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        企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

        2019-07-29 09:05:56張哲晶
        財(cái)訊 2019年32期
        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

        張哲晶

        摘 ?要:當(dāng)下我國社會(huì)不斷發(fā)展,促使一些企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。要滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展要求,而原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析以及記錄方面存在一定的缺陷,需要為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。目前,諸多企業(yè)開始將自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì),但是在轉(zhuǎn)型過程中會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而形成阻礙,致使轉(zhuǎn)型效果不是很理想。為此,本文針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行深入探析,并對(duì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行分析,以此為企業(yè)提供相應(yīng)的轉(zhuǎn)型方案。

        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);研究;融合

        企業(yè)為了更好的適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展形勢(shì),需要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)改革,進(jìn)而有效提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行工作時(shí),要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合,從而使企業(yè)內(nèi)部管理得到強(qiáng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)改革中的重點(diǎn),為了加快管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建,需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合,進(jìn)而在企業(yè)決策管理中將管理會(huì)計(jì)的作用做到充分發(fā)揮,并且要對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)教育,從而使企業(yè)內(nèi)部管理變得科學(xué)化。

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)中的不同分支,雖然存在一定的區(qū)別,但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中又存在密切關(guān)聯(lián)。

        (1)兩者具有相同的核算對(duì)象。都需要對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有以及未來的資金流動(dòng)進(jìn)行核算,但管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)事物的發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)研究,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)發(fā)生過的事情進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和反映。但是都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究,都需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理,并將其提供給需要的一方。

        (2)兩者具有相同的信息源。兩者所提供的經(jīng)濟(jì)信息存在較大的差異,但都需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,因?yàn)榉治鼋嵌纫约胺治龇椒ù嬖诓煌沟盟玫降慕Y(jié)論存在不同,以此為管理人員提供參考,并幫助其進(jìn)行決策。

        (3)具有相同的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析、記錄,并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià),但目的都是提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,并對(duì)企業(yè)自身資本運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效控制。

        二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)的重要性

        (1)滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

        企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接觸的財(cái)務(wù)內(nèi)容過于淺顯,很大都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的整理,而且都是企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息。而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行深入分析,并對(duì)財(cái)務(wù)總結(jié)進(jìn)行整理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息資料進(jìn)行有效核算,而管理會(huì)計(jì)將在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策產(chǎn)生巨大影響。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì),可以有效減少企業(yè)成本浪費(fèi),進(jìn)而為整體工作提供便利。而且,管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,進(jìn)而對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中細(xì)微的地方都會(huì)加強(qiáng)重視。而且管理會(huì)計(jì)具有更為專業(yè)化的工作方法,可以有效的為企業(yè)管理人員提供更加科學(xué)的發(fā)展方案,進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的獲取。

        (2)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

        當(dāng)下我國科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展進(jìn)步,使得當(dāng)下企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,而原有的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,使得品牌競(jìng)爭(zhēng)漸漸成為當(dāng)下新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。故而,企業(yè)自身要具備代表性的品牌,并且要擁有一定的社會(huì)影響力,才可以有效的獲取收益,并將利潤(rùn)最大化。

        (3)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本

        當(dāng)下企業(yè)在運(yùn)行過程中,會(huì)將會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效劃分,并將其劃分成多個(gè)模塊。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作部門組成較為復(fù)雜,使得會(huì)計(jì)管理成本大幅度提升,而且對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效開展產(chǎn)生一定影響。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合,可以使企業(yè)自身的會(huì)計(jì)框架以及工作流程得到合理簡(jiǎn)化,進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)管理效率,并減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合策略

        (1)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

        當(dāng)下我國諸多企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行足夠重視,而且許多企業(yè)沒有為其設(shè)定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職位,并且缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),致使人才供應(yīng)量無法滿足企業(yè)自身需求。為了企業(yè)管理會(huì)計(jì)得到有效發(fā)展,要為其構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),并將企業(yè)自身優(yōu)良的資源進(jìn)行充分利用,以此為企業(yè)吸納專業(yè)性人才,然后通過先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將人才自身的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升,將其自身會(huì)計(jì)理論知識(shí)加以鞏固。對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍,企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),為其傳授一些管理會(huì)計(jì)的理論以及方法,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相應(yīng)的知識(shí)以及技能,進(jìn)而有效保障財(cái)政數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí),為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。而且,企業(yè)可以應(yīng)用校企合作模式,讓高校提升管理會(huì)計(jì)重視程度,并讓學(xué)生積極的參與企業(yè)實(shí)訓(xùn)。

        (2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

        在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算時(shí),需要工作人員進(jìn)行手工計(jì)算,而且核算程序非常繁雜,使得工作效率不能得到有效的提升,而且無法有效的為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。當(dāng)下我國科學(xué)技術(shù)得到飛速發(fā)展,而財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展,企業(yè)自身要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè),進(jìn)而有效提升工作效率,使得財(cái)務(wù)工作人員可以制定出適宜的財(cái)務(wù)報(bào)告。并且,企業(yè)要對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而有效改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合,為此,企業(yè)要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī),并為其構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度,將原有意識(shí)進(jìn)行有效改變,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行充分利用,為其進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,進(jìn)而有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及決策水平。

        參考文獻(xiàn)

        [1]趙威.關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(12):118+120.

        [2]陳國兵,陳伯偉.探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(14):140+142.

        [3]張馨文.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2019(02):97-98.

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