袁媛?文武

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，為有效提高企業(yè)綜合競爭合力，為企業(yè)財務管理注入新的活力，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成為新時期企業(yè)發(fā)展的趨勢與工作總要求。本文從新形勢下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型所具有的現(xiàn)實意義開始入手，針對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中所暴露出的不足，提出了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型所需重點關(guān)注的問題，以期能為從事財務管理工作的人員提供一些參考與幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢;財務管理;管理會計;轉(zhuǎn)型

在新的時代發(fā)展大環(huán)境下，隨著會計信息化的深入推進和發(fā)展，為不斷適應新時代經(jīng)濟的發(fā)展要求，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理者工作的重點。對此，必須將傳統(tǒng)財務會計從大量信息統(tǒng)計、報表編制、數(shù)據(jù)處理等繁瑣的財務工作中解脫出來，并不斷強化其對信息數(shù)據(jù)的分析及決策能力，推動財務人員逐步由財務會計向更高價值的管理會計轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

一是，有利于提高企業(yè)綜合競爭合力。通過財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，可以在當前市場競爭中充分挖掘新的利潤增長點，挖掘企業(yè)內(nèi)部管理潛力空間，以有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?jié)撃埽瑢崿F(xiàn)管理會計內(nèi)容的創(chuàng)新型發(fā)展，有效增強企業(yè)的價值創(chuàng)造力。二是，有利于規(guī)避企業(yè)財務風險。企業(yè)通過向管理會計的轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)管理者獲得適用于企業(yè)發(fā)展的各項財務信息。企業(yè)管理者通過對財務信息進行數(shù)據(jù)化分析，可以更加規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升對企業(yè)的財務管控水平，以做出促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策，從而降低企業(yè)財務風險。三是，有利于減少企業(yè)各項管理成本。管理會計可以改變單純財務核算范圍較小的問題，通過管理會計的實施，可以滿足企業(yè)多方面管理工作的需要。通過轉(zhuǎn)型可以有效運用新時期財務管理理念，可有效降低企業(yè)人工、材料、各項工程物資等成本費用。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的不足之處

1.存在思想觀念和制度體系的約束

首先，財務管理工作人員思想認識不足。要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型就要在思想觀念上實行轉(zhuǎn)型。但是，目前多數(shù)財務管理工作人員普遍存在思想認識不足的問題，沒有認識到新時期管理會計職能的重要性，對管理會計的作用認識片面。同時，又因管理會計涉及財務范圍較廣，也在一定程度上導致轉(zhuǎn)型受阻。其次，企業(yè)管理會計制度體系不健全。目前企業(yè)的財務制度普遍應用財務會計制度，針對管理會計的制度約束體系不完善，缺乏相應的管理會計制度，并且，也沒有在企業(yè)建立符合新時代要求的管理會計工作體系，沒有實現(xiàn)在管理會計上真正意義的“轉(zhuǎn)型”。

2.企業(yè)管理會計的目標方向性不明晰

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理會計工作目標方向性主要存在以下不足：首先，企業(yè)管理者沒有將管理會計工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度重視管理會計在企業(yè)發(fā)展的地位。其次，企業(yè)管理會計工作目標不明晰。普遍存在管理會計人員工作職責分工不明晰，管理會計工作人員未能參與到企業(yè)的各項決策中去，管理會計部門提供的財務決策信息企業(yè)管理者也未能有效的運用。

3.企業(yè)管理會計的工作方式方法過于形式化

主要表現(xiàn)為兩個方面：一方面，企業(yè)信息化水平有待提升。在實現(xiàn)管理會計職能的過程中，需要對企業(yè)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取和使用處理，需要依靠企業(yè)的財務數(shù)據(jù)共享平臺。但是，目前在多數(shù)企業(yè)中出于縮減成本費用的角度考慮，企業(yè)依然沿用先前的工作方式方法，企業(yè)信息化建設水平相對較低，與新時期企業(yè)管理會計信息化技術(shù)水平要求差距明顯，不能有效使用財務數(shù)據(jù)的共享資源。另一方面，管理會計工作方式方法運用不足。企業(yè)對管理會計的績效評估、預算管理及成本管理等方法運用不足。例如，在全面預算中未能實現(xiàn)企業(yè)員工全員參與，以致預算執(zhí)行過程中針對偏差不能適時地調(diào)整;績效評估也缺乏科學合理的評價指標體系;在成本的核算中提供的數(shù)據(jù)不完整，嚴重影響企業(yè)管理者的決策。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型所需重點關(guān)注的問題

1.完善企業(yè)管理會計的組織架構(gòu)體系

首先，要提高管理會計思想工作認識。要求企業(yè)管理者和財務管理人員要轉(zhuǎn)變對管理會計的工作認識，轉(zhuǎn)變自身工作觀念與理念，打破傳統(tǒng)財務會計管理工作的局限性。要樹立全員管理會計工作理念，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度看待和分析問題，以實現(xiàn)企業(yè)財務會計和管理會計工作的有效融合。其次，要強化管理會計組織架構(gòu)建設。企業(yè)要成立管理會計工作職責部門，并明確相關(guān)責任人員。同時，管理會計工作人員要不斷加強與財務管理部門以及其他相關(guān)部門的工作溝通與協(xié)調(diào)，從而大大提高管理會計信息的實用性。另外，要完善管理會計體系建設。要促進管理會計體系的建設，就要使財務人員由以往的會計核算向企業(yè)決策者提供財務信息轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務會計核算與財務管理決策性的工作分離。要以提供綜合性的財務工作信息為主導，逐步實現(xiàn)財務功能的集中和財務與具體工作業(yè)務的融合，使財務數(shù)據(jù)的分析和應用成為決策者的工作依據(jù)。

2.強化管理會計人才隊伍的建設

首先，要注重管理會計從業(yè)人員工作作風建設。企業(yè)在實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，要保證管理會計團隊的人才質(zhì)量符合新時期發(fā)展總要求。要培養(yǎng)和造就一支道德優(yōu)良、廉潔自律、踏實肯干、樂于奉獻的人才隊伍。其次，要注重對管理會計人才隊伍的培養(yǎng)。企業(yè)要不斷加強對管理會計從業(yè)人員的考核力度，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的工作業(yè)務能力的短板，企業(yè)要建立和完善后續(xù)教育工作制度。另外，要注重對管理會計從業(yè)人員學習能力的培養(yǎng)。企業(yè)要可持續(xù)地加大對管理會計從業(yè)人員學習能力培養(yǎng)，在新的發(fā)展形勢下，要鼓勵員工積極應對管理會計新思想和工作新理念，不斷提高業(yè)務工作能力。不斷加強對新時代數(shù)據(jù)信息的分析和應用，針對企業(yè)重大經(jīng)營問題，要從管理會計角度進行分析和預測，為企業(yè)決策者提供參考信息。此外，要鼓勵管理會計人員進行工作業(yè)務創(chuàng)新。管理會計人員在不斷提高自身“軟實力”的同時，要及時轉(zhuǎn)變和更新工作思維方式。在實際工作中要適時注重工作和管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務人員在內(nèi)控體系建設的能動作用。同時要發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理創(chuàng)新中的新時代作用，不斷提高管理會計人員在企業(yè)價值創(chuàng)造的能動力。

3.注重加強企業(yè)信息化建設

為有效提高管理會計工作效能，提高財務數(shù)據(jù)分析工作質(zhì)量，管理會計就需要企業(yè)及時充分地掌握市場信息，并迅速地做出應有的反映。首先，可以規(guī)范和提高管理會計工作效能。在實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，財務管理要實現(xiàn)由會計核算向企業(yè)管理者提供決策需要的信息轉(zhuǎn)變。要逐步規(guī)范管理會計工作流程，依托信息化手段和信息處理方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析及管理建議等的規(guī)范化和信息化。其次，注重提升管理會計信息化建設。要綜合利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡，將管理會計各項工作和措施進行軟件化。并在信息技術(shù)的支持下，將企業(yè)財務各項職能逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)財務共享中心，實現(xiàn)企業(yè)財務資源的共享。以此來促進企業(yè)管理工作的標準化和規(guī)?；?，以有效提升財務工作效率，不斷提高企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的分析和應用質(zhì)量。同時，依靠信息化系統(tǒng)，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)管理者和決策者提供精確的經(jīng)營分析，以提高市場應變能力。

4.注重管理會計轉(zhuǎn)型目標的確定

在向管理會計轉(zhuǎn)型的工作中，首要的關(guān)鍵任務是促進財務資源共享。傳統(tǒng)的財務會計工作不僅工作內(nèi)容復雜，會計核算體系也相對繁瑣。此時，要實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就要加大并豐富管理會計工作部門職責內(nèi)容，明確管理會計在轉(zhuǎn)型過程中的工作目標要求。要從核算業(yè)務轉(zhuǎn)型為決策工作的支持者，促進數(shù)據(jù)信息共享力度，推進企業(yè)管理會計工作流程的交叉化。同時，要打破管理會計工作人員崗位界限，加大管理會計人員與企業(yè)各部門的工作交流頻次和力度。將財務會計數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務進行結(jié)合，為部門工作提供建議，為企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策提供目標方向。

四、結(jié)語

總之，在新的發(fā)展形勢下，要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理者就要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，明確管理會計工作目標。管理會計職能部門也要加大與企業(yè)決策者和企業(yè)各部門的工作交流力度，以充分發(fā)揮管理會計工作職能，促進企業(yè)在新的發(fā)展大環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

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