田志誠(chéng)

（太原市長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)管理中心，山西 太原 030000）

在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的水平高低將直接影響著整體的管理水平，進(jìn)度管理也是施工企業(yè)施工能力的主要體現(xiàn)。施工企業(yè)不僅要保障工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，還要保證工程項(xiàng)目的高效率完成。因此進(jìn)度管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理的進(jìn)度管理中，存在著很多因素直接影響著施工進(jìn)度。如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，然而最主要的干擾因素為人為因素。如果沒(méi)有做好進(jìn)度管理，就會(huì)延誤工期，導(dǎo)致施工成本增加，甚至還會(huì)影響整體的質(zhì)量水平，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.1 科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此施工中的進(jìn)度管理也成為了工程管理的重要組成部分。在施工過(guò)程中，做好進(jìn)度管理主要是為了保障工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效完成，降低施工成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好進(jìn)度管理，能夠不斷的縮短施工工期，提高施工效率，促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)安排施工工期。然而在施工過(guò)程中，總是會(huì)受到各種因素的影響。如天氣因素、自然因素、建筑材料、施工人員等因素，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)完成施工項(xiàng)目。因此施工管理人員就要做好施工工期的科學(xué)安排，將各種影響因素全部納入其中，進(jìn)而縮短施工工期。

1.2 合理控制施工成本

加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理工作，還能夠保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，進(jìn)而降低施工成本費(fèi)用。在工程項(xiàng)目施工中，一般都是通過(guò)對(duì)人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的增加來(lái)提高施工進(jìn)度，因此就會(huì)導(dǎo)致投資成本的增加，施工質(zhì)量也無(wú)法得到保障，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況，就要返工停工。不僅會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，還會(huì)不斷增加管理難度，施工單位會(huì)受到很大的損失。

1.3 保障施工單位的投資效益

一般情況下，施工單位的投資效益主要受施工工期的長(zhǎng)短、工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難易程度影響，因此在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，就能夠?qū)Ω鞣N客觀因素進(jìn)行有效合理分析，進(jìn)而合理安排施工工期，保障施工進(jìn)度。

1.4 提高施工單位的管理水平

建筑工程項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)度管理不僅是一個(gè)重點(diǎn)，還是一個(gè)難點(diǎn)。做好進(jìn)度管理，緊抓施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，能夠不斷提高施工單位的管理水平，促使施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理的應(yīng)用方法

2.1 施工進(jìn)度管理方法

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度主要是由工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定，建筑工程項(xiàng)目由于巨大、復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng)、相關(guān)利益單位多等特征，因此影響施工進(jìn)度是必然的。因此在今后的施工中，就要協(xié)調(diào)好各種利害關(guān)系，做好進(jìn)度管理。

做好施工進(jìn)度管理的方法首先要參考合同上的施工工期，在對(duì)施工上的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的考察分析，例如風(fēng)雨、地質(zhì)、氣候等自然條件，還有政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化、風(fēng)俗等非自然因素，然后制定出科學(xué)合理的管理方法。其次施工單位還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合自身的施工工藝流程和技術(shù)，制定合理的管理方法。最后管理人員要與各部分人員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，廣泛采集各部門人員的意見和建議，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)合理。此外還要對(duì)材料的采購(gòu)和配制做好統(tǒng)計(jì)記錄工作，嚴(yán)格規(guī)定施工人員的作息時(shí)間，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，做好施工質(zhì)量安全的監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)存在任何施工問(wèn)題，就要及時(shí)記錄上報(bào)，并停工或者返工，合理控制施工進(jìn)度。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑

由于建筑工程項(xiàng)目是一種建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工難度比較大的工程項(xiàng)目，而且在作業(yè)中需要進(jìn)行多種交叉性施工建設(shè)。在施工過(guò)程中，會(huì)用到多種施工材料和機(jī)械設(shè)備，施工技術(shù)也存在著很大的差異。因此無(wú)法通過(guò)施工控制體系的管控來(lái)加強(qiáng)工程管理，進(jìn)度管理工作的開展難度就會(huì)相對(duì)增加。

加強(qiáng)進(jìn)度管理的途徑主要由三個(gè)方面組成，首先是在工程的核心部分進(jìn)度管理中，將其看作一個(gè)整體，把握好核心部分的進(jìn)度管理，才能依次展開施工管理工作。其次是加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)度管理，對(duì)于所使用的材料種類和數(shù)量都要嚴(yán)格進(jìn)行管控。做好施工材料的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、保管以及配制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資源的合理利用，進(jìn)而節(jié)約更多的材料費(fèi)用。做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，提高設(shè)備使用效率。最后要加強(qiáng)施工工序的進(jìn)度管理，管理人員要通過(guò)實(shí)地考察，來(lái)定期調(diào)整施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量安全。

2.3 施工進(jìn)度管理措施

作為進(jìn)度管理人員，首先要對(duì)進(jìn)度管理有一個(gè)全面充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次要促使施工人員、技術(shù)人員、管理人員定期積極參與到培訓(xùn)教育中，不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。最后要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，將其全面落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)中，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確。要求所有人員都要樹立高度的進(jìn)度管理意識(shí)，相互配合，相互作用。此外管理人員還要加強(qiáng)與施工人員、技術(shù)人員之間的溝通交流，在大家的共同配合下，最終提高施工效率，提高施工進(jìn)度，為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在進(jìn)度管理時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行分工責(zé)任制度，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合施工環(huán)境，將各種因素都全面考慮，將進(jìn)度管理進(jìn)行細(xì)化。要將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作責(zé)任都要落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，促使各個(gè)部門相互監(jiān)督，促進(jìn)進(jìn)度管理有效實(shí)施。還要全面遵循實(shí)事求是的原則，要求管理人員要學(xué)會(huì)變通，不斷提高自身應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提高整體施工進(jìn)度。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，不僅能夠降低施工成本費(fèi)用，提高施工效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此在今后的進(jìn)度管理工作中，就需要管理人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能和管理能力的提升，在實(shí)踐中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷去完善和改進(jìn)施工管理工作流程，才能促使施工企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。