宦菁

為什么要做公益？

這個(gè)問(wèn)題幾乎成為采訪企業(yè)家的標(biāo)配。言語(yǔ)雖各有不同，不過(guò)答案幾乎都是：看到別人臉上的微笑，我感覺(jué)到了幸福。不是自己幫助了別人，反而是自己獲得了幫助。

答案簡(jiǎn)單，卻真實(shí)。

公益似乎已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一部分，“財(cái)富服務(wù)社會(huì)是現(xiàn)代社會(huì)的基本倫理”這一點(diǎn)，已逐漸在企業(yè)家中達(dá)成共識(shí)。更多的企業(yè)家意識(shí)到，他們的精神和信仰，關(guān)乎自己，也關(guān)乎社會(huì)。他們需要去回應(yīng)和參與對(duì)社會(huì)問(wèn)題的解決。更進(jìn)一步，他們不滿足于簡(jiǎn)單的財(cái)富捐贈(zèng)，開(kāi)始放眼未來(lái)，規(guī)劃影響更為深遠(yuǎn)的公益體系。為此，他們投入更多的精力和時(shí)間，與社會(huì)建立了良性關(guān)系。這是對(duì)企業(yè)家精神新的詮釋。

“當(dāng)下，中國(guó)公益已經(jīng)進(jìn)入了黃金時(shí)代?！?陳一丹基金會(huì)發(fā)起人、武漢學(xué)院創(chuàng)辦人陳一丹曾這樣說(shuō)。正如其言，如今公益的大環(huán)境確實(shí)不錯(cuò)：法律政策在不斷完善，以一種開(kāi)放、鼓勵(lì)的姿態(tài)，讓企業(yè)家、社會(huì)機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的理念和認(rèn)識(shí)投身公益，憑借自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)著包括扶貧、環(huán)保、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的進(jìn)步。

商業(yè)力量進(jìn)入公益之中，或者說(shuō)由于商業(yè)力量的介入使公益的發(fā)展更可持續(xù)已不是新話題。越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家投入公益事業(yè)，除了資金，商業(yè)資源、商業(yè)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)家的時(shí)間都成為推動(dòng)公益的商業(yè)力量。

赫赫有名的阿拉善SEE基金會(huì)就是由一群企業(yè)家創(chuàng)辦的。劉曉光、任志強(qiáng)、史玉柱、王石、馮侖、柳傳志、馬蔚華……這些企業(yè)界熠熠生輝的名字，也從另一個(gè)側(cè)面展示了他們對(duì)“社會(huì)責(zé)任”的渴求。將企業(yè)家組織起來(lái)，讓他們作為一個(gè)群體推動(dòng)環(huán)保公益前行，已故的創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)劉曉光當(dāng)年對(duì)公益的見(jiàn)解極富前瞻性。

企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，將會(huì)形成越來(lái)越多的生態(tài)圈，想要做好企業(yè)公益，并不僅僅是企業(yè)出資這樣簡(jiǎn)單，而是要結(jié)合企業(yè)文化，在公益中尋找自身的優(yōu)勢(shì)和特色——不僅要做好與企業(yè)的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)與社會(huì)需求結(jié)合，形成精準(zhǔn)的創(chuàng)新型解決方案，產(chǎn)生重要的社會(huì)價(jià)值；還要在公益事業(yè)中，與各利益方保持良好的互動(dòng)，形成值得信賴的形象?？梢哉f(shuō)，公益事業(yè)能夠在一定程度上保護(hù)企業(yè)的根基免受外部危機(jī)的影響，對(duì)于企業(yè)有著不可替代的價(jià)值。

雖然商業(yè)與公益的最終目的不同，但無(wú)論是戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目執(zhí)行，還是財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源優(yōu)化等商業(yè)手法實(shí)際上都適用于公益行業(yè)。企業(yè)與企業(yè)家的加入，無(wú)疑會(huì)為公益行業(yè)帶來(lái)新的思維和經(jīng)驗(yàn)。而科技手段的引入，讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公益不斷完善、不斷進(jìn)步，為整個(gè)公益生態(tài)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。

因此，在做公益的過(guò)程中，企業(yè)如何利用商業(yè)的力量找到價(jià)值，再利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)讓這些價(jià)值去獲得更多的資源與價(jià)值，將公益擴(kuò)散到更為寬廣的范圍，成為擺在企業(yè)和企業(yè)家面前的一道命題。創(chuàng)新與堅(jiān)守或許便是答案。就拿扶貧來(lái)說(shuō)，輸血易，但未必有益；造血難，卻是長(zhǎng)久之策。通過(guò)可持續(xù)的方式形成良性機(jī)制，方能從根本上解決問(wèn)題。而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的方法核心則是讓貧困地區(qū)以及貧困人口有不斷提升的能力。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，商業(yè)的力量不容小覷。

生發(fā)善的力量、引導(dǎo)善的力量，讓善的力量變得可觀，商業(yè)就是那道火光，讓公益照亮更多的人。