王冶

摘 要：近年來(lái)在我國(guó)在建筑施工方面有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且在各個(gè)方面的工程建筑中都有著非常不錯(cuò)的成績(jī)。在這樣的大環(huán)境下拉動(dòng)建筑領(lǐng)域各行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也衍生了相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)。但從領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，各企業(yè)間的發(fā)展趨勢(shì)卻有著非常大的差距，其中較為關(guān)鍵的因素便是各企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理的差距所導(dǎo)致的。因此本文將針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理這一問(wèn)題進(jìn)行宏觀分析，提出相應(yīng)的企業(yè)成本管理辦法及建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理 建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題 建筑施工企業(yè)成本管理對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)在成本管理中的問(wèn)題

1.1建筑施工企業(yè)在成本管理中的誤區(qū)。在對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)研及研究后我們發(fā)現(xiàn)，總多的建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理這一問(wèn)題是存在一定程度的誤解的。首先在成本管理這一詞匯中，其中心主旨及核心目標(biāo)便是對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)的成本進(jìn)行有效的控制及降低，以此達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而眾多施工建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，常常將工作的關(guān)注點(diǎn)集中于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)。其實(shí)這是一種相當(dāng)錯(cuò)誤的理念，公司成本管理出了以財(cái)務(wù)部門(mén)作為重點(diǎn)對(duì)象以外，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)、施工部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等等都有著切身的利益相關(guān)。因此在企業(yè)的成本管理工作本身便是一項(xiàng)全局性的工作，而不是指望某一個(gè)部門(mén)便可有效開(kāi)展并獲得可觀效果的工作。然而在這一問(wèn)題上，總多的企業(yè)卻存在著相應(yīng)的誤區(qū)，在企業(yè)成本管理工作中過(guò)度的依賴財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展成本管理活動(dòng)，這樣的邏輯思維是存在誤區(qū)的，因而便直接造成了企業(yè)在成本管理的工作中收效甚微，甚至于發(fā)生逆生長(zhǎng)事件。

1.2建筑施工過(guò)程中工程設(shè)備的高耗性。在建筑施工企業(yè)開(kāi)展成本控制工作時(shí)，必須要正視設(shè)施設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用中的成本消耗這一問(wèn)題。眾所周知在建筑施工的工程中需要用到的設(shè)施設(shè)備是多樣化且數(shù)量較為龐大的，因此在建筑施工企業(yè)的成本管理中工程類設(shè)施設(shè)備的占比也是相當(dāng)巨大的。在眾多建筑企業(yè)的成本管理案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)其中存在有許多設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)使用率低而成本耗能卻偏高的情況發(fā)生，這樣的情況直接導(dǎo)致了企業(yè)成本的大幅度增加，卻沒(méi)有在成本增加的同時(shí)收獲相應(yīng)的利益或經(jīng)濟(jì)效益。這在建筑施工企業(yè)的成本管理中是一個(gè)較為常見(jiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，因而我們也可以發(fā)現(xiàn)，在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)加強(qiáng)工程類設(shè)施設(shè)備的使用率及使用效益是一件非常重要的事情，同時(shí)這對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本管理而言，也是有著非凡的意義及影響的，正因如此各建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這一問(wèn)題納入成本管理的核心之中。

1.3建筑施工企業(yè)成本管理的體系問(wèn)題。在企業(yè)的成本管理過(guò)程中，不僅僅與企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間有著極其重要關(guān)聯(lián)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略及成本管理體系也有著非常大的連系。我們都知道在建筑施工企業(yè)中，不僅僅是只有自身公司這一團(tuán)體，其公司團(tuán)體下普遍存在有子公司、分公司甚至于建設(shè)施工隊(duì)這樣的情況，而建立單獨(dú)體系的子公司、分公司或建筑工程隊(duì)的根本目的在于通過(guò)相互協(xié)作，最終達(dá)到利益最大化的雙贏局面。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，大部分集團(tuán)企業(yè)在各體系間并沒(méi)有達(dá)成這種1+1≥2的最終目的，反而出現(xiàn)了相互制約以致雙方效益停滯不前的情況發(fā)生。在造成這種問(wèn)題的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理體系間出現(xiàn)斷層占據(jù)了很大一部分原因。其具體表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)下屬的各自有體系在采購(gòu)問(wèn)題上出現(xiàn)了大范圍的差距，當(dāng)某一子公司或工程隊(duì)需要進(jìn)行建筑材料或設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)缺時(shí)，其他的子公司或工程隊(duì)卻還剩余有大量的建筑材料或設(shè)施設(shè)備，在這一過(guò)程中便出現(xiàn)了企業(yè)成本的無(wú)畏增加，同時(shí)也體現(xiàn)出來(lái)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)與成本管理體系出現(xiàn)斷層的情況。因此在企業(yè)的成本管理過(guò)程中，如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際情況相匹配的成本管理體系，是一項(xiàng)極其重要課題。

2、對(duì)建筑施工企業(yè)在成本管理工作中的建議

2.1建立企業(yè)內(nèi)部成本管理思想體制。針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在誤區(qū)這一問(wèn)題，我們不僅僅要在企業(yè)的管理層中消除相應(yīng)的誤區(qū)，更應(yīng)當(dāng)在各部門(mén)、各階層中建立“成本控制、人人有責(zé)”的思想體制。在思想體制的建立中，企業(yè)需做到普及化及細(xì)致化的要求，確保企業(yè)內(nèi)無(wú)論技術(shù)人員、項(xiàng)目人員、施工人員或是財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員等等都以成本控制為工作活動(dòng)的主體思想，從而開(kāi)展自身職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。在此思想體制建設(shè)下的企業(yè)將會(huì)在成本管理工作收到意想不到的效果。同時(shí)將成本控制作為企業(yè)內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)之一，也將大大有利于建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)各方面的發(fā)展與成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)本身的利益及經(jīng)濟(jì)最大化也有著相應(yīng)的支撐作用。

2.2合理利用施工工程中的設(shè)施設(shè)備。在上文中我們提到過(guò)，企業(yè)開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中，施工設(shè)備是存在有大面積浪費(fèi)及成本高耗性的，因此針對(duì)這一問(wèn)題我們不能僅僅只從工程規(guī)模的角度出發(fā)，而是要從具備全局性的宏觀角度出發(fā)，看待施工過(guò)程中設(shè)施設(shè)備的耗損問(wèn)題。首先我們需要現(xiàn)針對(duì)施工工程的實(shí)際情況建立符合經(jīng)濟(jì)效益，并且能保證施工質(zhì)量的設(shè)施設(shè)備投入標(biāo)準(zhǔn)。其次對(duì)工程中投入的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃及利用，盡量減少及規(guī)避設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)停工、等工等現(xiàn)象的發(fā)生，將工程中所投入的設(shè)施設(shè)備利益最大化。同時(shí)在設(shè)施設(shè)備的工作過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備操作人員及維護(hù)人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的提升，在操作工程中嚴(yán)格要求設(shè)備操作員的規(guī)范性，合理使用設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁因?yàn)槿藶椴僮饕蛩厥蛊湓O(shè)施設(shè)備受到不必要的損傷;另外在設(shè)施設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)投入相應(yīng)的維修人員定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)工作，以期延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備壽命的同時(shí)，將設(shè)施設(shè)備的產(chǎn)出量與利益最大化。通過(guò)針對(duì)工程中投入設(shè)施設(shè)備的管理辦法中，我們以期在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，大幅度縮減企業(yè)在設(shè)施設(shè)備中的成本投資，達(dá)到企業(yè)成本控制及設(shè)備產(chǎn)出利益最大化的最終目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)成本管理體系的建設(shè)。在針對(duì)企業(yè)旗下子公司、分公司及施工隊(duì)的成本管理體系中，企業(yè)自身可以通過(guò)金字塔形式的分口管理模式進(jìn)行合理的資源分配。在具體的管理體系中，將個(gè)自有體系的預(yù)算與績(jī)效形成正比聯(lián)系，結(jié)合2.1中所提出的思想體制模式，使得企業(yè)旗下自有體系建立完善的績(jī)效考核系統(tǒng)與“成本控制，人人有責(zé)”的思想體制，這樣不僅能對(duì)企業(yè)旗下各自有體系形成有效的成本管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)與子、分公司及施工隊(duì)間的戰(zhàn)略聯(lián)系。同時(shí)要求企業(yè)旗下各子公司、分公司或施工隊(duì)將這種分口管理模式下的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)融入到每一個(gè)員工中，其目的在于真正落實(shí)企業(yè)成本管理核心理念，形成“成本管理，人人參與”的最終管理形式。

3、結(jié)論

在本文中通過(guò)人為因素、物理因素及思想因素三個(gè)方面，對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理提出了相應(yīng)的建設(shè)性意見(jiàn)，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)在成本管理的體系建設(shè)及實(shí)際開(kāi)展中提供相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)達(dá)成縮減成本并將利益最大化的最終目標(biāo)。

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