【摘要】在如今的各種建筑工程中，都會用到項目管理。項目管理不是一項簡單的工作，其中可能會涉及到各種相關的信息。本文主要對土木工程建筑施工過程中項目管理是如何開展的進行簡略的說明。

【關鍵詞】項目管理;建筑工程;管理應用

在如今，建筑施工項目快速發(fā)展，怎樣確保在施工的過程中質量的穩(wěn)定是重中之重的問題，項目管理就是從這一背景發(fā)展而來，能夠實現(xiàn)對施工的整個過程的質量有一個有效的管理。在建筑項目實施的過程中，牽扯到很多方面的因素，尤其是業(yè)主訴求的實現(xiàn)，一直都是行業(yè)難點。所以，一定要把項目管理做精、做細，才能夠更好的為施工服務。

1、項目管理對于建筑施工的影響淺析

我國當前的土木工程中大多采用項目管理方法，采取該方法能夠切實解決實際施工過程中的問題，提高項目施工的整體質量。更好的完成施工、更高的品質保障是建筑項目管理的最終目標。項目管理具有標準化要求的特點，能夠使施工過程中的各個環(huán)節(jié)具體化，進而能夠對每一個小的環(huán)節(jié)有效控制，確保施工的平穩(wěn)有序。建筑項目管理還可以實現(xiàn)對項目進度的有效管理，將施工分成若干個階段，分階段的對項目進行驗收、確認，保證整體項目能夠按照設定的時間節(jié)點交付使用，滿足居民的實際需要[1]。

2、當前土木工程建筑施工過程中的項目管理存在的問題

2.1土建工程施工進度管控問題

在土木工程項目建筑施工前，為了確保施工質量以及施工進度能夠按期的完成，需要對施工的每一個過程都進行合理的規(guī)劃，并且制定應急預案。在施工的過程中施工方要嚴格按照設計階段已經制定好的施工策略進行施工，不要隨意更改施工方案，以此來確保每一個步驟都在掌控之中，最終實現(xiàn)設計要求。但是在現(xiàn)實中，我們經?？梢钥吹绞┕し匠薪邮┕と蝿蘸螅S后將施工的部分內容外包，在此過程中很難保證外包承接方完全按照施工計劃進行施工，對于項目的施工存在不可測的變數(shù)，管理難度很大。如果發(fā)生這種情況，對于整體土建工程施工過程都是一種挑戰(zhàn)，如果雙方溝通不暢，很容易在施工的過程中出現(xiàn)各種糾紛，因為每一個施工內容都不是單獨存在的，相互之間存在關聯(lián)性，如果有一個施工內容拖延，就會對項目的整個施工產生消極的影響，不利于施工的順利完成，使工程管理的成本增加，造成資源的浪費。

2.2土建工程建筑施工技術管控問題

施工技術的管控對于建筑施工而言非常關鍵，施工技術不單單指的是在項目的具體建設過程中，還指在初期的設計過程。良好的施工技術是能夠將設計人員的規(guī)劃設想變成現(xiàn)實，實現(xiàn)各種功能的實現(xiàn)。土木工程建筑施工技術還可以對工程的最終效果產生影響，決定著最終的施工質量是否達到了人們心中的預期目標。經過多年的建筑行業(yè)的發(fā)展，土木工程建筑施工的各種技術準則、行業(yè)規(guī)范等都已經非常成熟，但是實際執(zhí)行卻是不太理想，很多時候不能夠按照行業(yè)標準很好的執(zhí)行[2]。

2.3土建工程施工過程中的環(huán)境問題

我國對于環(huán)境破壞的問題還是重視不夠，在當前的土木工程項目建筑施工過程中，經常會看到建筑材料、廢棄物、廢水等隨意堆放和排放，對周圍的環(huán)境產生了非常大的破壞，對周圍居民的生活產生困擾，加劇了環(huán)境治理的難度。所以，在土建工程施工過程中首先要考慮的是在施工的過程中會對環(huán)境產生多大的影響，怎樣才能夠降低影響。對于土建工程建筑施工，我國目前仍然缺乏明確的管理要求和行業(yè)要求，這不利于行業(yè)的整體發(fā)展和提高人們的維護環(huán)境的意識。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

3.1土木工程建筑施工中的質量管理

要想在施工的過程中實現(xiàn)高效率的質量管理，需要做到以下幾點：第一是使專業(yè)的人員進行負責，不僅需要具備專業(yè)技能，還要兼?zhèn)漕I導能力、合作精神以及敬業(yè)精神和對行業(yè)有一個清晰的理解，構成一個強有力的質量團隊，能夠實現(xiàn)設計階段到施工階段的有效管理。在項目的初期設計環(huán)節(jié)，需要確定設計單位是否完全清楚設計要求以及設計重點，給出的設計方案是否與要求相一致;給出的設計提案與本區(qū)域的要求是否相違背、與國家及行業(yè)規(guī)則是否相符以及是否能夠滿足建筑的有效功能。第二點是搭建一個完備的質量控制體系。在實施的過程中，按照科學的管理辦法，制定切實可行的管理機制，以設計階段的最初資料為依據(jù)，對施工過程中的各種潛在的質量影響因素加以控制，力爭實現(xiàn)施工過程中質量控制的合理性、有效性和前瞻性。第三點是提高質量控制人員的素質，培養(yǎng)敬業(yè)精神，使質量控制人員清楚自身工作的重要性，同時定期對員工進行技能培訓，滿足不斷發(fā)展的行業(yè)要求[3]。

3.2土木工程建筑施工進度控制

在土建工程施工過程中施工進度的控制非常關鍵，進度管理的成功與否決定著工程是否能夠按期交付，對其管理者而言非常關鍵。所以，為了確保施工進度的合理，在施工前的準備階段，就需要依據(jù)施工的具體工作量、每一項的工作時間、環(huán)境因素等進行綜合考慮，制定一個切實可行的施工方案;為了防止因不可測因素對工期造成的影響，應該最好充分的應急預案，即使發(fā)生異常情況也可以通過采取應急方案來確保工程的順利完成。但是，施工計劃安排好后并不是說一直不變的，而是應該實際的完成情況及時進行調整，這是保證施工進度的關鍵所在。

3.3土木工程建筑施工安全管控

施工安全應該放在首要的位置，為了確保安全管控的有效性，在土木工程項目管理過程中應該注意以下幾點：首先，注重安全管理，倡導安全作業(yè)，制定有效操作規(guī)程，要求操作人員嚴格執(zhí)行，同時嚴格檢查，保證各種安全制度落實到位。其次是對于一些危險區(qū)域的管理要有專人負責，比如存在高電壓的區(qū)域，需要做好登記，佩戴好防護裝置。還有就是為提升管理效果，對于一些施工區(qū)域很多的項目，要實行分施工區(qū)域、分階段地進行管控，對于一些危險區(qū)域要重點進行排查[4]。

結語：

通過上述介紹可以看出，項目管理對于提升工程質量、確保工程進度方面有著關鍵的作用，通過合理的管控，確保整個施工項目的平穩(wěn)、可控、按照預定計劃完成，使整個環(huán)節(jié)都處于監(jiān)控的范圍內。

參考文獻：

[1]苗述，劉德波.對現(xiàn)代土木工程施工質量控制的探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2014年28期：36-37.

[2]商昌進.關于土木工程質量監(jiān)督管理的思考[J].黑龍江科技信息，2014年12期：70-71.

[3]徐乃洪.關于土木工程施工質量控制與安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2014年12期：81-82.

[4]劉水才.現(xiàn)階段土木工程施工技術探究[J].工程技術研究，2016（6）：76.

作者簡介：

申萬鵬，河北建設集團股份有限公司，河北保定。