王為喆

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃的有效應(yīng)用越來(lái)越重視，所以要加深推廣目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)在有針對(duì)性的成本管理實(shí)施中明確管理經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，并在有效控制和管理的框架內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)成本的管理。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了更好地保證企業(yè)的發(fā)展速度，有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)該把目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)放在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中才能使企業(yè)的發(fā)展更加順暢。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)管理仍處于起步階段，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，為了更好地保證企業(yè)管理質(zhì)量，有效地分析和靈活應(yīng)用企業(yè)目標(biāo)成本管理，以及如何實(shí)施目標(biāo)成本管理顯得尤為重要。

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本管理背景

目標(biāo)成本管理工作主要是為了獲得收益。在實(shí)施過(guò)程中，管理是核心，會(huì)計(jì)會(huì)預(yù)算被用作實(shí)現(xiàn)成本的資金投入量，以及過(guò)程的控制和事后評(píng)估手段，并動(dòng)員整個(gè)企業(yè)的所有部門(mén)共同參與。成本管理轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)管理，在將成本具體實(shí)施到開(kāi)發(fā)過(guò)程之前完全控制成本管理。成本管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的地位主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，為了在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要改變其傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。由于企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)差距在縮小，因此，除了在質(zhì)量上獲得優(yōu)勢(shì)外，為了獲得更多的利益，還有必要降低成本。在這種背景下，企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，需要分析所有內(nèi)外因素，不斷改進(jìn)管理和管理實(shí)施辦法，而目標(biāo)成本管理可以將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與運(yùn)作的模式相互聯(lián)系起來(lái)，不斷地為企業(yè)完成成本投入的測(cè)算與后期管理工作，同時(shí)也潛在的提高了企業(yè)的辦事效率與合作關(guān)系。

（二）目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際作用

1.滿(mǎn)足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求。由于企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量之間的競(jìng)爭(zhēng)差距正在縮小，這這樣的社會(huì)需求的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展中對(duì)質(zhì)量把控與管理的體系已經(jīng)趨于完善，所以應(yīng)該加大力度在目標(biāo)市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研與研究探討，找出目標(biāo)市場(chǎng)所需的根本，從而不斷調(diào)整自身企業(yè)的目標(biāo)成本管理，減少不必要的資金浪費(fèi)與盲目的資金投入，作好成本管理，高效運(yùn)行企業(yè)的各項(xiàng)工作決策。

2.有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中，目標(biāo)成本管理已成為企業(yè)成本管理的主要方法。這種管理方法與傳統(tǒng)的分階段成本管理完全不同。目標(biāo)成本管理是所有成本管理工作的主要注重實(shí)施管理與實(shí)際預(yù)算的管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，企業(yè)的所有部門(mén)都需要互動(dòng)和協(xié)作來(lái)制定成本管理計(jì)劃，所有部門(mén)必須共同參與，共同創(chuàng)造滿(mǎn)足市場(chǎng)所需，滿(mǎn)足客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力的產(chǎn)品。在申請(qǐng)成本管理的過(guò)程中，特別是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)楫a(chǎn)品已根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求定價(jià)，因此傳統(tǒng)的成本管理可以轉(zhuǎn)化為先前的預(yù)測(cè)，所以可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效地控制和對(duì)產(chǎn)品的研究，以及原材料采購(gòu)等。

3.全面落實(shí)成本管理。目標(biāo)成本管理是管理整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷(xiāo)售和其它流程的過(guò)程，這有助于公司在成本控制的基礎(chǔ)上不斷降低成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)和客戶(hù)價(jià)值。此外，通過(guò)在企業(yè)管理過(guò)程中使用有針對(duì)性的成本管理，可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，可以將市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程緊密結(jié)合，然后分析潛在客戶(hù)，整合產(chǎn)品物流和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理和在特定工作中實(shí)施的成本控制，從而改進(jìn)優(yōu)化成本管理。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)探討

（一）全面滿(mǎn)足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求

當(dāng)企業(yè)在推廣實(shí)施成本管理工作時(shí)，要著眼于從市場(chǎng)的根本需求，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為管理目標(biāo)，然后才能研究發(fā)現(xiàn)出更貼切市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式需要全面收集和分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息和客戶(hù)需求信息。產(chǎn)品生產(chǎn)基于需求，對(duì)需求的把握越精確，產(chǎn)品成本管理越高效，在不對(duì)企業(yè)產(chǎn)品造成質(zhì)量上的影響下，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

（二）有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，目標(biāo)成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要方法。與傳統(tǒng)的階段管理不同，管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的互動(dòng)，分析市場(chǎng)需求，制定和完善成本管理計(jì)劃，各部門(mén)的共同參與來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)也滿(mǎn)足客戶(hù)消費(fèi)愿望。該生產(chǎn)模式的應(yīng)用根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)和客戶(hù)需求預(yù)先確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和基本需求量，然后將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)先預(yù)測(cè)。從而使產(chǎn)品在生產(chǎn)的階段就可以有目的地預(yù)測(cè)與控制對(duì)產(chǎn)品的初期投入和后續(xù)的持續(xù)資金投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)就對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及自身所帶來(lái)的利潤(rùn)有一個(gè)大概地估算。

（三）全面落實(shí)成本管理

實(shí)施有針對(duì)性的成本管理涉及管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括任何生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，如采購(gòu)材料，設(shè)計(jì)產(chǎn)品和銷(xiāo)售產(chǎn)品，這將有助于公司在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)永久性的成本削減和改進(jìn)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)和客戶(hù)價(jià)值。通過(guò)管理目標(biāo)成本，可以?xún)?yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程作為管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主線(xiàn)，將初步的市場(chǎng)研究結(jié)果與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)相結(jié)合，然后對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行綜合分析，合理定義市場(chǎng)價(jià)格，最后是商品物流，營(yíng)銷(xiāo)的管理等方面，目標(biāo)就是將成本管理工作落實(shí)到公司生產(chǎn)銷(xiāo)售以及后續(xù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用所存問(wèn)題

（一）管理方式單一

目標(biāo)成本管理是管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部分，要求所有管理工作滲透到生產(chǎn)的各個(gè)方面。管理工作完成后，有必要為各部門(mén)的工作內(nèi)容制定適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)，并且保證設(shè)定目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，并針對(duì)各部門(mén)和個(gè)人實(shí)施。管理目標(biāo)的制定應(yīng)明確界定管理責(zé)任，包括工作職責(zé)和成本估算。但是，從管理企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)際角度來(lái)看，大多數(shù)管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，沒(méi)有培訓(xùn)成本預(yù)算的計(jì)算方法，有些甚至沒(méi)有確定目標(biāo)成本，成本管理相對(duì)成效不大。由于對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)條件未經(jīng)評(píng)估，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不合理，影響了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的最終競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本控制管理嚴(yán)密性低

與傳統(tǒng)的成本管理不同，項(xiàng)目成本管理工作需要走向業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要相對(duì)嚴(yán)格的管理工作，并應(yīng)確保管理工作的所有方面都到位。但是，就現(xiàn)狀而言，缺乏相應(yīng)的控制系統(tǒng)，并且不能準(zhǔn)確把握成本管理的實(shí)施水平，沒(méi)有結(jié)果的檢查和評(píng)價(jià)制度，忽視了各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致成本管理的遺漏與缺失。企業(yè)目標(biāo)成本管理需要提前調(diào)查和分析市場(chǎng)和客戶(hù)需求，對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃與估算要求相對(duì)較高。控制系統(tǒng)的存在應(yīng)該在購(gòu)買(mǎi)材料，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售中。因?yàn)槿狈s束控制系統(tǒng)，加之管理者的低成本意識(shí)，材料的不合理返工，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不合理返工，極大地阻礙了目標(biāo)管理的實(shí)施。

（三）管理人員成本意識(shí)偏低

企業(yè)級(jí)的成本管理要求管理者甚至所有員工具有更高的成本意識(shí)，并確?？梢栽诿總€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)成本管理。然而，企業(yè)員工的成本感知相對(duì)較低，并且忽視了他們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。他們不遵守計(jì)劃目標(biāo)，沒(méi)有意識(shí)到目標(biāo)成本管理不僅僅是規(guī)章制度，不僅僅只要求財(cái)務(wù)部門(mén)可以做到這一點(diǎn)，要明確各部門(mén)各個(gè)崗位的管理計(jì)劃，這對(duì)員工成本意識(shí)提出了更高的要求。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用措施分析

（一）建立完善控制制度

為了確保企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效性，有必要建立健全的管理體系，努力有效地管理生產(chǎn)的各個(gè)方面。首先，做好數(shù)據(jù)資料管理。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有必要收集和分析市場(chǎng)和客戶(hù)調(diào)查的數(shù)據(jù)信息，以確保下一個(gè)管理工作的實(shí)施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各種信息和資料的完整性和準(zhǔn)確性，并能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成提交并改進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。要建立成分分析小組，一旦有所變化，通知各部門(mén)成本變動(dòng)和損益，確保各部門(mén)第一時(shí)間能夠收到有關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，然后在此基礎(chǔ)上調(diào)整成本計(jì)劃，更有效地組織資源，增加成本績(jī)效監(jiān)測(cè)。最后，建立限制機(jī)制，即制定成本計(jì)劃和各部門(mén)工作特點(diǎn)的適當(dāng)限制機(jī)制，限制管理行為，確保管理職責(zé)得到有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題并予以糾正，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高成本管理意識(shí)

企業(yè)在日益艱難的市場(chǎng)中需要獲得更多的利益，必須改變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，努力確保每個(gè)人都積極參與管理目標(biāo)成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，更加積極執(zhí)行各種管理任務(wù)。所有公司員工都必須了解成本管理和控制的新概念，提高所有員工對(duì)成本控制和福利概念的認(rèn)識(shí)，并相互溝通，以真正實(shí)現(xiàn)各級(jí)的詳細(xì)管理理念。同時(shí)，要明確各級(jí)管理，會(huì)計(jì)原則，目標(biāo)責(zé)任，確定各級(jí)成本管理計(jì)劃，把所有工作落實(shí)到位。讓每個(gè)員工都需要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管理成本控制，讓員工感受到同樣的主人翁意識(shí)，能夠有意識(shí)地參與成本管理。確實(shí)建立一個(gè)全面參與和體系流程完整的管理成本控制系統(tǒng)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)目標(biāo)成本管理的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這需要加強(qiáng)與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。該系統(tǒng)保證了成本管理的順利進(jìn)行，并將隨市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建和完善管理體系，全面動(dòng)員企業(yè)各部門(mén)和員工參與成本管理，選擇有效措施，不斷提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，不斷吸收先進(jìn)的管理理念與優(yōu)化自身的管理系統(tǒng)體系，重點(diǎn)培育新型的管理方面高科技技術(shù)人才，加大力度引進(jìn)管理基礎(chǔ)設(shè)備與估算成本軟件，逐漸推廣目標(biāo)管理的重要性，使每個(gè)員工切身體會(huì)到目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與效益的巨大作用，從而投入其中，增加企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：黑龍江科技大學(xué)）