張原 康樹昆 馮磊 張冰倩

摘? 要：為了更好地了解鄭開馬拉松賽事中存在的風險問題，達到降低此項賽事風險的目的，文章通過采用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法，對鄭開馬拉松賽事中的人員、商業(yè)、政治、組織管理、自然五項因素進行分析，發(fā)現(xiàn)這五項因素發(fā)生概率從高到低依次為人員>組織管理>自然>商業(yè)>政治，提出相應的應對措施為風險回避、轉(zhuǎn)移、自留、預防，以便為鄭開賽事在今后舉辦規(guī)避這些風險提供一些參考。

關鍵詞：鄭開馬拉松? 識別? 分析? 應對

中圖分類號：G812? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）06（b）-0188-03

隨著人民的生活水平提高，不在是僅僅滿足溫飽問題，對生活質(zhì)量有著更高的要求，健身就是其中的一個重要表現(xiàn)。馬拉松賽事在這個時期應運而生。每年國內(nèi)舉辦大大小小的馬拉松賽事有一千多場，每個地區(qū)舉辦的賽事都有其各自地方特色，將地方的建筑、文化和景色融入賽事當中，舉辦有本地特色的賽事，拉動當?shù)芈糜螛I(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以達到促進經(jīng)濟發(fā)展的目的。但隨著參賽人數(shù)的增多，涉及到部門較多，賽事風險性、不確定因素逐漸增多，賽前、賽中、賽后都有可能發(fā)生。鄭開賽事創(chuàng)辦于2007年，已經(jīng)舉辦了十一年，雖有著豐富的辦賽經(jīng)驗，但百密總有一疏，據(jù)鄭州市緊急醫(yī)療救援中心相關負責人介紹，在2015年，“120”共救治1311人，需要住院繼續(xù)觀察的有17人;2016年，“120”共救治2746人，需要住院繼續(xù)觀察的有4人，從這些數(shù)據(jù)不難看出，鄭開賽事還存在一些風險隱患的，因此對賽事的研究是非常有必要的。根據(jù)對賽事實地考查，通過專家對賽事的識別、分析、應對訪問調(diào)查，了解賽事存在的主要風險，能夠達到賽事風險降低的目的。

1? 研究對象與方法

1.1 研究對象

以鄭開馬拉松賽事風險為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過對馬拉松賽事相關資料的拜讀，對鄭開馬拉松賽事資料的收集，對鄭開賽事的賽前、賽中、賽后風險有了準確的了解，對降低賽事風險的相關對策有所了解。

1.2.2 問卷調(diào)查法

通過對賽事主管部門，賽事組委會工作人員，賽事專家進行風險識別，把賽前、賽中、賽后的風險列出來，供這些人員進行識別，并用列表法把這些收集到的數(shù)據(jù)進行均值算出風險量，把這些因素按風險量的大小進行從高到低進行排列出來。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法

運用EXCEL 2007和SPSS 20.0統(tǒng)計軟件，列表法和帕累托累計分析法，將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行整理，識別出風險量高的風險因素。

2? 結(jié)果與分析

2.1 鄭開馬拉松賽事風險因素分析

2.1.1 賽事特征分析

鄭開賽事特征可以用高、大、多來進行形容，高是指參與度高，大是指規(guī)模、影響力、風險性大，多是指商業(yè)部門較多、賽事中路口較多、政府部門多。從這些涉及部門多，參與人員多特征，可以看出風險管理存在一定的難度。

2.1.2 賽事風險識別、分析

本次在風險識別上，首先制作出檢查表，篩選出馬拉松賽事相關領域的專家，由這些專家對這些檢查表中的風險因素進行篩選，制作出風險檢查表，再有馬拉松賽事的專家對制作出的檢查表進行評分，分值表用五級評分表（1、2、3、4、5），對可能性、嚴重性和可控性進行打分，得出風險量（R）=可能性×嚴重性×可控性。得出的風險量（均值），均值越大，風險越大，我們就應該對這項因素更加重視。

通過列表法表1可知，風險量均值較大的是人員風險，其次是組織管理，排在第三位的是商業(yè)風險，第四是自然風險，第五是政治風險。

用帕累托累計法對賽事風險進行分析，風險量由高到低為人員風險>組織風險>自然風險>政治風險>商業(yè)風險。從這些數(shù)據(jù)量可以看出，帕累托累計法與列表法統(tǒng)計出的結(jié)果，基本一致。得出的這些結(jié)果，對我們提出風險對策，能夠整合資源，把有限的資源集中起來，應對風險更有針對性，采取的方法更有效。

從列表法和帕累托法進行識別的結(jié)果來看，前五位風險項是一致的，其中自然風險和商業(yè)風險兩個對調(diào)了位置，由于兩種識別的方法不同，所得到的結(jié)果也不盡相同。

2.2 風險應對策略

2.2.1 賽前演練

通過在賽前對賽事中的檢錄、起跑、補給站、分流、醫(yī)療救援等各個環(huán)節(jié)進行演練，發(fā)現(xiàn)其中可能會出現(xiàn)的問題，并對這些問題提出有針對性的策略。

2.2.2 制定賽事應急預案

將鄭開馬拉松賽事的應急預案分為預警、判斷、培訓、實施、恢復五個步驟，把預案中的指揮人員組成各部門工作協(xié)同;在賽事中可能出現(xiàn)的風險源一一識別出來，并進行評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應的對策;明確各個工作人員的分工等，降低賽事風險造成的損失。

2.2.3 評估出賽事中五項風險量較高的應對策略

在工作人員和參賽人員的資格上進行嚴格審查，為參賽人員購買保險，使風險進行轉(zhuǎn)移，加強重點節(jié)點上人員的管理;在組織管理上，加強工作人員的業(yè)務能力，對風險的認識，成立風險管理部門，應急方案的制定和宣傳;在自然風險上，關注賽事當天的天氣，對惡劣天氣及時做出應對策略，利用保險將這些風險進行轉(zhuǎn)移;在商業(yè)風險上，利用自媒體進行宣傳，制定相關產(chǎn)業(yè)鏈的形成計劃，與政府簽訂協(xié)議，對風險進行轉(zhuǎn)移;在政治方面，工作人員對參賽運動員的各個國家禮儀進行培訓，維持良好的治安環(huán)境。

3? 結(jié)語

筆者通過利用列表法和帕累托累計分析法，對鄭開馬拉松賽事中的風險進行識別、分析、應對，評估出風險量較大的五項是人員風險>組織風險>自然風險>政治風險>商業(yè)風險，并對這五項風險項提出了相對應的應對策略，希望自己的拙見，能夠?qū)︵嶉_馬拉松賽事的順利舉辦，提供一定的理論依據(jù)。

參考文獻

[1] 徐俊.馬拉松賽事風險管理研究[D].集美大學，2017.

[2] 王冬月.鄭開國際馬拉松賽對河南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2013（21）：72-73，85.

[3] 汪連新.《保險學原理》課程實踐教學探索[J].教育教學論壇，2011（3）：174-176.

[4] 劉紅，石巖.風險管理視角下我國大學生體育活動猝死問題研究[J].中國體育科技，2008（5）：95-102.

[5] 高曉波.大型體育賽事運營的風險來源與防范[J].北京體育大學學報，2007（3）：297-299.