陳人莉

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從重視經(jīng)濟(jì)效益演變?yōu)橹匾暺髽I(yè)員工的工作積極性和素質(zhì)。企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工的工作質(zhì)量，工作積極性，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，員工的能力決定企業(yè)的發(fā)展速度，技術(shù)和管理的創(chuàng)新，所以說(shuō)員工的工作積極性是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。本文主要討論企業(yè)通過(guò)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，采取合理的員工激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工激勵(lì);措施;分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0155-01

現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才的數(shù)量多少，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前景。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)體現(xiàn)在市場(chǎng)中，所以說(shuō)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。就企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況看，發(fā)揮人才的作用是企業(yè)首要解決的問(wèn)題，企業(yè)制定完善的激勵(lì)措施最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，保證企業(yè)完成自己的發(fā)展規(guī)劃。

一、員工激勵(lì)的內(nèi)涵綜述

（一）員工激勵(lì)內(nèi)涵

員工激勵(lì)是企業(yè)通過(guò)對(duì)自己發(fā)展規(guī)劃的分析，采取一定的手段，滿足員工不同環(huán)節(jié)的各種需要，用以激發(fā)員工對(duì)待工作的熱情，并對(duì)自己的工作制定一定的目標(biāo)，然后在追求目標(biāo)的過(guò)程中保持持續(xù)的積極態(tài)度，最終充分挖掘出員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（二）激勵(lì)的方法

企業(yè)針對(duì)員工的激勵(lì)的方法有內(nèi)在激烈和外在激勵(lì)兩種，內(nèi)在激勵(lì)有精神激勵(lì)，情感激勵(lì)。精神激勵(lì)是管理者用思想教育的手段調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。而情感激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的感情路線，運(yùn)用自己的情感打動(dòng)和征服下屬，站在員工的角度理解員工的需要。外在激勵(lì)有薪酬激勵(lì)、職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)和權(quán)利激勵(lì)，還有負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)是采取負(fù)面的激勵(lì)措施，如懲罰，批評(píng)等，給員工造成一定的壓力，督促員工規(guī)范自己的工作行為。

（三）激勵(lì)的原則

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況不同，所以對(duì)員工的要求也不一樣，針對(duì)不同的員工，采取不同的激勵(lì)措施，這種激勵(lì)措施因人而異，才能便于真正的滿足員工的需求，也才有利于激勵(lì)措施發(fā)揮作用，更好的鼓勵(lì)員工積極工作;激勵(lì)措施應(yīng)該獎(jiǎng)懲適度，否則超出一定的限制，那么獎(jiǎng)懲措施就失去了其中的意義，導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)策的作用影響不大，嚴(yán)重情況會(huì)直接影響員工的正常工作狀態(tài);激勵(lì)措施應(yīng)該堅(jiān)持公平公正的原則，對(duì)待員工一視同仁，獎(jiǎng)懲分明，按照一定的工作制度行事，這一原則很容易影響激勵(lì)效果，所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)的原則，保證激勵(lì)措施在企業(yè)中的影響。

二、企業(yè)員工激勵(lì)措施制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)措施缺少創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)，但是企業(yè)的實(shí)際激勵(lì)措施的制定過(guò)程中還是墨守成規(guī)的方法，根本沒(méi)有考慮激勵(lì)措施制定的意義是什么。企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)措施的制定意識(shí)不強(qiáng)，缺少重視，因此下面員工的工作積極性不高，既然老板不重視，必然激勵(lì)措施也是形式化的完成而已。企業(yè)中，很多渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象根本沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，所以長(zhǎng)期的發(fā)展，不利于企業(yè)員工的工作責(zé)任感的體現(xiàn)，新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新激勵(lì)措施，改變主觀評(píng)定的缺陷。

（二）企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制不健全，管理體系不規(guī)范

企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制的建立一般都是按照管理者的主觀主義制定的，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部做科學(xué)的調(diào)查和總結(jié)，更沒(méi)有征求各部門(mén)的意見(jiàn)，一般都是上面下達(dá)命令，下面執(zhí)行的狀態(tài)，因此績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)不健全，部門(mén)的工作缺少獨(dú)立性，這樣的績(jī)效考核機(jī)制是不公平的，無(wú)法激勵(lì)員工的工作積極性，績(jī)效考核的審核標(biāo)準(zhǔn)也有缺陷，一般都是定量的標(biāo)準(zhǔn)，忽視了很多工作都不是定量標(biāo)準(zhǔn)完成的，例如管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，所以導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制不健全，管理不規(guī)范，很多違紀(jì)的行為沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督部門(mén)形同虛設(shè)。

（三）部門(mén)的責(zé)任劃分不清，員工對(duì)薪酬不滿意

很多企業(yè)對(duì)部門(mén)的崗位設(shè)定不合理，企業(yè)為了節(jié)省成本，節(jié)約開(kāi)支，常常是一人多職，但是在薪酬上沒(méi)有給予合理的補(bǔ)助，企業(yè)員工的工作缺少熱情，大多對(duì)薪酬不滿意，同時(shí)企業(yè)也留不住人才。激勵(lì)措施中有一個(gè)方法就是薪酬福利，如果這種缺少公平性的薪酬長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，不僅不利于對(duì)員工的管理，同時(shí)各部門(mén)之間也會(huì)產(chǎn)生矛盾，績(jī)效考核的結(jié)果也不是科學(xué)的，信息失真，必然影響最終的結(jié)果，薪酬激勵(lì)措施一定會(huì)失去絕對(duì)的公平。

三、企業(yè)員工激勵(lì)措施的完善

（一）創(chuàng)新激勵(lì)方法，提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性有一定深度的認(rèn)識(shí)和理解，才能幫助企業(yè)管理者制定完善的激勵(lì)措施打好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)待員工的需求，管理者應(yīng)該具備一定的心理學(xué)的知識(shí)，對(duì)員工的需求做好調(diào)查，以便制定合理，合適的激勵(lì)措施，真正掌握到員工的需求。企業(yè)管理者做好帶頭作用，創(chuàng)新工作方法，使員工增加責(zé)任感，認(rèn)為自己為企業(yè)付出很值得，把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，這樣才能幫助企業(yè)更好的完成發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效管理體系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是一個(gè)不斷發(fā)展，不斷完善的過(guò)程，所以針對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)措施，企業(yè)首先要保證績(jī)效考核的公平，公正，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，重視監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性和作用，監(jiān)督整個(gè)過(guò)程。給予企業(yè)員工一定的監(jiān)督權(quán)力，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，更加有利于績(jī)效管理體系的建立。明確好工作職責(zé)，績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)要健全，最終激勵(lì)措施的方法才能更好的應(yīng)用。

（三）明確工作職責(zé)，制定合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)和管理的需要，對(duì)各部門(mén)的工作職責(zé)做好劃分，對(duì)待一人多職的情況要給予一定的補(bǔ)助金，讓員工心甘情愿的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)企業(yè)對(duì)員工的管理措施中，應(yīng)該重視對(duì)員工的職責(zé)生涯規(guī)劃的輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)清自己的價(jià)值，使他們的工作有成就感。給予員工更多學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，讓他們與企業(yè)的發(fā)展共同成長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出更高的要求，在重視人才的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要重視員工的培養(yǎng)以及留住人才，為此采取激勵(lì)措施，希望能夠發(fā)揮員工的工作積極性，更好的服務(wù)企業(yè)。現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際情況是，員工激勵(lì)措施制定和實(shí)施過(guò)程中還有一定的問(wèn)題，需要企業(yè)做好分析和管理，依據(jù)市場(chǎng)和員工的需要，建立起真正符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，滿足員工需求，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的激勵(lì)措施，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。