李玉峰

中共中央、國務(wù)院在《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中指出，創(chuàng)新驅(qū)動就是創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合，推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累、技術(shù)進(jìn)步和勞動力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級、分工更精細(xì)、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動是一個(gè)系統(tǒng)性的變革， 要按照“堅(jiān)持雙輪驅(qū)動、構(gòu)建一個(gè)體系、推動六大轉(zhuǎn)變”進(jìn)行布局，構(gòu)建新的發(fā)展動力系統(tǒng)。

國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的提出，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的動力源方面為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了新的引擎。金融機(jī)構(gòu)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須將自身發(fā)展的命脈牢牢扎根于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的神圣使命，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的產(chǎn)品， 提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平。

從近年來金融創(chuàng)新的整體狀況來看， 雖然市場主體對金融創(chuàng)新的重視程度在不斷提升，但是所取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展卻非常緩慢?？v然金融創(chuàng)新的產(chǎn)品眼花繚亂，但是掀開層層面紗后，種種金融創(chuàng)新產(chǎn)品的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，尤其與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的產(chǎn)品，大多與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡單粗暴的嫁接，甚至已經(jīng)造成了一定程度的泛濫，這不僅沖擊社會對金融的正面評價(jià)，甚至對金融創(chuàng)新造成了嚴(yán)重創(chuàng)傷。因此，金融創(chuàng)新既需要金融機(jī)構(gòu)立足自身實(shí)際，也需要其他主體的幫助，既需要國內(nèi)容錯(cuò)機(jī)制的建立，也需要國際化的視角，從多方面著手，立體式建設(shè)金融創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)

立足自身實(shí)際方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?

資源整合。業(yè)務(wù)創(chuàng)新開端于自身資源的整合，包括產(chǎn)品的整合、機(jī)構(gòu)的整合、客戶資源的整合以及內(nèi)部機(jī)制的整合。資源整合的目的是為了從內(nèi)部的視角，通過詳細(xì)的梳理與分析找準(zhǔn)創(chuàng)新的立足點(diǎn)，集聚可利用的創(chuàng)新資源，搭建金融創(chuàng)新的平臺，為金融創(chuàng)新的前期工作奠定基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，F(xiàn)代社會已經(jīng)不適宜“單打獨(dú)斗”，任何一項(xiàng)事業(yè)的成功都需要一支精誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)，由于涉及企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)涵蓋廣等特點(diǎn)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新往往會涉及技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化、模塊操作以及產(chǎn)業(yè)融合等專業(yè)領(lǐng)域，更加需要一支能夠匯聚各方面人才的隊(duì)伍，從“人”的因素著手，為創(chuàng)新的有效開展和成功的取得提供人力資源保障。

制度搭建。創(chuàng)新作為探索和開拓企業(yè)發(fā)展新動力的戰(zhàn)略選擇，在其開發(fā)和運(yùn)作過程中勢必會遇到各種障礙，其中舊有制度的限制是亟待解決的難題。對于金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新而言，制度的搭建要從內(nèi)部入手，為創(chuàng)新掃清制度障礙，同時(shí)提供制度激勵(lì)，讓資源的整合效果落到實(shí)處，讓團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有據(jù)可依，讓創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化暢通無阻。

探索全方位立體式的合作模式?

跨行業(yè)合作。伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶的需求普遍呈現(xiàn)出多樣化與復(fù)雜化等特征，越來越多的消費(fèi)者不再局限于一種需求，這為跨行業(yè)的有機(jī)合作提供了新的契機(jī)。就目前中國的金融機(jī)構(gòu)而言， 金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)走出了一條跨行業(yè)合作的經(jīng)典之路，利用其銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金、租賃、期貨等全牌照金融平臺，致力于為客戶提供“一站式、一條龍、全生命周期”的綜合金融服務(wù)，為客戶打造出了一條“現(xiàn)場設(shè)計(jì)、量身定制”的特色化金融服務(wù)之路。

與高等院校等科研機(jī)構(gòu)合作。伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的縱深發(fā)展，越來越多的金融服務(wù)和金融業(yè)務(wù)傾向于和依賴于通過互聯(lián)網(wǎng)來完成。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融由于實(shí)現(xiàn)了金融與現(xiàn)代互聯(lián)互通技術(shù)的結(jié)合，在帶來操作方式重大變革，提供操作便捷的同時(shí)，其操作風(fēng)險(xiǎn)亦成為難解之題。不管是出于金融創(chuàng)新的角度，還是金融監(jiān)管的考慮，僅僅依靠金融機(jī)構(gòu)自身是無法解決的，這就需要與高等院校等科研機(jī)構(gòu)通力合作，借助專業(yè)院校的科研實(shí)力，在打造一批互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)，提供一套切實(shí)可行的操作方案，確保做到在滿足客戶需求，解決客戶所慮的基礎(chǔ)上，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控，依法合規(guī)的目的。

與客戶合作。許多行業(yè)和市場的變化腳步非?？欤皶r(shí)洞察客戶的需求成為金融創(chuàng)新取得成功的重要因素，甚至是決定因素。因此，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)與客戶的良性互動，建立客戶的反饋機(jī)制，使客戶真正融入金融創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，成為金融創(chuàng)新市場中出現(xiàn)的全新模式。這方面的典型是小米手機(jī)模式，小米手機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)為“米粉”提供開放式平臺服務(wù)，在其搭建的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中，客戶可以與公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持即時(shí)便捷的互動交流，從而能夠快速廣泛的收集用戶反饋。小米會認(rèn)真聽取客戶的想法，并會根據(jù)得到的反饋對產(chǎn)品做出快速改進(jìn)。通過向客戶提供開放式平臺服務(wù)的這一創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新成果商品化之前，建立了一套評估、過濾和篩選解決方案提議的內(nèi)部流程。

建立容錯(cuò)機(jī)制，營造良好創(chuàng)新環(huán)境?

正確認(rèn)識創(chuàng)新和監(jiān)管的關(guān)系。金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管是無法“割裂”的，金融監(jiān)管在維護(hù)金融安全等方面發(fā)揮了無可替代作用。但是，創(chuàng)新這一概念本身就具有打破常規(guī)之意，創(chuàng)新不能保守，要做一些突破的工作。所以，要正確認(rèn)識創(chuàng)新與監(jiān)管的關(guān)系，創(chuàng)新當(dāng)然要符合監(jiān)管要求，但是監(jiān)管的存在也并不意味著必然阻礙創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，不能把監(jiān)管的存在當(dāng)做無法創(chuàng)新的借口。

創(chuàng)建和諧的容錯(cuò)機(jī)制。一項(xiàng)創(chuàng)新成果的取得不是一兩天的事，而是需要三到五年，甚至是二十年的長期投入。每一位勇于和敢于創(chuàng)新的實(shí)踐者本身就背負(fù)著極大的壓力，在這一漫長的創(chuàng)新歷程中，錯(cuò)誤的出現(xiàn)在所難免，我們不能因一時(shí)之錯(cuò)就徹底否定他們的付出。從國內(nèi)外的發(fā)展階段來看，對每一次重大變革產(chǎn)生質(zhì)變影響的科技創(chuàng)新，無一不是在一次次試錯(cuò)過程中累積起來的大爆發(fā)。所以，社會中的每一個(gè)人都應(yīng)對創(chuàng)新成果留有期待，更應(yīng)有足夠的耐心和強(qiáng)大的包容心，鼓勵(lì)每一位創(chuàng)新者在勇于試錯(cuò)的道路上越戰(zhàn)越勇。

布局國際化戰(zhàn)略?

布局國際化戰(zhàn)略是迎戰(zhàn)國際形勢深刻變化的客觀要求。習(xí)近平總書記在莫斯科國際關(guān)系學(xué)院的演講中指出：“面對國際形勢的深刻變化和世界各國同舟共濟(jì)的客觀要求，各國應(yīng)該共同推動建立以合作共贏為核心的新型國際關(guān)系，各國人民應(yīng)該一起來維護(hù)世界和平、促進(jìn)共同發(fā)展。” 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的開展也必須順應(yīng)國際形勢的發(fā)展要求，服務(wù)和服從于國家的戰(zhàn)略布局。

布局國際化戰(zhàn)略是抓住“一帶一路” 發(fā)展契機(jī)的必然選擇。共建“一帶一路” 致力于亞歐非大陸及附近海洋的互聯(lián)互通，建立和加強(qiáng)沿線各國互聯(lián)互通伙伴關(guān)系，構(gòu)建全方位、多層次、復(fù)合型的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)沿線各國多元、自主、平衡、可持續(xù)的發(fā)展?！耙粠б宦贰钡幕ヂ?lián)互通項(xiàng)目為金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合方面提供了新的契機(jī)，搭建了更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作機(jī)制，保障金融創(chuàng)新在開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)內(nèi)有效開展。

布局國際化戰(zhàn)略是彌補(bǔ)金融創(chuàng)新短板的有效舉措?；仡櫧鹑诘陌l(fā)展軌跡，梳理金融理論的發(fā)展脈絡(luò)，我們能夠非常清晰地發(fā)現(xiàn)，金融似乎更多的是“外來之物”。流行于高校金融教科書中的金融理論有多少是中國人創(chuàng)造的？談到這個(gè)問題，我們都會自慚形穢。經(jīng)過改革開放40 多年的發(fā)展，我們的國門打開了，很多優(yōu)秀的跨國企業(yè)進(jìn)入了中國市場，同時(shí)我們也有很多企業(yè)走向了世界。所以，金融創(chuàng)新在立足國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上要積極布局國際化戰(zhàn)略，這是獲得金融創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的快速通道，可以在較為短暫的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)自身創(chuàng)新的短板，跟上國際金融創(chuàng)新的步伐。

（作者單位：中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司江蘇省分公司）