熊 鷹 楊 浩

（江西省建工集團有限責任公司，江西 南昌 330000）

建筑工程造價主要包括安裝工程費用、設備材料購置費用、其他建設費用等，包括各種固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等費用的總和。在建筑造價管理和控制的過程中，如果不能夠?qū)τ绊懸蛩剡M行有效的控制，那么就會影響工程造價的管理效果，進而降低利潤空間，影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 工程設計方面的影響

工程設計會對建筑工程造價產(chǎn)生直接影響。在建筑工程的設計階段，工程圖紙一旦確定就不會隨意改動，但是在實際情況中還是會出現(xiàn)變更的情況，如：施工現(xiàn)場臨時增加附屬工程、設計人員前期功課不到位導致設計圖紙與實際情況有出入，這樣就會導致工程量的變化，進而導致工程成本的增加，直接影響了建筑工程的造價管理。

1.2 建筑材料方面的影響

基于ERP 系統(tǒng)的新采購液型

建筑材料的費用在工程造價中占據(jù)著非常大的一部分，且建筑材料費用的控制一直都是造價管理的重點和難點問題。建筑材料費用出現(xiàn)偏差主要包括以下幾方面的原因：第一，采購方案不盡合理，相關(guān)人員沒有對市場進行深入調(diào)查，導致價格、運輸費用等方面的成本都偏高。第二，建筑材料的購買與工程進度的需求不匹配，買多導致積壓，導致資金周轉(zhuǎn)失靈，管理成本增加；買少影響工程進度，大量采購又會提高造價。因此，建筑材料費用的控制對于建筑工程造價管理來說是一項難點問題。

1.3 施工方面的影響

施工對建筑工程造價的影響也是非常直接的。第一，現(xiàn)場施工的過程中，如果對施工設備和器材的管理不到位，日常維修和養(yǎng)護工作不到位，那么就會導致設備超負荷運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的頻率也會增加，這樣就會導致維修、換新的成本增加，不僅影響進度，同時也對工程的造價產(chǎn)生影響。第二，施工人員及現(xiàn)場管理人員的節(jié)能意識不到位，使得在管理和施工過程中都出現(xiàn)了一定程度的資源浪費的情況，進而影響了建筑工程造價。由此可見，人為方面的因素直接對建筑工程造價產(chǎn)生影響。

2 降低建筑工程造價的幾點建議

基于上述內(nèi)容可知，在建筑工程中做好造價管理，不僅對建筑工程的健康發(fā)展有著直接影響，同時也對其經(jīng)濟效益的提升、節(jié)能環(huán)保效果的提升有著重要作用。因此，需要采取適當?shù)拇胧﹣斫档徒ㄖこ痰脑靸r。

2.1 在設計階段做好造價管控

第一，在建筑工程的設計階段，相關(guān)人員需要做好設計單位和施工單位的銜接工作，并加強監(jiān)督工作，確保施工方案能夠與實際情況相符，保證施工方案的科學合理性，并從科學性、可行性以及經(jīng)濟性角度來對施工方案進行嚴格的審核與分析，盡量避免后續(xù)做出改動而影響了工程造價。第二，在設計的過程中要盡量考慮到可能會引起工程變更的因素，并做好針對性措施。同時要做好設計圖紙的審查工作，設計方、施工方以及監(jiān)理方等不同的主體進行聯(lián)合審查，及時商討設計方案的不足之處，對設計方案進行全面的補充和修改，保證設計方案的合理性，避免后續(xù)大規(guī)模變更的情況產(chǎn)生，提升工程造價管控的合理性。

2.2 在材料方面做好造價管控

對建筑材料進行全面管理是保證工程造價合理的重要途徑。第一，在建筑材料采購的過程中，相關(guān)采購人員應當要按照既定的采購計劃，對市場上不同的建筑材料的價格與性能進行深入調(diào)查和全面了解，并對供應商進行實地考察和比較，從經(jīng)濟性角度出發(fā)，選擇合適的建筑材料和供應商，將建材費用控制在合理的范圍內(nèi)。在此過程中，采購部門可以借助信息化技術(shù)來完成材料的采購和管理工作，既省時又省力，還能夠?qū)崟r監(jiān)控材料的運輸進度，這樣也能夠方便造價管控人員對其進行監(jiān)督和管理。如圖所示為某建筑企業(yè)的ERP 采購流程。第二，通常情況下，建筑工程的建設過程分為不同的階段，因此，建筑材料的采購數(shù)量和材料的類型都要與相應的建筑階段相匹配。

2.3 在施工現(xiàn)場做好造價管控

施工現(xiàn)場的情況較為多變，因此，該環(huán)節(jié)也是對造價產(chǎn)生會直接影響的環(huán)節(jié)。因此，做好施工現(xiàn)場的造價管控有著至關(guān)重要的作用。第一，加強施工現(xiàn)場設備及材料的管理。對于現(xiàn)場的設備來說，應當要對其使用的情況進行監(jiān)督和管理，保證其使用的規(guī)范化，避免違規(guī)操作影響了設備的性能。對于現(xiàn)場材料來說，應當要加強對其質(zhì)量的管理，避免現(xiàn)場的突發(fā)情況影響了材料的質(zhì)量。第二，加強管理人員的現(xiàn)場造價管控水平。對于管理人員來說，應當要充分意識到造價管理的重要性，通過動態(tài)化的造價管控模式來對施工現(xiàn)場進行管控。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開其經(jīng)濟效益的支持，而工程造價管理工作與建筑經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。在實際情況中，影響建筑工程造價管理的因素有很多，不同的建筑階段都存對工程造價有一定的影響，因此，相關(guān)管理部門和管理人員要針對不同的階段來做好造價管理工作。