羅振宇

我們能看到大量關(guān)于如何培養(yǎng)孩子的書。如果以結(jié)果衡量，伊瑟·沃西基可能是最有資格寫這個(gè)題材的人之一。

她有三個(gè)女兒，大女兒蘇珊·沃西基是谷歌的第18號(hào)員工，曾做過谷歌廣告業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁，現(xiàn)在是YouTube的首席執(zhí)行官。二女兒珍妮·沃西基是一個(gè)成功的兒科教授。小女兒安妮·沃西基是明星創(chuàng)業(yè)公司23andMe的首席執(zhí)行官。從她們?nèi)〉玫某删蛠砜?，母親伊瑟對(duì)三個(gè)女兒的教育，可以說相當(dāng)成功。

伊瑟·沃西基出版了一本書叫《如何培養(yǎng)成功的人》。在書里，她把自己培養(yǎng)女兒們的方法，總結(jié)為五個(gè)要素：信任、尊重、獨(dú)立、合作與善良。她把這五個(gè)英文單詞的首字母合起來，簡(jiǎn)稱為TRICK。

接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)，伊瑟·沃西基說，其實(shí)這五個(gè)原則，不僅僅適用于培養(yǎng)后代，也適用于職場(chǎng)。這五個(gè)原則看上去都很容易理解，但是要做到很難。

其中，她認(rèn)為，最難做到的是“信任”。她在培養(yǎng)信任的過程中，一個(gè)重要做法是給孩子們一筆錢做預(yù)算，讓她們可以買自己需要的東西。這種做法的另一個(gè)附帶收獲是，可以讓孩子從小就擁有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能。

在職場(chǎng)上，最大的問題也是，雇主并不真的相信員工。所以，公司要設(shè)定很多的機(jī)制規(guī)則，來確保員工們?cè)谧鰬?yīng)該做的事。但是，也有一些成功公司因?yàn)樾湃螁T工而收獲很多。比如谷歌之前就有一個(gè)著名的規(guī)則，員工可以用20%的上班時(shí)間，去做任何自己希望做的事情。結(jié)果，谷歌成了最有創(chuàng)造力的公司之一。

沃西基說，盡管聽上去有些不可思議，但是，“當(dāng)有人相信你時(shí)，你就更愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，而且變得更有創(chuàng)造力”。與之相反，如果你能做的就是照章辦事，當(dāng)然就不可能有創(chuàng)意產(chǎn)生。結(jié)果就是，“打造了一個(gè)服從規(guī)則的民族，一整個(gè)國(guó)家的綿羊”。

其次難以做到的事情是“善良”。沃西基認(rèn)為，原因在于，沒有一個(gè)詞語(yǔ)，可以用來表述，當(dāng)你知道其他人成功后，自己的喜悅感。

她說：“不僅沒有這個(gè)單詞，而且連這個(gè)概念都沒有，當(dāng)你在腦子中有一個(gè)賺錢的概念，但某些人又無(wú)法滿足你的期許時(shí)，賺錢動(dòng)機(jī)將成為最重要的事情，善良也就隨之消失了 ?！钡?，正如亞馬遜CEO貝佐斯說的，善良比聰明更重要。

以上就是一位成功母親分享的，她培養(yǎng)出杰出孩子的原則。分別是信任、尊重、獨(dú)立、合作和善良。其中，她認(rèn)為最難做到的，是信任和善良。希望對(duì)你能有啟發(fā)。