文/劉戈

在央視《我們》欄目中，主持人王利芬反復(fù)使用的一句客套話給我留下了深刻的印象。在每次現(xiàn)場(chǎng)或者連線的嘉賓說(shuō)完話后，王利芬總是加上一句“謝謝你的時(shí)間”。在這種場(chǎng)面上，一般我們都會(huì)說(shuō)“謝謝”，謝什么呢？謝他給你面子前來(lái)捧場(chǎng)？謝他完美的表達(dá)給節(jié)目添了彩？要謝的內(nèi)容或許很多，但一句“謝謝你的時(shí)間”，謝得最到位，最得體。因?yàn)闀r(shí)間是我們這個(gè)時(shí)代最寶貴、最不可替代的資源。只有時(shí)間，我們租不到、借不到，也買不到。

初入職場(chǎng)的年輕人總是在尋找職場(chǎng)成功的秘訣。有的相信靠能力，有的人更相信靠良好的人際關(guān)系，還有的相信關(guān)鍵是怎樣取得老板的信任。這些都重要，但不管你相信哪一條，所有這一切都建立在時(shí)間的投入上，其實(shí)，除了極少數(shù)天資聰穎和先天愚鈍的人，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)對(duì)于工作時(shí)間的投入和職場(chǎng)的成就基本成正相關(guān)的關(guān)系。你相信能力需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，你需要人際關(guān)系需要時(shí)間來(lái)營(yíng)造，你需要獲得老板的賞識(shí)需要時(shí)間來(lái)證明。如果你的老板真要謝謝你的話，他唯一要謝的就是你對(duì)工作的時(shí)間付出。我曾經(jīng)有一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)我對(duì)一個(gè)編導(dǎo)的方案不滿意的時(shí)候，我不會(huì)問(wèn)：你用心了嗎？而是會(huì)問(wèn)：你用了幾個(gè)小時(shí)？每到這種時(shí)候，編導(dǎo)都會(huì)不好意思地一笑：抱歉，昨天忙，還沒(méi)來(lái)得及好好弄，你先大概看看方向？沒(méi)人會(huì)好意思當(dāng)著面對(duì)如此具體的問(wèn)題撒謊。而且我知道，接下來(lái)肯定會(huì)有幾個(gè)小時(shí)的踏實(shí)工作，而結(jié)果肯定差不到哪里。之所以可以進(jìn)行以上的判斷，是因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，在一個(gè)公司的某個(gè)崗位上，盡管每個(gè)人的性格、品德千差萬(wàn)別，但從綜合能力上看是差不多的。任何人的聰明程度本來(lái)就沒(méi)那么大，在差不多的崗位上就更不會(huì)大到哪里。大部分員工的工作效果和他們的時(shí)間付出成正比。尤其是共事一段時(shí)間以后，誰(shuí)工作多少個(gè)小時(shí)，大概可以拿出一個(gè)什么樣的東西是可以判斷的。很多年輕的員工不明白這一點(diǎn)，總相信自己的聰明才智而不相信時(shí)間的付出，“聰明但不踏實(shí)”的印象就是這樣留下的。在20年的職業(yè)生涯中我還沒(méi)有看到一個(gè)不加班的人能夠有超出常人的成就。道理很簡(jiǎn)單，加班讓你有了比別人付出更多的時(shí)間在工作上。很多人夢(mèng)想有更悠閑的生活，幻想能過(guò)上“農(nóng)夫、山泉、有點(diǎn)田”的逍遙日子。在我看來(lái)，唯一可以實(shí)現(xiàn)的解決方案就是去做一個(gè)體力勞動(dòng)者，然后耐心等待國(guó)家實(shí)現(xiàn)共同富裕那一天。否則不管是做一名員工還是自己做老板，要想一份好的收入和說(shuō)得過(guò)去的社會(huì)地位，你就不可能擺脫在工作上超額付出時(shí)間的命運(yùn)，即使你生活在一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家也是這樣，更別說(shuō)在咱這發(fā)展中的國(guó)家。為什么會(huì)這樣？這是因?yàn)榻裉斓慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是以不斷的創(chuàng)新和變革為前提的。創(chuàng)新、變革和競(jìng)爭(zhēng)形成了對(duì)大家時(shí)間的過(guò)度要求。如果一個(gè)人只能提供較短的工作時(shí)間，那么就只能應(yīng)付他所熟悉的工作——只有體力勞動(dòng)者才會(huì)有這樣的好運(yùn)氣。而對(duì)非體力勞動(dòng)者而言，相互的競(jìng)爭(zhēng)大體上是付出時(shí)間多少的競(jìng)爭(zhēng)。

按照管理大師德魯克的理論，在現(xiàn)代社會(huì)中所有靠知識(shí)工作的人都是管理者。通常，我們大部分人并沒(méi)有自己的下屬，但這并不意味著我們不再進(jìn)行管理工作。我們每個(gè)人都有一個(gè)最重要的下屬——自己的時(shí)間。大部分情況下，管理自己的時(shí)間就是管理自己的職業(yè)生涯。

德魯克認(rèn)為，時(shí)間的供給，絲毫沒(méi)有彈性。不管時(shí)間的需求有多大，供給絕不可能增加，時(shí)間也沒(méi)有替代品，有效的管理者和他人最大的區(qū)別在于，他們非常珍惜并很好地安排自己的時(shí)間。

對(duì)于時(shí)間管理，德魯克給出的藥方是：要隨時(shí)記錄自己的時(shí)間使用；要盡量多的騰出整塊而不是零星的時(shí)間來(lái)應(yīng)付最重要的工作；要盡量消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。