何亞兵

前不久，湖南省岳陽(yáng)縣一則“人民醫(yī)院院長(zhǎng)調(diào)任電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)”的干部任免決定引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。

有網(wǎng)友認(rèn)為，讓一個(gè)從來(lái)沒(méi)有在媒體工作過(guò)的干部擔(dān)任廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，無(wú)疑是徹底轉(zhuǎn)行，這樣的任免是不負(fù)責(zé)任的;也有網(wǎng)友認(rèn)為，跨界交流任職既有利于干部歷練成長(zhǎng)，也能為新部門(mén)新單位帶來(lái)新的視野和工作經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)友評(píng)論莫衷一是，相關(guān)部門(mén)也從干部任免的程序和規(guī)范角度進(jìn)行了回應(yīng)，但這一問(wèn)題依然值得思考和探討。

其實(shí)，干部跨專業(yè)交流，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“跨界”任職引人關(guān)注的背后，是大眾對(duì)“跨界”干部專業(yè)切換后“水土不服”、難以勝任的擔(dān)憂。相比較專業(yè)干部，“跨界”干部固然在專業(yè)知識(shí)和能力上有所欠缺，但這也并不意味著在相關(guān)管理崗位上就難以稱職，畢竟能通過(guò)組織比選并進(jìn)行崗位“大遷徙”，其必然具備綜合素質(zhì)優(yōu)、管理能力強(qiáng)的特點(diǎn)，可以說(shuō)是一只靠得住的“潛力股”。

當(dāng)然，“跨界”干部要從“潛力股”變?yōu)椤翱?jī)優(yōu)股”，還須下功夫補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)、主動(dòng)融入。補(bǔ)齊專業(yè)短板以“接地氣”。“跨界”干部可以一開(kāi)始不專業(yè)，卻不能沒(méi)有專業(yè)精神，應(yīng)盡快熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，接上新崗位的“地氣”。要注重從行業(yè)規(guī)律開(kāi)始把握，先解決“抓頭頭、抓方針”的問(wèn)題，再逐漸完善專業(yè)知識(shí)，對(duì)新崗位新職責(zé)形成深刻準(zhǔn)確的認(rèn)知，并與“跨界”帶來(lái)的原生思維方式科學(xué)結(jié)合，使決策視野更加開(kāi)闊、更能解放思想。發(fā)揮管理之長(zhǎng)“攢人氣”。有效整合一群專業(yè)人士產(chǎn)生的合力，遠(yuǎn)超一個(gè)專業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者本身?！翱缃纭备刹繎?yīng)注重把原領(lǐng)域中摸爬滾打出的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，“有機(jī)嫁接”進(jìn)新領(lǐng)域與新職責(zé)之中，明晰盤(pán)活隊(duì)伍的方法和路徑，在充分尊重專業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提下，做到既民主又集中，營(yíng)造心合力合的氛圍，以管理之長(zhǎng)攢足人氣、贏得支持。