魯紅玉

摘 ?要：業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要途徑，也是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的重要措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展期間全面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有助于推進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理最大化。但是目前企業(yè)業(yè)務(wù)融合管理現(xiàn)狀仍不容樂觀，難以對(duì)業(yè)務(wù)融合的重要價(jià)值實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮。因此，有必要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行深入探究，促使企業(yè)更加全面與深刻地認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，并積極采取有效措施加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度和有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)才融合;財(cái)務(wù)管理水平

一、業(yè)財(cái)融合概述

所謂業(yè)財(cái)融合，就是集業(yè)務(wù)拓市擴(kuò)銷功能和財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)功能于一體，在兩者相互結(jié)合基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合前提下，財(cái)務(wù)部門需要突破以往單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理模式，從客戶需求、市場(chǎng)發(fā)展角度為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供支持;業(yè)務(wù)部門也要突破以往單一看重銷量的工作思維，立足價(jià)值創(chuàng)造層面，積極配合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)財(cái)融合過程中，需要以提升企業(yè)市場(chǎng)占有率、滿足客戶多方面需求為起點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為終點(diǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期間，主要有三方面特征：一是業(yè)財(cái)目標(biāo)的一致性，也就是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作都需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合目標(biāo)相統(tǒng)一;二是措施保持相向性，也就是財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和資源配置保持相互支持、椐互配合，防止出現(xiàn)各自為政問題;三是結(jié)果保持匹配性，也就是在業(yè)財(cái)融合推動(dòng)下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，并提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的占有率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，并未全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，并且很多財(cái)務(wù)人員存在嚴(yán)重的本位主義思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)特性缺乏深度挖掘，很多財(cái)務(wù)專業(yè)要求不能被業(yè)務(wù)部門所理解，導(dǎo)致業(yè)財(cái)溝通不暢，缺乏變通性。同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的介入時(shí)機(jī)，在融入業(yè)務(wù)工作過程中通常呈現(xiàn)出后知后覺狀態(tài)，不能促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)牧夹匀诤?。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)大多缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而在業(yè)財(cái)融合中不能及時(shí)、全面的掌握業(yè)務(wù)發(fā)展需求，大多只是在事后整理并分析報(bào)表數(shù)據(jù)，不能在事前為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供有效的財(cái)務(wù)管理支持。在這種工作狀態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)很可能

出現(xiàn)邊緣化問題，影響自我價(jià)值的發(fā)展。為了有效改變這種狀態(tài)，需要及時(shí)突破常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前、中、后階段滲透財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的全面發(fā)揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的策略

（1）合理建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就要建立穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行機(jī)制，滿足組織控制各方面需求。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門需要按照自身權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)相互制約與支持，尤其在面對(duì)重要項(xiàng)目的時(shí)候，需要兩部門貫徹執(zhí)行聯(lián)簽制度。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門在實(shí)際溝通過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觀點(diǎn)不一致現(xiàn)象，對(duì)業(yè)財(cái)融合效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少此類問題的出現(xiàn)，可以站在企業(yè)組織高度，全方位的制定業(yè)財(cái)融合運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，建立專項(xiàng)小組，并定期或者不定期的開展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分享會(huì)。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際運(yùn)行管理需求，以項(xiàng)目開展專項(xiàng)業(yè)財(cái)融合，并在專項(xiàng)業(yè)財(cái)融合與日常業(yè)財(cái)融合全面落實(shí)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的逐步提升，并進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

（2）貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理

在企業(yè)管理過程中，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性機(jī)制，通過落實(shí)此管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和管理起到控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)與評(píng)價(jià)等作用，全面實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)逐步落實(shí)全面預(yù)算管理過程中，強(qiáng)調(diào)所有部門的共同參與，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵途徑。預(yù)算管理工作在實(shí)施過程中，存在突出的反復(fù)性特點(diǎn)，所以企業(yè)每個(gè)部門及相關(guān)工作人員，需要對(duì)全面預(yù)算管理積極配合，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問題。企業(yè)預(yù)算管理期間，要對(duì)各種協(xié)調(diào)問題實(shí)現(xiàn)有效解決，需要獨(dú)立化構(gòu)建預(yù)算委員會(huì)，對(duì)企業(yè)所有預(yù)算管理工作加以負(fù)責(zé)，并在此期間全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保每個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)有效交流相互動(dòng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算委員會(huì)在組織期間，需要包含財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售等多個(gè)部門人員，并優(yōu)先選擇各部門能力突出且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。財(cái)務(wù)部門需要在全面預(yù)算管理工作開展期間充分發(fā)揮監(jiān)督作用，并及時(shí)的向各部門反饋財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)信息。

（3）轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化投資管理工作

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展期間，會(huì)持續(xù)開展各種類型的投資活動(dòng)，以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在各項(xiàng)投資工作開展過程中，業(yè)務(wù)部門需要首先對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)及市場(chǎng)發(fā)展方向和趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)全面了解，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合財(cái)務(wù)控制策略及運(yùn)行模式，有效、深入的研究企業(yè)投資管理工作。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)進(jìn)行投資管理工作具有更多、更準(zhǔn)確、更有效的參考數(shù)據(jù)，促使投資管理全面提升精準(zhǔn)度，對(duì)企業(yè)自身資源實(shí)現(xiàn)合理分配及利用，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要轉(zhuǎn)變管理的思想觀念，改變?cè)瓉碜k公室等數(shù)據(jù)、事后財(cái)務(wù)的狀態(tài)，要定期到廠區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，熟悉企業(yè)整個(gè)工作流程，了解生產(chǎn)過程、了解產(chǎn)品，根據(jù)廠區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，從而避免以往財(cái)務(wù)策略制定形式化的弊端，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況調(diào)整決策，并及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，從而通過提高業(yè)財(cái)融合水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值更大化。

（4）加強(qiáng)企業(yè)員工的溝通能力，構(gòu)建高素質(zhì)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中，需要直面客戶和消費(fèi)者，進(jìn)行市場(chǎng)的開拓和維護(hù)，進(jìn)而完成公司制定業(yè)務(wù)指標(biāo)。一方面，在業(yè)務(wù)部門工作開展期間，財(cái)務(wù)部門委派財(cái)務(wù)人員入駐業(yè)務(wù)部門，開展費(fèi)用審批、利潤(rùn)核算、定價(jià)與監(jiān)控、預(yù)算審核等工作。所派駐的財(cái)務(wù)人員需要將實(shí)際工作情況和信息匯報(bào)至財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)兩個(gè)部門，并主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門以及人力資源管理部門同步負(fù)責(zé)派駐人員管理工作，確保此類工作者具有相對(duì)獨(dú)立性，另一方面，財(cái)務(wù)人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和充足的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)財(cái)融合方面，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，在其培訓(xùn)中，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)自身欠缺的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而提高財(cái)務(wù)專業(yè)化水平，并能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門相關(guān)工作開展提供一定建議和意見，且在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家財(cái)稅政策的相關(guān)變化，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而不斷增強(qiáng)自身相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，各個(gè)部門之間人員要注重溝通，如何把專業(yè)的問題簡(jiǎn)單化，讓非財(cái)務(wù)人員能聽懂能執(zhí)行，這時(shí)溝通就顯得至關(guān)重要，故此，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部和其他部門保持較好的溝通，財(cái)務(wù)部門要隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，而業(yè)務(wù)以及其他部門也要對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)制度和政策進(jìn)行熟悉，這樣通過溝通的雙向性，保持各個(gè)部門之間信息的暢通性，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)作出較為全面的規(guī)劃，且為了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，需要財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行情況實(shí)現(xiàn)全面、深刻的了解，結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，運(yùn)用自身的交流和溝通能力，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供良好的財(cái)務(wù)服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的有機(jī)融合。

（5）充分做好成本管理工作

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的一個(gè)關(guān)鍵連接點(diǎn)，就是成本管理，所以，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過程中，需要加強(qiáng)成本管理，在深入探究并核算企業(yè)成本過程中，及時(shí)掌握企業(yè)成本管理中存在的不足，并及時(shí)加以優(yōu)化，促使企業(yè)對(duì)實(shí)際成本情況有一個(gè)更加全面的了解。在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、合理的管理，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門實(shí)際運(yùn)行情況實(shí)現(xiàn)客觀的掌握，促進(jìn)兩部門之間的有機(jī)融合，幫助企業(yè)縮減經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)。在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)成本支出情況實(shí)現(xiàn)更加全面的掌握和理解，進(jìn)而使成本控制措施更具針對(duì)性，避免產(chǎn)生不合理成本或者多余成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

在衡量企業(yè)管理水平過程中，業(yè)財(cái)融合程度是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。為了有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，正視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的不足，通過制定業(yè)財(cái)融合機(jī)制，整合企業(yè)員工，做好成本管理、投資管理和全面預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，并全面加深融合程度，促進(jìn)企業(yè)整體效益的全面提升。

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