張振海

摘 ?要：二十一世紀(jì)的今天，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展越來(lái)越迅速，在這樣大背景的支持下，信息化技術(shù)與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也形成了越來(lái)越緊密的聯(lián)系，相比之下，傳統(tǒng)的核算模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求，信息化的運(yùn)用打破了以往很局限的模式，這使得會(huì)計(jì)信息核算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性都得到了大大的提高。本文將對(duì)現(xiàn)如今信息化的環(huán)境下企業(yè)的會(huì)計(jì)的核算進(jìn)行一定探討，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：信息化;會(huì)計(jì)核算模式;企業(yè)整改

在信息化環(huán)境的影響下，很多企業(yè)都在會(huì)計(jì)的核算這一方面做出了重大的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的核算模式做出了巨大的改進(jìn)，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了巨大的便利，現(xiàn)代化的社會(huì)中，會(huì)計(jì)的核算模式與以往傳統(tǒng)的核算模式相比，一方面它依舊保留了傳統(tǒng)核算最基本的大框架，于此同時(shí)，另一方面，它也對(duì)該框架進(jìn)行了一定的改革，加強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的廣度、活度還有深度，這使得會(huì)計(jì)核算信息的時(shí)效性大大提升。

一、概述

首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)共包括五個(gè)大模塊：系統(tǒng)管理模塊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊、數(shù)據(jù)收集處理模塊、網(wǎng)上交易模塊、報(bào)表與分析模塊。這些模塊互相聯(lián)系、各司其職，通過(guò)這些模塊，完成由識(shí)別用戶、錄入信息、收集數(shù)據(jù)、建立連接和最后提供決策的重要作用。信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算可以使這些模塊發(fā)揮更大的作用，再這樣的環(huán)境下，會(huì)計(jì)核算可以做到資源的共享，基于大數(shù)據(jù)的支持和網(wǎng)絡(luò)信息化的運(yùn)行，企業(yè)可以做到同時(shí)運(yùn)行多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)到多點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，這大大有利于資源的共享，也有利于資料的對(duì)比和分析。不僅如此，在信息化的環(huán)境下，實(shí)時(shí)交互性的特征也愈發(fā)突出，會(huì)計(jì)的核算不再單單局限于以往的事后核算，它可以對(duì)整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行更有效的核算，不但使核算的過(guò)程更加及時(shí)，而且還可以更顯著的提高核算時(shí)的準(zhǔn)確度，這使得企業(yè)的管理者可以更塊的掌握會(huì)計(jì)的信息。外加紙質(zhì)單據(jù)的被替代，電子單據(jù)的出現(xiàn)，更便于信息的錄入，使得工作效率得到大大的提高，降低了信息錄入時(shí)的錯(cuò)誤率，也實(shí)現(xiàn)了信息在企業(yè)的各個(gè)部門間的快速傳遞。

二、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

（1）控制力度還不夠完善。這一問(wèn)題突出表現(xiàn)在中小型企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部控制與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求并不適應(yīng)，又或是有一部分企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制做到了相當(dāng)成熟的地步，但是又缺乏相應(yīng)的執(zhí)行手段，在實(shí)際工作中落實(shí)的還不到位。企業(yè)內(nèi)部的控制力度的不完善不僅阻礙到了企業(yè)管理者對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施動(dòng)態(tài)的掌握，而且，還進(jìn)一步的影響了企業(yè)外部的控制制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（2）信息失真。一方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段很大一部分的中小型企業(yè)的管理者和企業(yè)資產(chǎn)的所有者為同一人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入也等同于個(gè)人的收入，這種情況下，管理者可能受到經(jīng)濟(jì)和利益的驅(qū)使，有時(shí)會(huì)在核算的工作中動(dòng)手腳，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的信息與實(shí)際的狀況產(chǎn)生不符，另一方面，有關(guān)審計(jì)部門的監(jiān)管的落實(shí)還不到位，這在實(shí)際的工作中就忽視了對(duì)企業(yè)狀況的全面的審核，而且，相關(guān)的審計(jì)人員與企業(yè)之間存在著利益的關(guān)系，就不能保障相關(guān)審查工作的公平公正和真實(shí)可靠，與此同時(shí)，雖然金融部門也對(duì)企業(yè)負(fù)有經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督責(zé)任，但是在通常情況下，金融部門會(huì)很片面的重視貸款后的信貸的利益。

（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的問(wèn)題。一方面，有很多中小型的企業(yè)在招聘過(guò)程中會(huì)對(duì)相關(guān)人員資質(zhì)的審核和技能的認(rèn)定不充分，有一部分的會(huì)計(jì)人員其實(shí)并沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的教育和培訓(xùn)，甚至有一些人并沒(méi)有取得會(huì)計(jì)師的從業(yè)資格證，這就造成了一些不規(guī)范的操作行為的出現(xiàn)。另一方面，出于人工成本原則的考慮，一些企業(yè)會(huì)對(duì)這些會(huì)計(jì)人員的薪資待遇方面的不足，導(dǎo)致吸引不到具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型人才。

三、優(yōu)化措施

（1）完善控制制度。首先，企業(yè)要做到的是加強(qiáng)各部門與各崗位之間的牽制與合作，要避免權(quán)利產(chǎn)生過(guò)于分散或是過(guò)于集中的情況，要形成高效統(tǒng)一的內(nèi)部協(xié)作模式。其次，要建立起企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制約的機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)信息的真實(shí)性的審核，要加大有關(guān)現(xiàn)金資產(chǎn)流動(dòng)控制的力度，做到充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)的外部監(jiān)管職能作用，以進(jìn)一步去規(guī)范會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的核算方式，使財(cái)務(wù)報(bào)表的信息真實(shí)可靠。最后，要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向，要及時(shí)的梳理有關(guān)項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)信息，以此制定比較科學(xué)的戰(zhàn)略方案，將強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

（2）加大管理力度。企業(yè)管理者切記要從自身出發(fā)，要提高法律意識(shí)，做到積極主動(dòng)的配合有關(guān)部門去做好會(huì)計(jì)的審核工作，要重視財(cái)務(wù)狀況公開透明，千萬(wàn)不要將個(gè)人的利益凌駕在法律之上，此外，稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門都要做好自己的監(jiān)管任務(wù)，積極的去引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)朝良好的勢(shì)態(tài)去發(fā)展，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的狀況做好規(guī)范。

（3）提高綜合素質(zhì)。作為企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)該類人員專業(yè)的上崗培訓(xùn)，要定期進(jìn)行考核，提高其專業(yè)技能，豐富工作人員的專業(yè)程度，提高會(huì)計(jì)人員有對(duì)關(guān)稅法知識(shí)的掌握程度，在思維上去深化會(huì)計(jì)。

（4）漏洞修補(bǔ)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)如今依舊存在一定的不穩(wěn)定性，網(wǎng)絡(luò)的故障可能會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失，這就需要相關(guān)財(cái)會(huì)人員做好備份，加強(qiáng)技術(shù)的糾正和升級(jí)，還要嚴(yán)格控制修改數(shù)據(jù)時(shí)的權(quán)限問(wèn)題，盡量避免漏洞的產(chǎn)生。

四、總結(jié)

信息化的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的核算模式的整改是該職業(yè)的必然趨勢(shì)，綜上所述，企業(yè)要全方位的對(duì)相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)、整改、升級(jí)，提高精準(zhǔn)性、時(shí)效性、穩(wěn)定性，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)本身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在促進(jìn)企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)值份額。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張振海，民族：漢，性別：男，出生年月：1988年3月17日，學(xué)歷：大學(xué)本科 學(xué)位：學(xué)士學(xué)位，職業(yè)：主管會(huì)計(jì)，研究方向：糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。