陳辰

摘 ?要：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中非常先進(jìn)的一種管理理念和方法，在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都被廣泛的應(yīng)用，并且取得良好效果。因此，本文對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在通信基站會(huì)計(jì)核算中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析和研究，盡可能滿(mǎn)足現(xiàn)代通信基站發(fā)展的整體需求。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;通信基站;會(huì)計(jì)核算;分析

當(dāng)前，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，根本目的是為了能夠有效的提升服務(wù)質(zhì)量，完善和優(yōu)化現(xiàn)代管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)，都會(huì)建立在企業(yè)自身原本存在的管理模式基礎(chǔ)之上。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到通信基站會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，不僅能夠減少在實(shí)際管理過(guò)程中，出現(xiàn)一系列的資源占用率，而且能夠降低管理過(guò)程中實(shí)際投入的成本。通信基站在應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，要根據(jù)其自身的實(shí)際情況及時(shí)有效的調(diào)整和優(yōu)化，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本目的充分發(fā)揮出來(lái)。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與目標(biāo)分析

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸成為一種新型的管理模式和管理方向，在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用，并且取得了良好的效果。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理顧名思義就是要注重“細(xì)”，將各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問(wèn)題嚴(yán)格的把控好，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施等，都建立相對(duì)應(yīng)的工程流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)踐當(dāng)中將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念以及方式方法嚴(yán)格的落實(shí)到實(shí)處，與此同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到通信基站各個(gè)角落當(dāng)中，特別是會(huì)計(jì)核算。通過(guò)對(duì)其自身財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使和應(yīng)用，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，這樣不僅能夠保證通信基站會(huì)計(jì)核算工作的有效性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)通信基站財(cái)務(wù)管理“零”死角的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)一系列存在的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)。

二、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化概述

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化主要是指通信基站通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理手段的優(yōu)化以及完善，對(duì)會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的深化和研究，從根本上提高通信基站會(huì)計(jì)核算的整體管理質(zhì)量和水平。在實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化主要是促使將會(huì)計(jì)核算工作能夠切實(shí)有效的融入到通信基站日常經(jīng)營(yíng)以及管理當(dāng)中，將會(huì)計(jì)核算職能從記帳核算逐漸專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理以及決策支持方向。這樣一來(lái)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利益價(jià)值，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)有效的保障。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理當(dāng)中注重的是“精”和“細(xì)”，要具體體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確定位方面，根據(jù)通信基站會(huì)計(jì)核算自身的職能、相關(guān)操作流程以及具體的需求，對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，真正的將會(huì)計(jì)核算制度以及相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以直接找相關(guān)人員負(fù)責(zé)，最大限度的保證通信基站會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量以及效率能夠有所提升。

三、鐵塔公司通信基站會(huì)計(jì)核算精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的意義

針對(duì)近年來(lái)我國(guó)電信業(yè)在開(kāi)展通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)共建共享等方面出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，為更好地推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展;同時(shí)，也為了全面落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)提出。14年3月26日，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三家電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)企業(yè)聯(lián)合出資組建中國(guó)鐵塔公司。

（1）中國(guó)鐵塔公司成立的意義。過(guò)去三家電信運(yùn)營(yíng)商在鐵塔方面重復(fù)投資，一方面使行業(yè)投資一直處于高位，資產(chǎn)回報(bào)率逐年下降;另一方面也因?yàn)榱α糠稚⑸踔料嗷ジ?jìng)爭(zhēng)，造成選址及進(jìn)場(chǎng)困難、鐵塔建設(shè)資本開(kāi)支巨大等問(wèn)題。設(shè)立鐵塔公司順應(yīng)了國(guó)際電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠形成合力，改善運(yùn)營(yíng)商的選址談判弱勢(shì)，并大幅降低行業(yè)投資。同時(shí)，三家企業(yè)不再新建鐵塔將使得原來(lái)這部分資本開(kāi)支減少為零，相應(yīng)的折舊也大幅減少，而且原來(lái)的鐵塔建設(shè)周期長(zhǎng)帶來(lái)的資金占用等問(wèn)題也得以解決，即使考慮到相應(yīng)的租金支出，也能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率提升和總成本降低，有利于三大運(yùn)營(yíng)商優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施資源配置，提高固定資產(chǎn)回報(bào)率，聚焦核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提高創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。

（2）單站效益評(píng)價(jià)是鐵塔公司的必然選擇。鐵塔公司以基站為單元向客戶(hù)提供服務(wù)，并采取一塔一站址的收費(fèi)方式。三家電信企業(yè)既是股東，又是客戶(hù)，關(guān)系定位及利益訴求十分復(fù)雜。再加上鐵塔公司承載著整合電信行業(yè)資源、降低行業(yè)成本、提升行業(yè)整體盈利水平的目標(biāo)。收入存在天花板效應(yīng)，利潤(rùn)空間小，經(jīng)營(yíng)壓力大。獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)體制和營(yíng)業(yè)環(huán)境，客觀上的要求鐵塔公司推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。而單站是鐵塔公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最小單元，單站效益最大化是實(shí)現(xiàn)鐵塔運(yùn)營(yíng)效益最大化的基礎(chǔ)，是鐵塔公司必然的選擇。

（3）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是單站效益評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)來(lái)源。單站效益評(píng)價(jià)主要是利用單站會(huì)計(jì)核算的具體實(shí)施，對(duì)某一站在實(shí)際操作過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行直接的記錄，其中包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。與此同時(shí)，與該站自身產(chǎn)生出來(lái)的稅后收入進(jìn)行對(duì)比分析和研究，如果單站自身的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和有效性，那么就會(huì)直接導(dǎo)致單站自身的效益評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生影響，其自身的數(shù)據(jù)也會(huì)失去真實(shí)性和有效性。

四、通信基站會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存的問(wèn)題分析

（1）粗狂型的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式帶來(lái)的問(wèn)題。鐵塔公司于2016年收購(gòu)三大運(yùn)營(yíng)商2314億元資產(chǎn)。運(yùn)營(yíng)商對(duì)基站建設(shè)項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的打包式會(huì)計(jì)核算，各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟劫Y產(chǎn)單元的流程、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致鐵塔公司收購(gòu)的資產(chǎn)存在單站價(jià)值起伏較大、單資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際存在較大差異、資產(chǎn)顆粒度不統(tǒng)一、單站缺失關(guān)鍵資產(chǎn)等問(wèn)題，為鐵塔公司單站效益評(píng)價(jià)帶來(lái)了困難。

（2）總額預(yù)算對(duì)單站效益帶來(lái)的影響。目前，鐵塔公司以成本和收入為編制預(yù)算的單位，并采用總額方式下達(dá)，并未根據(jù)單站分解、下?lián)堋ｎA(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向不明確，導(dǎo)致各責(zé)任中心分不清資金用途，往往根據(jù)自己的成本需求予以分配，而不是以單站效益最大化為目標(biāo)。

（3）建設(shè)部門(mén)重“建”不重“報(bào)”。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念不斷被廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與通信基站會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效結(jié)合，能夠取得良好的效果。但是從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，建設(shè)部門(mén)注重項(xiàng)目建設(shè)，忽視項(xiàng)目結(jié)算，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間總體延后，年底突擊辦理結(jié)算的現(xiàn)象較為普遍，影響了成本管控進(jìn)度，也潛伏著一些資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）收入與成本考核分離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)單井效益評(píng)價(jià)。鐵塔公司目前以成本和收入中心為考核重心，收入與成本考核出現(xiàn)嚴(yán)重的分離狀態(tài)，未通過(guò)單站的紐帶結(jié)合。這樣就會(huì)直接導(dǎo)致單井自身的效益評(píng)價(jià)無(wú)法得到切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)。這樣一來(lái)，不僅不能夠很好的反映出單井自身的效益水平，而且還促使單井自身的風(fēng)險(xiǎn)性增大，造成一些不必要的損失。

五、通信基站會(huì)計(jì)核算精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念。會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)際展開(kāi)過(guò)程中，占據(jù)非常重要的地位，是通信基站日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是其自身不可或缺重要組成部分。因此，在實(shí)施過(guò)程中，需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)憑證時(shí)，要準(zhǔn)確、嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行把控，樹(shù)立單站會(huì)計(jì)核算的觀念，優(yōu)化成本核算對(duì)象結(jié)構(gòu)，將成本計(jì)算細(xì)化到每一個(gè)基站當(dāng)中。因此，通信基站要加強(qiáng)宣傳力度，讓會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念，樹(shù)立全局觀念，這樣才能夠在保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的同時(shí)，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的整體發(fā)展。

（2）利用資產(chǎn)清查成果，提高單站資產(chǎn)完整性。為了解決運(yùn)營(yíng)商移交資產(chǎn)因工程轉(zhuǎn)資顆粒度不一致，導(dǎo)致單站關(guān)鍵資產(chǎn)缺失的問(wèn)題。廣西壯族自治區(qū)鐵塔公司于2016年8月組織第四次資產(chǎn)清查，以一塔一站為基礎(chǔ)，以通信基站照片為依據(jù)，建立廣西鐵塔的中間庫(kù)資源系統(tǒng)。資產(chǎn)卡片與中間庫(kù)數(shù)據(jù)匹配，對(duì)缺失和冗余資產(chǎn)進(jìn)行相互調(diào)撥，最大程度保證單站資產(chǎn)完整性。

（3）采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，以基站為單位建立預(yù)算編制模型。鐵塔公司在預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)該以單個(gè)基站為單站，要自下而上地采用基層各責(zé)任中心的成本需求數(shù)據(jù)，科學(xué)分析各項(xiàng)日常成本的性質(zhì)及動(dòng)因，對(duì)不同類(lèi)別的成本采用不同的預(yù)算編制方法。對(duì)于新建站，在建立單站預(yù)算模型時(shí)，除外市電外的工程建設(shè)因采用模塊化價(jià)格，可以根據(jù)塔型套用定額標(biāo)準(zhǔn)成本。外市電及場(chǎng)地租金因存在特殊性，應(yīng)采用零基預(yù)算編制方法。對(duì)于存量站，若場(chǎng)地租金不用續(xù)簽，應(yīng)采用固定預(yù)算編制方法。若存量站需要續(xù)簽場(chǎng)地租金，可采用增量預(yù)算編制方法。通過(guò)對(duì)單站進(jìn)行預(yù)算編制，收入與成本在預(yù)算環(huán)節(jié)相結(jié)合，為后期對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行單站效益考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也讓單站效益最大化的目標(biāo)更為清晰。

（4）有效加強(qiáng)資產(chǎn)成本的管控。將工程建設(shè)階段、維修整治、日常維護(hù)等各環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用以單個(gè)基站為單位分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分析，使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度大大增加，通過(guò)單站全壽命周期成本的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，可掌握成本結(jié)構(gòu)的不合理之處，逐步建立針對(duì)單個(gè)資產(chǎn)、單個(gè)基站建設(shè)、維護(hù)改造作業(yè)的成本定額體系，并作為建設(shè)、維修整治、日常維護(hù)等預(yù)算編審和計(jì)劃下達(dá)依據(jù)，從而建立成本管控體系，提高單站效益。

（5）以單站毛利率為依據(jù)，建立健全考核機(jī)制。以單站效益最大化為目標(biāo)，以單站預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)測(cè)算單站毛利率分析評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行情況，找出責(zé)任部門(mén)，查明原因，肯定成績(jī)，糾正不足，實(shí)施獎(jiǎng)懲，借以促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成目標(biāo)。鐵塔公司應(yīng)當(dāng)制定執(zhí)行科學(xué)合理的單站效益激勵(lì)約束機(jī)制，一方面制定行之有效的單站效益指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程做到全覆蓋;另一方面實(shí)行嚴(yán)格的的單站效益業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，根據(jù)單站毛利預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算工作對(duì)通信基站來(lái)說(shuō)，是非常重要的一個(gè)管理工具，也是其自身在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必不可少的一項(xiàng)重要組成部分，會(huì)計(jì)核算也因此得到了越來(lái)越多的關(guān)注和重視。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，要建立與其實(shí)際情況相符和的會(huì)計(jì)核算體系，將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員自身的水平和職能技術(shù)，在保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理自身應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)的基礎(chǔ)上，能夠提高通信基站會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的整體質(zhì)量和水平。

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