楊曉峰

（大慶油田有限責(zé)任公司儲運(yùn)銷售分公司，黑龍江 大慶 163451）

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家綜合國力有著密不可分的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高，能直接促進(jìn)國家綜合國力的提高。而石油行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，石油企業(yè)在其中的發(fā)展就顯得尤為重要。近年來，隨著我國的石油企業(yè)不斷進(jìn)行改革，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也在不斷增快。但是，當(dāng)前國內(nèi)和國際的市場競爭激烈，石油企業(yè)要想在國內(nèi)和國際的市場立足，與其企業(yè)內(nèi)部的管理以及質(zhì)量的管理息息相關(guān)。石油機(jī)械是石油企業(yè)的根本，而石油機(jī)械的維修質(zhì)量對于石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，所以對石油機(jī)械修理行業(yè)質(zhì)量管理工作的加強(qiáng)很有必要。

1 石油機(jī)械行業(yè)的重要性

石油行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，與石油機(jī)械有著密不可分的關(guān)系。石油機(jī)械在石油的勘探開發(fā)以及運(yùn)輸?shù)冗^程中都是必不可少的存在，在石油行業(yè)中石油機(jī)械可以說是其根本。而目前石油行業(yè)的主要采油方式，也是使用機(jī)械進(jìn)行采油，這就更加體現(xiàn)了石油機(jī)械在石油行業(yè)中的重要性。機(jī)械在日常的運(yùn)行工作中，各種因數(shù)對其的影響會導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)大小不一的問題，從而產(chǎn)生機(jī)械故障，這時(shí)就需要對機(jī)械進(jìn)行修理。所以，石油機(jī)械修理行業(yè)在石油機(jī)械行業(yè)甚至是石油行業(yè)中都相當(dāng)重要。石油機(jī)械修理行業(yè)能夠保障石油機(jī)械正常運(yùn)行，是石油機(jī)械的基礎(chǔ)。而在石油行業(yè)，石油機(jī)械修理的質(zhì)量影響著石油行業(yè)每一個(gè)階段的運(yùn)行。同時(shí)，石油行業(yè)每個(gè)部門的運(yùn)行也受到石油機(jī)械質(zhì)量的影響。

2 石油機(jī)械修理存在的問題

2.1 零配件應(yīng)用混亂

在石油機(jī)械上，機(jī)械的類型多種多樣。機(jī)械設(shè)備類型又分不同的型號，并且由不同的廠家生產(chǎn)制造。而廠家在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的工藝上也不相同，工藝復(fù)雜程度不一，這就對機(jī)械的維修產(chǎn)生一定阻礙。石油機(jī)械的修理主要分為2部分：首先，對機(jī)械不能使用的零配件進(jìn)行更換。其次，對其他的可以修復(fù)的部分再統(tǒng)一的進(jìn)行修復(fù)處理。而在石油機(jī)械修理的零配件的更換上，零配件不能互相交換使用成了最大的問題。這主要是由于機(jī)械設(shè)備即使類型和型號相同，但是由于其來自不同的生產(chǎn)廠家，導(dǎo)致零配件之間存在差異，所以同類型同型號機(jī)械設(shè)備的零配件不能交換使用，從而在零配件的應(yīng)用上出現(xiàn)混亂。

2.2 機(jī)械維修管理模式落后觀念技術(shù)跟不上

我國的一部分石油企業(yè)在石油機(jī)械的維修管理上實(shí)行的是根據(jù)時(shí)間的安排以及設(shè)備的周期結(jié)構(gòu)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，而這樣的維修管理方式在其經(jīng)濟(jì)性上有所欠缺。同時(shí)，在石油機(jī)械維修管理的模式上，還處于生產(chǎn)型的階段，而發(fā)達(dá)國家的石油機(jī)械設(shè)備維修管理已經(jīng)處于生產(chǎn)經(jīng)營階段。與發(fā)達(dá)國家的石油機(jī)械設(shè)備維修管理模式相比較下，部分企業(yè)的石油機(jī)械設(shè)備維修管理模式比較落后。

2.3 操作人員方面存在的問題

操作人員在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理工作的時(shí)候，大部分操作人員一般只是根據(jù)自身長期累積的工作經(jīng)驗(yàn)被動地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理。并且在修理的過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，甚至存在對相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況，這些問題都很大程度地降低了機(jī)械修理的質(zhì)量，影響修理質(zhì)量的提高。同時(shí)，操作人員機(jī)械修理的觀念還處在比較落后的階段，技術(shù)上也仍只是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理，沒有對相關(guān)的知識進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和更新，從而導(dǎo)致操作人員在觀念和技術(shù)上的更新緩慢。

2.4 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行超負(fù)荷和維修資金不足

一些石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備的維修管理上，存在著對機(jī)械設(shè)備維修管理的不重視問題。比如在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行使用中，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的情況下仍然繼續(xù)運(yùn)行。還有就是長時(shí)間高強(qiáng)度的運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。這些情況都會對機(jī)械設(shè)備的零配件產(chǎn)生較大的損壞，而機(jī)械設(shè)備也比較容易發(fā)生故障，并且大大減少了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。另外，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的日常修理上資金不足，從而使得在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)維修費(fèi)用高漲，影響采油工作的進(jìn)度。

2.5 維修基礎(chǔ)設(shè)施要求高

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，由于機(jī)械設(shè)備對維修基礎(chǔ)設(shè)施要求較高，比如維修使用的零配件、燃料、潤滑油等，均在質(zhì)量上有較高要求。而一部分采購人員在采購零配件、燃料、潤滑油的時(shí)候，由于自身相關(guān)的專業(yè)知識掌握不夠或者是責(zé)任意識薄弱，從而導(dǎo)致采購的零配件、燃料、潤滑油質(zhì)量達(dá)不到要求，機(jī)械設(shè)備在使用其購買的零配件、燃料、潤滑油之后，容易受到損害，引起機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，從而降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.6 維修費(fèi)用高昂

石油機(jī)械設(shè)備本身的購置費(fèi)用一般都需要十幾萬左右，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，需要對其進(jìn)行維修，費(fèi)用又會增加不少。而我國目前在機(jī)械設(shè)備維修上，維修的費(fèi)用沒有規(guī)范，導(dǎo)致收費(fèi)有高有低，而其中能夠謀取的利潤也非?？捎^，使得石油機(jī)械設(shè)備在維修這一塊的費(fèi)用大大超出預(yù)算，費(fèi)用較高。

3 加強(qiáng)石油機(jī)械修理行業(yè)質(zhì)量管理工作的做法

3.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

機(jī)械設(shè)備的修理質(zhì)量要想得到保證，就必須要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。正確地去執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是保證機(jī)械設(shè)備修理質(zhì)量最基礎(chǔ)的要求。同樣，石油企業(yè)的發(fā)展也需要有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率、提高管理水平為根本目的，制定一系列統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。這樣才能使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，生產(chǎn)效率提高，管理水平增強(qiáng)，企業(yè)能得到更好的發(fā)展。而在修理的質(zhì)量上，不同的修理部門需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備不同廠家內(nèi)部的要求，結(jié)合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的修理質(zhì)量。只有結(jié)合實(shí)際情況，選擇適合自己的方法，才能達(dá)到更好地提高修理質(zhì)量的作用。同時(shí)，良好的修理質(zhì)量能更有效地保障企業(yè)的發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中，嚴(yán)禁只憑自身經(jīng)驗(yàn)不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，做到每個(gè)零部件的更換、檢測的每個(gè)尺寸都有依據(jù)，符合要求。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能使員工在對機(jī)械進(jìn)行修理時(shí)，對修理的每一步程序、不同機(jī)械設(shè)備修理的工藝要求以及參數(shù)尺寸全面了解，從而能夠有效提高石油機(jī)械修理工作的質(zhì)量。

3.2 制定行為規(guī)范

日常的修理工作需要有對應(yīng)的行為守則來進(jìn)行規(guī)范，從而保證生產(chǎn)工作能更合理順利地進(jìn)行，同時(shí)也能保證維修工作更加合理規(guī)范。行為規(guī)范的制定，更大程度地使生產(chǎn)和維修各個(gè)環(huán)節(jié)的工作更加有序進(jìn)行，發(fā)揮出其更大的作用，同時(shí)能避免操作人員在操作過程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤操作或者重復(fù)操作，較大程度減少這方面的消耗，達(dá)到生產(chǎn)成本的降低、生產(chǎn)效率的提高、維修質(zhì)量的提高。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

操作人員自身的專業(yè)水平對產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展都有著直接的影響，所以加強(qiáng)操作人員相關(guān)專業(yè)水平的培訓(xùn)相當(dāng)重要。同時(shí)，只有加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，讓其能對標(biāo)準(zhǔn)更好地掌握，才能實(shí)現(xiàn)維修質(zhì)量的提高。關(guān)于操作人員的培訓(xùn)工作，有2個(gè)方面：一個(gè)是對操作人員理論知識的培訓(xùn)。其中包括對所有機(jī)械設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成以及其性能等有深入全面的了解，并且完全掌握。才能在實(shí)際修理工作中，對每一個(gè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求了解并嚴(yán)格按照其要求去執(zhí)行，更大程度的減少出錯(cuò)，從根本上提高自身的專業(yè)水平。另一個(gè)是操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的培訓(xùn)。需要讓操作人員對于機(jī)械設(shè)備包括其零配件等有清楚的認(rèn)識，比如在零配件的更換問題上，操作人員需要清楚不同廠家生產(chǎn)的同類型同一型號的機(jī)械設(shè)備零配件之間彼此的相同點(diǎn)以及彼此的不同之處，同時(shí)不同廠家生產(chǎn)的零配件哪些能夠進(jìn)行交換使用，而哪些不能進(jìn)行交換使用。并且不同廠家生產(chǎn)的零配件交換使用之后對機(jī)械設(shè)備是否產(chǎn)生不良影響等等。只有讓操作人員對這些方面有清楚的認(rèn)知，保證其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的扎實(shí)，才能更全面更好地保證維修的質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.4 建立監(jiān)督機(jī)制

生產(chǎn)秩序的保障，需要一個(gè)完善健全的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)在日常生產(chǎn)和運(yùn)行過程進(jìn)行有效控制，保證生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。而做好監(jiān)督工作需要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，在日常的監(jiān)督時(shí)，對于經(jīng)常發(fā)生的比較典型的案例，需要找出其發(fā)生的原因，有針對性地對其發(fā)生的情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效防止此類情況的再次發(fā)生。第二點(diǎn)，為了讓員工自身的專業(yè)水平不斷進(jìn)步提高，設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于做得好進(jìn)行獎勵(lì)，做的差的進(jìn)行懲罰。使員工能夠發(fā)揚(yáng)自身長處，同時(shí)，及時(shí)改正自身的不足之處，從而能夠不斷改正和提高自身的專業(yè)水平。

3.5 加強(qiáng)群眾性質(zhì)量管理

群眾性質(zhì)量管理工作的加強(qiáng)，能有效提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也能幫助提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過開展群眾性質(zhì)量管理工作，總結(jié)實(shí)際過程中的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)找到適合的方法，并且利用通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)找到的方法進(jìn)行實(shí)踐，實(shí)踐的過程中對此方法進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與提高質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作

加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)群眾性質(zhì)量管理的加強(qiáng)。由于群眾性質(zhì)量管理工作都在現(xiàn)場進(jìn)行，對現(xiàn)場管理工作的加強(qiáng)有必要性。而在現(xiàn)場管理工作的加強(qiáng)上，需要最大限度地調(diào)動起現(xiàn)場員工的積極性，對于現(xiàn)場員工提出的具體的改進(jìn)辦法和建議，要積極地給予員工支持，同時(shí)積極地對員工進(jìn)行引導(dǎo)，從而更好地做好群眾性質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理工作，保證員工能夠更積極更有效率地投入到質(zhì)量管理工作中。

4 結(jié)語

石油機(jī)械行業(yè)作為保證采油工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提，在石油行業(yè)中是一個(gè)基礎(chǔ)部分。石油機(jī)械修理行業(yè)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)需要不斷進(jìn)行提高、在過程中不斷改進(jìn)的工作。機(jī)械設(shè)備的維修過程從開始到結(jié)束，都要做好質(zhì)量管理工作。