王建新

摘 ?要：全面預(yù)算作為一種監(jiān)督資金走向流程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，可以有效監(jiān)督資金流向，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理分配經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)于企業(yè)的盈虧情況都會(huì)做出深入細(xì)致的量化分析，最大化節(jié)省企業(yè)運(yùn)行成本，還可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，促使員工更團(tuán)結(jié)，為員工指明工作目標(biāo)和方向。企業(yè)不但需要目標(biāo)，更需要一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，也就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以數(shù)字的形式表現(xiàn)出來就是預(yù)算，預(yù)算可以使企業(yè)未來收入與支出有明確的數(shù)據(jù)。預(yù)算也使企業(yè)員工對(duì)費(fèi)用的支出有了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不僅僅只看到自己眼前的利益，還能夠看到公司的整體戰(zhàn)略，以公司目標(biāo)為自己的目標(biāo)，配合公司其他部門一起完成戰(zhàn)略目標(biāo)。本文分析了全面預(yù)算管理意義，探討了完善預(yù)算編制流程、落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任制以及強(qiáng)化預(yù)算管理控制等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制下的企業(yè)全面預(yù)算管理措施，以期為企業(yè)全面預(yù)算管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制;全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理意義

全面預(yù)算是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，通過編制戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算來確定預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、預(yù)算追蹤及績(jī)效考評(píng)的整合性管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮著重要作用：一方面全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)的全面預(yù)算管理作為企業(yè)資源調(diào)度和分配的起點(diǎn)，能夠有效將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，并將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，使得企業(yè)各個(gè)部門明確具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)通過預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)反應(yīng)各部門的目標(biāo)完成情況與資源利用效率和需求狀況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。另一方面全面預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系。企業(yè)開展的全面預(yù)算管理有利于企業(yè)管理層與執(zhí)行層間的溝通和交流。全面預(yù)算管理能夠讓員工參與到預(yù)算的編制中，使得企業(yè)管理層更好地了解員工的需求和意見，同時(shí)也能夠讓執(zhí)行層體會(huì)到管理層對(duì)自身的期望和關(guān)心，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層與執(zhí)行層間的溝通和交流，確保企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作的順利開展。同時(shí)全面預(yù)算管理也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行調(diào)整，使之與外界環(huán)境相配合。從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)考核提供主要依據(jù)。企業(yè)可以在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上建立科學(xué)、高效的績(jī)效考核體系和薪資體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門、每位員工進(jìn)行量化業(yè)績(jī)考核，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制下的企業(yè)全面預(yù)算管理措施

（1）完善全面預(yù)算管理機(jī)制

首先，預(yù)算作為企業(yè)的一種管理模式，需要管理層具備預(yù)算管理的理念，并不是為了預(yù)算而預(yù)算。預(yù)算要全員參與，采用混合式預(yù)算模式，每個(gè)員工都要了解預(yù)算的目標(biāo)和自己在預(yù)算中扮演的角色。

其次，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打。預(yù)算是經(jīng)營(yíng)的方向盤、引路針，要保持先進(jìn)性，確保達(dá)成戰(zhàn)略的可行性。

再次，在實(shí)際中要嚴(yán)格執(zhí)行已審批的預(yù)算，不得挪用，預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況要有專人監(jiān)督。如果需要調(diào)整預(yù)算，要提報(bào)預(yù)算調(diào)整審批。

最后，設(shè)置合理的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)事前有預(yù)算、事中有控制、事后有反饋。要科學(xué)地制定費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間，避免突擊花錢。節(jié)約的費(fèi)用可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，并根據(jù)實(shí)際情況挪到次年使用。收入考核要與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)相結(jié)合，避免為達(dá)成任務(wù)暫估收入的請(qǐng)款。

（2）定期反饋預(yù)算執(zhí)行后的實(shí)際成果

預(yù)算執(zhí)行后，實(shí)際執(zhí)行請(qǐng)款可以以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式體現(xiàn)?？己丝梢苑譃樵露?、季度、半年以及年度。月度考核主要用于事中控制，及時(shí)調(diào)整偏差。每月對(duì)經(jīng)營(yíng)情況召開會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)成果。先確認(rèn)收入的達(dá)成與業(yè)務(wù)的收入較預(yù)算的達(dá)成率，以及累計(jì)達(dá)成率，匯報(bào)達(dá)成的原因，也可以細(xì)分至各個(gè)部門及業(yè)務(wù)人員，分別闡述完成和未完成的情況，交流優(yōu)勢(shì)和困難。未完成的事業(yè)部可提出改善計(jì)劃，以及下一步的經(jīng)營(yíng)措施。費(fèi)用主要是事前控制，在費(fèi)用支出前考慮其是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)超支的費(fèi)用要分析是量超還是價(jià)超，如果節(jié)約，也要分別說明原因。如果是實(shí)際未發(fā)生的費(fèi)用，還要說明未發(fā)生的原因，是時(shí)間差異還是永久性差異。不僅要分析收入和費(fèi)用，還要綜合收入和費(fèi)用對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，研究影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的主要因素是哪些

三、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)也日益增多，風(fēng)險(xiǎn)無法避免，但是可以采取有效措施進(jìn)行防范，將企業(yè)的利益損失降到最低。良好的企業(yè)全面預(yù)算管理防范機(jī)制能夠?qū)⑵髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)化于無形之中，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而進(jìn)行全面預(yù)算是防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)管理水平、保證企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)狀況的有利舉措，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要大力進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算編制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的預(yù)算，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制下的全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算編制流程，同時(shí)落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任制，并不斷強(qiáng)化預(yù)算管理控制，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制下的企業(yè)全面預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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