翟滿田

研究企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題，作為企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的重要組成，財務預算管理作用的關鍵性在于提升企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的資金配置實現(xiàn)優(yōu)化，為了鞏固在企業(yè)發(fā)展中財務預算管理的作用，本文將結合當前的實際情況，全方面的分析企業(yè)實施預算管理和財務預算管理等方面面臨的問題，為彌補財務預算管理出現(xiàn)的問題，推動在企業(yè)運營中管理及實施時應用高效科學的方法，將系統(tǒng)而全面的制定財務預算管理方案。

當前的企業(yè)面臨著各種各樣的競爭壓力，隨著深入開展的國民經濟轉型，不斷完善的市場經濟，隨之而來，企業(yè)也會得到更多的發(fā)展和機遇，與此同時，競爭力也會隨之而增加，很多企業(yè)從管理人員出發(fā)，積極改變工作方法，轉換思維，主要為了讓企業(yè)得到快速健康的發(fā)展，與此同時，還要引進和儲備高端頂尖的技術和高水平的人才，財務預算通過對企業(yè)的開支、收益進行全方面的預測和演算，可以避免不必要的資金支出和資金閑置，最大程度的降低浪費的額度，把收益提升到最大化，同時也將虧損降低到最小程度，可以有效的提升企業(yè)財務管理的能力，為企業(yè)的快速發(fā)展起到推動性的作用，本文將對當前面臨的問題進行研究，總結以往的經驗，評估企業(yè)財務現(xiàn)有的問題，建立一個系統(tǒng)完善的財務管理系統(tǒng)，讓更多企業(yè)參考，從而得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)的預算管理

在企業(yè)中，財務預算管理通常以資本預算、財務預算、經營預算、工資預算等方面組成，通過合理科學的利用資金，將其運用達到利益最大化，合理安排企業(yè)的收入、支出、利潤、資金流量、投資方案等企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，財務預算通常表現(xiàn)為兩個特性，即整體性和限制性，一般要求企業(yè)在嚴格審核財務預算管理的指標下，才能對財務預算管理方法和流程進行調整，讓財務預算管理適應企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)預算管理的目標：將資金的利用率得到最大化的使用，用最小的投入代價，賺取最大的利益，讓資金的配置得到優(yōu)化。

二、財務預算管理在企業(yè)中的注意事項

企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)了管理方面的問題，主要是管理的方式不健全、思維較為落后、全面工作缺乏認知，對企業(yè)財務預算管理工作造成了很多麻煩，均是由于受到了諸多不利因素的影響，為了對企業(yè)以后的管理體系完善提供更有效的指導，管理人員應該從多個角度出發(fā)，結合目前的情況及了解現(xiàn)有的需求情況，針對性的解決好各個問題。

（一）出現(xiàn)嚴重偏差的預算管理思想

在我國，仍然存在不少的企業(yè)急功近利，為了單方面的追求利益而不顧自身所面臨的問題，對很多方面的預算管理認知不全面，單純的認為預算管理是一種簡單的程序性工作，做盡表面功夫而忽略了其真正的作用和價值，而現(xiàn)實情況下，這些認知的偏差將直接導致財務預算管理失去其應有的作用，對企業(yè)造成重大的損失。

（二）預算依據(jù)不全面

在開展財務預算的過程中，應當根據(jù)現(xiàn)企業(yè)的實際情況，比如，人員配置的數(shù)量、生產效率、資金使用、業(yè)務能力等進行財務預算，但這些預算中往往會局限于傳統(tǒng)思維，如果市場出現(xiàn)預算依據(jù)不足，預算不精確等現(xiàn)象，預算人員便無從下手，導致企業(yè)財務預算指標出現(xiàn)不全面、不科學、不完善等錯誤，進而讓企業(yè)的各個部門的各個崗位缺乏針對性的指導，帶來嚴重的經濟損失。

（三）管理戰(zhàn)略導向性的方法匱乏

在很多企業(yè)的決策人嚴重，預算管理的戰(zhàn)略形式大于決策，太看重短期經營帶來的效益，對長遠的發(fā)展和目標缺少規(guī)劃，沒有方向性的決策，同時也沒有意識到財務預算在管理方面上的重要性，造成難以發(fā)揮預算管理的作用，讓企業(yè)的核心競爭力越來越落后，從而讓目標難以實現(xiàn)。

（四）組織系統(tǒng)缺乏保障

在財務預算管理過程中，很容易出現(xiàn)資金被挪用和私自隨意進行投資的行為，企業(yè)應建立一個內部的檢測體系，避免出現(xiàn)這些行為的發(fā)生，減小財務預算過程中的偏差，使資金能及時有效的被利用到所需的項目中去，積極發(fā)揮財務預算的作用，為推動企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

三、改進財務預算管理的新措施

明確現(xiàn)階段企業(yè)財務預算管理存在的基礎性問題，吸取以往的經驗教訓，采取具有針對性的措施，具體情況如下：

（一）實施財務預算管理并且以企業(yè)戰(zhàn)略目標為方向

將財務預算管理有目的性地結合戰(zhàn)略目標，對現(xiàn)階段在企業(yè)中面臨的問題，尤其是不明確導向的財務預算管理問題，針對性的開展增強財務預算管理工作。企業(yè)在運營的實際情況中，應當從現(xiàn)實的情況入手，全方位準確定位自身發(fā)展，在該情況下，以確定企業(yè)戰(zhàn)略的目標為導向，調整關于財務預算管理基本的方式、階段性的目標，保障財務的實際預算管理工作情況結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，讓正在發(fā)展的各個部門對于資金等資源的使用要求得到滿足，讓財務預算管理工作的目的性和效果得到明顯的加強，為了讓財務預算在企業(yè)的管理能力得到加強，財務預算的管理工作得到有目的、有效果的開展，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為引導方向，編制并且執(zhí)行關于在財務預算管理方面的方案，正是在這種財務預算管理的指導下，企業(yè)才能合理利用各種在財務上的資源，使發(fā)展得到提速，成功研究出各類技術，進而占據(jù)更多的市場比重，將企業(yè)自身的市場競爭能力進行有效提升。

（二）鼓勵全員參與

為了對在現(xiàn)階段企業(yè)財務預算管理理念存在的問題進行有效的彌補，必須對工作思維和方式進行積極調整，勇于創(chuàng)新，號召所有工作人員參與財務預算管理，成為全員參與制度，乃至優(yōu)化成為會員制的機制。

（三）對企業(yè)管理的制度實施升級

直接影響財務預算管理的質量提升的方式就是對企業(yè)制度的升級，在預算執(zhí)行效果得到保障的情況下針對性的增強預算，在管理制度被升級的過程之中，企業(yè)應當從諸多問題展開，比如不明確的管理目標、不科學的管理標準、松弛的財務預算管理等，升級企業(yè)管理制度要具有針對性。

（四）財務會計制度的完善

作為企業(yè)財務預算管理的重要角色，財務會計制度極大提升預算的可行性和有效性。為了使財務會計制度得到完善，企業(yè)必須重視起財務會計在工作上的重要性，在這個基礎上，吸取以往的經驗教訓，參照企業(yè)實際的發(fā)展需求，透徹了解財務會計的流程。通過應用財務會計制度，對資金鏈進行嚴密的監(jiān)測，避免支付風險的發(fā)生，平衡企業(yè)內部資金收支。鑒于超出的預算資金，財務會計將進行嚴格的督查和審批，保障整個財務會計制度有效發(fā)揮其監(jiān)督作用，順利實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理的目標。

四、結語

企業(yè)管理是把雙刃劍，既面臨威脅，又能有機遇，在新的形勢和新的時代嚴峻考驗之下，推動企業(yè)不斷完善和優(yōu)化財務內部管理制度，使財務內部控制的職能得到充分的發(fā)揮，順利實現(xiàn)企業(yè)的經營及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標得到了保障，隨著時代的發(fā)展和社會的進步逐步完善財務內部控制制度，改進財務內部管理制度要根據(jù)企業(yè)的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)的決策者和管理層要高度重視財務預算管理，統(tǒng)一對財務預算管理的思想。（作者單位：廣東光大企業(yè)集團有限公司）