數(shù)據(jù)管理，形成電量營銷與生產(chǎn)管理相結合運行決策機制。

【關鍵詞】現(xiàn)貨；新能源；電力市場

以提升風電、光伏設備可利用率和發(fā)電利用小時數(shù)為根本，全面創(chuàng)建新能源發(fā)電市場營銷新型管控模式，構筑網(wǎng)絡聚合新能源營銷管理體系，并依托互聯(lián)網(wǎng)+氣象預測深度開發(fā)風光資源大數(shù)據(jù)管理，形成電量營銷與生產(chǎn)管理相結合運行決策機制。具體措施：

一、市場營銷

1.轉(zhuǎn)變工作角色。市場營銷工作要轉(zhuǎn)變管理角色做服務、重賦能。通過輪崗、指導服務等形式到各風、光電站，發(fā)揮聯(lián)動效應對各風、光電站在營銷方面困難和問題進行快速消化，圍繞風、光電站的需求形成解決方案并給予全方位支持。市場營銷工作要以資源信息匯總和數(shù)據(jù)化統(tǒng)計為基礎，謀求對風、光電站營銷工作深層次結構轉(zhuǎn)型，完成由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型過度，適應當前的發(fā)展形勢。

2.建立各風、光電站營銷協(xié)調(diào)機制。全力支持各風、光電站自主開展營銷工作，在精準把握各風、光電站實時風況、設備出力能力等綜合信息的情況下，自主開展調(diào)度協(xié)調(diào)、市場交易開展、地方政策爭取、風資源管理及場站內(nèi)設備的維修、保養(yǎng)等工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，培養(yǎng)具備管理、協(xié)調(diào)思維的員工，充分挖掘基層員工的管理潛力。

3.落實年度調(diào)控目標。密切關注所在區(qū)域年度風、光電的調(diào)控目標政策，針對年度調(diào)控目標政策，制定合理的市場營銷政策，積極協(xié)調(diào)各級政府和電網(wǎng)等相關主管部門，不折不扣的落實電量營銷工作。

4.扎實推進一場一策。市場營銷部視各場站的容量、設備健康狀況、微觀選址、與周圍競爭同行機組差異等情況綜合考慮，制定本場站營銷策略，同時考慮場站配備專、兼職電量營銷人員，深入開展營銷工作。

5.積極參與市場交易。在保證基數(shù)電量不被擠占的前提下，最大限度的爭取交易電量，積極參與中長期交易競購，努力增加合約電量，將市場交易作為提升發(fā)電小時數(shù)、降低棄風率的重要措施。

6.加強風能管理和數(shù)據(jù)管理。以做好各項數(shù)據(jù)管理為依托，通過風功率預測系統(tǒng)和風能變化規(guī)律的把握，實時精準預測短期和超短期的發(fā)電量和負荷變化趨勢，不斷提升預測精度，科學合理制定調(diào)度落實策略和現(xiàn)貨交易策略，實現(xiàn)電量的搶發(fā)多發(fā)。

7.精心研究現(xiàn)貨交易。認真組織學習現(xiàn)貨交易工作，結合日前、日內(nèi)風功率預測和交易情況，模擬演練現(xiàn)貨交易操作流程和預測預報精準情況。

二、安全生產(chǎn)

1.強化制度管理。加強生產(chǎn)基礎管理工作，加大生產(chǎn)管控力度，加大生產(chǎn)責任追究力度。把目標和責任逐級分解，規(guī)范責任制獎懲和約束機制，一級保一級，逐級抓落實。

2.狠抓設備管理。一是優(yōu)化定檢，提升定檢治理。根據(jù)生產(chǎn)和營銷工作的實際情況，制定半年檢和全年檢項目，將部分半年檢項目融入日常巡檢和維護，豐富完善全年檢項目、量化定檢指標，實現(xiàn)風機定檢后無大故障運行；二是充分利用集控平臺、診斷平臺、技術監(jiān)督等手段，加強現(xiàn)場巡視檢查力度，盡快盡早發(fā)現(xiàn)問題和缺陷；三是定期組織缺陷分析工作，有效分析設備存在的規(guī)律性問題或異常趨勢，發(fā)現(xiàn)設備問題深層次原因，充分掌握設備真實運行情況；四是針對風功率預測系統(tǒng)兩個細則考核多的問題，從設備改造、軟件優(yōu)化、功率精準預測等措施，確保提升設備可利用率，實現(xiàn)《兩個細則》考核對標更低。

3.深化定檢維護工作。嚴格按照相關規(guī)范進行維護保養(yǎng)，做好定期加注油脂、定期檢查葉片螺栓力矩、定期更換液壓油過濾器、定期更換變槳系統(tǒng)UPS后備電源、及時清理變頻器散熱風扇濾網(wǎng)、及時更換高速軸剎車片襯墊、及時更換存在隱患的設備或易耗品等工作，確保維護工作到位，使設備保持健康狀態(tài)，避免長期帶病工作。

4.嚴格把關出質(zhì)保驗收工作。按照相關辦法和要求，逐條逐項落實出質(zhì)保驗收工作，確保項目齊全，質(zhì)量不低于合同、規(guī)范要求，重點安排主軸探傷、齒輪箱內(nèi)窺鏡檢查、葉片檢查等易被忽視的工作。重點監(jiān)督出質(zhì)保驗收發(fā)現(xiàn)問題整改的工作，嚴格要求設備廠家按合同、規(guī)范要求消除設備缺陷和隱患，確保風機出質(zhì)保后安全穩(wěn)定運行。

5.落實能效提升改造。通過深入研究、技術方案論證分析等辦法找出根源，制定優(yōu)化改造方案并落實整改，逐步提高設備可靠性。對早期投產(chǎn)風電機組的實際發(fā)電性能、功率曲線特性進行摸底排查，對部分發(fā)電效率偏低的機組，以風資源分析為基礎，研究其運行性能是否正常以及在控制策略、設備本體等方面是否存在技改空間。選擇以部分風機作為試點，通過控制策略調(diào)整、系統(tǒng)改造、部件替換、葉片加長等方式實施技改，并最終評估技術改造效果，對效果良好的方案進行全面推廣。

6.發(fā)揮集控中心的作用。充分運用遠程集控、遠程診斷、大數(shù)據(jù)分析等技術，強化發(fā)電設備運行維護，推進公司“標準定檢+狀態(tài)檢修”模式試點工作，提高檢修質(zhì)量和效果，降低設備故障率，確保設備長周期處于健康運行的良好狀態(tài)。

三、物資管理

1.落實聯(lián)儲聯(lián)備。不斷加強計劃性管理，加快推進備件聯(lián)儲聯(lián)備工作，建立合理高效的備品備件供應體系，解決備件供應不及時問題，保證必要部件即需即用，保證大型部件及時供應，提高消缺及時性和設備可利用率。落實物資庫存充足的廠家，明確聯(lián)儲方式，保證聯(lián)儲物資24小時以內(nèi)的響應時間，48小時以內(nèi)的到場時間的規(guī)劃進度。

2.規(guī)范物資管控。認真組織對下轄各風、光電站的庫房物資進行盤點，規(guī)范備件入場驗收管理，嚴格按照入場驗收流程和要求進行把關，保證備件質(zhì)量。特別是深入各風、光電站對出質(zhì)保后庫存物資較多的風、光電站進行了核查盤點。

3.用好物資應急機制。作為物資管理工作，各風、光電站設備突發(fā)故障和缺陷亟需采購物資時，按照設備搶修相關要求，盡早盡快讓所需物資到達各風、光電站。

（作者單位：中國華電）