張培毅

習近平總書記反復強調(diào)，意識形態(tài)是一項極端重要的工作，在集中精力進行經(jīng)濟建設的同時，必須一刻不放松意識形態(tài)工作。在國有企業(yè)，增強意識形態(tài)工作的有效性，必須直面群眾，讓意識形態(tài)成為職工群眾的精神力量。荊門石化總廠黨委以問責任、問質量、問實效“三問”為導向，把形勢任務教育和班組政治學習作為抓意識形態(tài)工作的重要載體，收到良好效果。

突出思想引領，弘揚向上能量。每逢重要節(jié)點和重大關口，荊門石化緊跟形勢，著眼鼓勁，成立宣講團，全覆蓋進行形勢任務宣講，以輕快的方式將教育內(nèi)容傳達給廣大干部員工。

宣講內(nèi)容緊扣形勢、緊扣主題通心氣。宣講內(nèi)容始終堅持正確的價值導向，把大道理變成小道理，把理論與形勢政策緊密結合，把上級要求與企業(yè)實際緊密結合，引導干部員工向黨中央看齊，與集團公司黨組和企業(yè)黨委同頻共振。堅持問題導向，把形勢向職工闡明，把家底向職工交清，把問題擺在桌面，解疑釋惑，引導干部員工勇扛責任、奮力拼搏，調(diào)動干部員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性。

宣講形式貼近基層、貼近員工接地氣。宣講團進基層到班組，以小見大，寓理于情。針對不同群體的認知需求，宣講團成員努力用大白話講清大道理，把高深的理論闡述得通俗易懂，確保各個層面的職工聽得進、記得住、學得好。宣講團成員不僅有公司領導、機關處室主任，還有基層單位負責人、勞動模范、優(yōu)秀班組長，講身邊人、身邊事、身邊理，既有理論高度、思想深度，又有很強的現(xiàn)實針對性。

宣講效果著眼導向、著眼實際聚人氣。宣講團每年宣講200余場次，做到全體員工“一個都不能少”，克服了政策傳遞“上熱下冷”“層層衰減”的現(xiàn)象，確保橫向到邊、縱向到底。宣講突出解決意識，傳遞壓力、增強動力，動員廣大員工立足本職崗位出實招、創(chuàng)新舉，激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。近幾年，荊門石化公司原油加工量、經(jīng)濟效益、利潤完成均創(chuàng)歷史新高。

突出解決問題，讓班組政治學習活起來。班組政治學習怎么抓，怎樣才能抓出實效，黨委著力解決三大問題，讓大家愿學、樂學，避免流于形式。

頂層設計，解決工學矛盾問題。荊門石化連續(xù)生產(chǎn)單位采取“四班兩運轉”12小時倒班形式，班組政治學習時間上無法保證。公司黨委高度重視，將其作為重大決策事項，決定安排副班進行班組政治學習。副班每月上旬、下旬各一次，每次半天。時間固定，內(nèi)容統(tǒng)一，要求一致，全廠齊步走，形成制度。

欄目集成，解決學什么問題。荊門石化副班學習日采取班級管理模式，進行模塊化管理，包括班組政治學習、班組安全學習和崗位練兵、應急預案演練、規(guī)格化管理、黨組織活動等。政治學習作為規(guī)定動作，每次不少于1小時。其間以播放班組政治學習視頻為主，領導宣講為輔。突出政治功能，思想引領，讓大家理論學習有收獲，了解企業(yè)知大事，關注熱點勇?lián)?，學習先進有力量。

管理從嚴，解決效果不佳問題。公司黨委明確要求，各基層黨組織履行班組政治學習主體責任，負責做好組織安排、檢查考核等工作?；鶎狱h組織書記是班組政治學習第一責任人，黨組織各委員承擔管理責任。結合月報職工參學、領導跟學和領導宣講的情況，基層黨組織書記每月對班組政治學習情況進行檢查，并簽署意見。公司宣傳部門為每個職工準備政治學習記錄本，每季度開展學習記錄評比，對認真學習、詳細記錄的職工給予獎勵。

（作者系荊門石化黨委書記）