【摘要】房建工程建設(shè)周期長(zhǎng)，消耗成本高。為了更好地提升房建工程的效益，就必須要在工程的全過(guò)程都做好控制工作，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全面的管理。房建工程的造價(jià)控制工作內(nèi)容包括：在項(xiàng)目正式動(dòng)工前，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算和編制確定一個(gè)合理的造價(jià)范圍;在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)各方努力將實(shí)際成本控制在預(yù)定的成本范圍內(nèi)。造價(jià)成本控制的目標(biāo)是在保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地減少成本，提高施工盈利。

【關(guān)鍵詞】房建工程造價(jià);全過(guò)程成本;控制措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量逐漸提升，對(duì)房屋建筑的居住條件及舒適度等提出了更高的要求。然而，當(dāng)前在房建工程造價(jià)管理期間，未能正確開(kāi)展成本管控工作，難以采用正確的方式進(jìn)行成本管理與控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確觀念， 充分認(rèn)識(shí)到房建工程造價(jià)管理的重要性，將全過(guò)程成本控制措施融入其中，編制完善的管理計(jì)劃方案，促進(jìn)房建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1、房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的重要性

房建工程管理工作中，造價(jià)管理工作也是十分必要的，且其必須貫徹建設(shè)始末。在房建工程的全過(guò)程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開(kāi)展成本管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)Τ杀究刂?、造價(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好成本控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)成本降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

2、房建工程的全工程成本控制

2.1決策階段的工程造價(jià)控制。決策階段的工程造價(jià)控制，是工程建設(shè)投資決策的重要依據(jù)，此階段的造價(jià)控制主要是對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性研究報(bào)告，編制科學(xué)且合理的投資估算。工程造價(jià)管理要與企業(yè)財(cái)務(wù)部、新組建的項(xiàng)目部密切溝通，以全過(guò)程的工程造價(jià)理論為判斷依據(jù)，對(duì)房建工程的全局資金投入、成本以及工程造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行合理的估算，確保選擇的投資方向的科學(xué)性，保證房建工程收益的最大化。

2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施。房建工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制包括三個(gè)過(guò)程：方案階段。此階段以工程的方案圖紙和說(shuō)明書(shū)為控制依據(jù)，編制全面的建安造價(jià)估算書(shū);初步設(shè)計(jì)階段。以初步設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，編制概算定額，控制工程造價(jià)的最高限額，從而保證房建工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效性;施工圖紙的設(shè)計(jì)階段。以施工圖紙和說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，核算施工圖階段的造價(jià)，判定設(shè)計(jì)概算編制的合理性。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是房建工程全過(guò)程成本控制的關(guān)鍵，三個(gè)階段的造價(jià)管理相互制約又聯(lián)系密切，因此，認(rèn)真做好這三個(gè)階段的造價(jià)管理工作，才能保證造價(jià)管理工作的全面展開(kāi)。

2.3施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。在房建工程施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)重視造價(jià)管理工作，充分落實(shí)全過(guò)程成本控制制度及方式方法，提升工程施工階段的造價(jià)管控水平，更好的完成當(dāng)前全過(guò)程成本管理任務(wù)。在施工環(huán)節(jié)中，需要遵循與工程量相互匹配的成本核算原則，提出各個(gè)階段的人力資源成本、機(jī)械設(shè)備成本及材料成本的細(xì)化管理要求，預(yù)防造價(jià)測(cè)算及控制的不合理問(wèn)題，提升總體規(guī)劃工作效果，創(chuàng)建施工組織設(shè)計(jì)方案及施工方案。首先，應(yīng)明確監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)管理工程師的簽證要求，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，需要保證變更真實(shí)性與合理性，預(yù)防弄虛作假的問(wèn)題。對(duì)于房建工程而言，材料費(fèi)用所占比例很高，一般會(huì)占直接費(fèi)用的81%，占預(yù)算費(fèi)用的71%左右。因此，在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)材料費(fèi)用的管理工作，了解材料使用數(shù)量， 根據(jù)施工合同的要求開(kāi)展監(jiān)督工作，除了要保證材料質(zhì)量之外，還需結(jié)合材料價(jià)格進(jìn)行成本的管控，將工程施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。其次，在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升、施工規(guī)模增加、施工內(nèi)容增加等問(wèn)題，了解具體的變更狀況，明確其中的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)主管責(zé)任人簽字確認(rèn)，預(yù)防出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，應(yīng)建立較為完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方案，加大現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的管控力度。如若出現(xiàn)索賠問(wèn)題， 還需及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行索賠事件調(diào)查，了解實(shí)際狀況，提升整體工作水平。

2.4竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。在房建竣工環(huán)節(jié)中，應(yīng)編制完善的造價(jià)管理方案，結(jié)合合同內(nèi)容開(kāi)展施工建設(shè)工作，在驗(yàn)收質(zhì)量合格后，建設(shè)單位需進(jìn)行工程價(jià)款支付，利用正確的計(jì)算審核方式等完成當(dāng)前工作。在此期間，應(yīng)重視竣工各個(gè)環(huán)節(jié)的審核工作， 實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。首先，應(yīng)重視發(fā)包合同條款的審核處理，了解項(xiàng)目竣工之后是否滿(mǎn)足合同要求，保證質(zhì)量合格，并根據(jù)合同中的要求，明確結(jié)算方式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，針對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行合理的審核處理。其次，在工作中需要保證審核定額套用的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)量單位與估價(jià)表的監(jiān)督審核模式， 確保整體單位換算工作符合要求。最后，應(yīng)開(kāi)展隱蔽工程的驗(yàn)收工作，針對(duì)隱蔽工程的實(shí)際狀況進(jìn)行合理分析，了解具體的造價(jià)影響因素，并利用正確的方式針對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控，合理地計(jì)算工程量，將竣工階段成本控制在合理范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在房建工程造價(jià)管理過(guò)程中，為了更好的控制成本提升經(jīng)濟(jì)效益， 應(yīng)遵循全過(guò)程的成本控制原則，在設(shè)計(jì)階段、決策階段、施工階段及竣工階段開(kāi)展成本的管理工作，明確具體的成本管控要求及目標(biāo)，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，篩選最佳的成本管控方式方法，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理工作的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊楚龍，胡明媚.探析房建工程中造價(jià)全過(guò)程成本控制[J].建材與裝飾旬刊，2016，6.

[2]王文明，陳安紅.試論房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制措施[J].科技與企業(yè)，2015（19）：12～15.

[3]陳蘇惠.房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（12）：36.

[4]謝穎，黃文杰，高麗楠.基于智能化信息處理的建筑工程造價(jià)短期預(yù)測(cè)[J].數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)，2016（6）：1.

[5]陳勇，徐克芳，何全浪.全過(guò)程管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（8）：75～77.

作者簡(jiǎn)介：

馮亞龍，?？诮?lián)工程造價(jià)服務(wù)有限公司，海南?？?。