王景琴

【摘要】對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理工作是尤為重要的。建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，如果能夠?qū)こ淘靸r(jià)實(shí)施有效的管理和控制，不僅能夠確保建筑工程的質(zhì)量，還能夠創(chuàng)造出良好的綜合效益，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)一定要對(duì)工程造價(jià)管理工作予以高度的重視。本文就如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效的控制工程造價(jià)做了相關(guān)的闡述。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理;控制;工程造價(jià)

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑領(lǐng)域逐步的朝著法制化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作也提出了更高的要求。如果能夠切實(shí)的提升工程造價(jià)管理工作的水平，不但能夠有效的提升建筑企業(yè)各項(xiàng)管理工作的水平，還能夠有效的增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)其綜合效益的提升，進(jìn)而使其獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間。

1、工程造價(jià)管理的重要性

隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，工程造價(jià)管理工作發(fā)揮著越來越重要的作用。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理工作能夠?yàn)楣こ痰母鱾€(gè)階段提供有效的依據(jù)，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。近年來，我國(guó)一直在對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行和建筑企業(yè)的投資體制實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，在這種情況之下，工程造價(jià)管理工作也逐步的朝著科學(xué)化與市場(chǎng)化的方向發(fā)展。目前，工程造價(jià)管理工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的預(yù)算編制、工程結(jié)算以及工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)樵诮ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)中的全過程和全面的造價(jià)管理和成本控制。因此，工程造價(jià)管理工作在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著越來越重要的地位，是促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。

2、目前工程造價(jià)管理工作存在的問題

2.1招投標(biāo)管理存在問題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的價(jià)格而言，主要包括合同款項(xiàng)、追加合同款項(xiàng)以及其他款項(xiàng)。建筑工程項(xiàng)目在開展招投標(biāo)工作的過程中，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額以及招標(biāo)文件等相關(guān)的資料來對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。目前，很多建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，招投標(biāo)管理存在一定的問題，例如缺乏完善的招投標(biāo)制度和規(guī)范的招標(biāo)體系，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作產(chǎn)生了直接的影響。

2.2合同管理存在問題

目前，很多建筑企業(yè)沒有對(duì)合同管理予以高度的重視，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的合同管理存在一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)和管理的過程中出現(xiàn)了各種不規(guī)范的現(xiàn)象。例如存在合同簽訂過程的不規(guī)范、合同內(nèi)容的不嚴(yán)謹(jǐn)以及合同履行程度較低等情況，從而對(duì)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生了直接的影響。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理存在問題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工環(huán)節(jié)是尤為重要的，因此，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。工程造價(jià)管理工作最為重要的兩項(xiàng)內(nèi)容就是成本管理和過程控制。在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理存在問題，不但會(huì)降低工程造價(jià)管理工作的水平，還會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)管理工作如果不到位，還會(huì)導(dǎo)致工程管理漏洞的增加，從而對(duì)建筑工程的順利實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效措施

3.1提升決策階段造價(jià)管理水平的措施

對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，決策階段的造價(jià)管理是最為重要的，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)決策產(chǎn)生直接的影響。通過工程決策，能夠有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析和掌控。首先，要確定建筑工程項(xiàng)目的具體用途和建設(shè)規(guī)模，同時(shí)要對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，以此來對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性實(shí)施有效的論證，從而有效的提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。其次，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的投資估算，以此來有效的提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造出良好的條件。

3.2提升設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的措施

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，一定要做好建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。首先，要確保工程的設(shè)計(jì)方案能夠符合建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，同時(shí)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書來對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行初步的估算，其次，結(jié)合工程造價(jià)的初步估算結(jié)果來對(duì)最高控制限額進(jìn)行確定。通過對(duì)最高新限額的有效控制，不但能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本支出，還能夠有效的提升工程項(xiàng)目的資金利用率。

3.3提升招投標(biāo)階段造價(jià)管理水平的措施

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，招投標(biāo)階段的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理工作最直接的體現(xiàn)。首先，要遵循擇優(yōu)錄取的原則來開展相關(guān)招投標(biāo)工作，以此來選擇出最佳的建筑工程承包商，從而確保建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。其次，在開展招標(biāo)工作的過程中，要遵循節(jié)約的原則開展相關(guān)的工作，以此來有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。再次，要采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的方式來構(gòu)建出完善的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系的進(jìn)一步完善。

3.4提升施工階段造價(jià)管理水平的措施

首先，在建筑工程項(xiàng)目正式施工之前，要嚴(yán)格的對(duì)具體的施工圖紙進(jìn)行審核，在此過程中，一方面，要確保施工圖紙能夠符合實(shí)際的建設(shè)需求;另一方面，要確保施工圖紙中不存在施工技術(shù)不規(guī)范、與實(shí)際的建筑結(jié)構(gòu)不符以及圖紙內(nèi)容不規(guī)范等問題。其次，要對(duì)實(shí)際的施工過程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，同時(shí)通過建筑工程審計(jì)工作來對(duì)工程管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而促進(jìn)投資管理體系的進(jìn)一步完善。開展建筑工程審計(jì)工作的過程中，除了要確定工程量和工程預(yù)算之外，還要對(duì)工程中存在的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的管理和控制。

結(jié)語：

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理工作是尤為重要的，因此，一定要對(duì)其予以高度的重視，不斷的提升建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)管理水平，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出良好的綜合效益。

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作者簡(jiǎn)介：

王景琴，中恒一信項(xiàng)目管理咨詢有限公司，吉林長(zhǎng)春。