張藝馨

經(jīng)濟管理工作的目的是對企業(yè)經(jīng)濟運行方面的相關(guān)內(nèi)容進行全面的監(jiān)督管理，確保企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)應當重視起對內(nèi)部經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新的重要性，并積極結(jié)合國家新出臺的經(jīng)濟管理條例以及自身的管理工作現(xiàn)狀來完善內(nèi)部的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，以此來幫助國有企業(yè)提高自身的市場競爭能力和地位。

國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學性和合理性關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，基于現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制的優(yōu)化改革，國有企業(yè)必須要意識到目前自身在經(jīng)濟管理模式方面存在的不足，并有針對性地研究可行的解決策略。

一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（一）管理機制的執(zhí)行力度問題

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展離不開健全的內(nèi)部管理機制的支撐，但是，目前我國大部分地區(qū)的國有企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中，雖然已經(jīng)健全了監(jiān)管機制，但是在機制的實際執(zhí)行方面還存在一些問題。這主要是由于許多企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作人員在工作過程中缺乏對自身工作的責任感和使命感，執(zhí)行力度不夠，才會導致管理效果受到影響。尤其是從外部環(huán)境方面來看，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢逐漸擴大、市場經(jīng)濟體制的改革、信息爆炸時代的來臨，都對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。國有企業(yè)必須要意識到目前員工在管理制度的執(zhí)行方面存在的主要問題，積極研究有效的解決策略。

（二）經(jīng)濟管理人才引進方面

市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，國有企業(yè)應當意識到，人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的不竭動力。然而，現(xiàn)階段我國的大部分國有企業(yè)在經(jīng)濟管理專業(yè)方面的人才還比較缺乏，這主要是由于傳統(tǒng)的國有企業(yè)在人才的引進工作方面，大多都將重點放在了科技人才的招聘上，并沒有結(jié)合新時期的發(fā)展要求，積極引進社會上的一些高技術(shù)高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，從而導致了企業(yè)經(jīng)濟管理團隊缺少“新鮮的血液”，管理團隊的后備力量不足。這些問題會影響經(jīng)濟管理模式的順利開展，是目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作穩(wěn)步運行的關(guān)鍵要素。

二、有效優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可行策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理思維

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思維模式不符合新時期社會經(jīng)濟體制改革的要求，要想促進國有企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展，就必須要結(jié)合新時期的經(jīng)濟管理理念對傳統(tǒng)思維模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，根據(jù)國有企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的經(jīng)濟管理計劃。這方面的工作應當與企業(yè)管理人員共同分析研究，注重于為他們樹立創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的意識，并在研究過程中合理采納員工的意見，保證經(jīng)濟管理計劃的科學性和全面性。同時，國有企業(yè)應當意識到，我國經(jīng)濟體制改革工作起步比較晚，許多管理機制尚未全面啟動。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思維的過程中，應當著眼于全球的經(jīng)濟管理觀念和體系，吸收先進的管理經(jīng)驗，從而通過國有企業(yè)經(jīng)濟能力的提升，促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

（二）管理執(zhí)行力度的優(yōu)化

在管理機制執(zhí)行力度的優(yōu)化方面，企業(yè)可以通過對經(jīng)濟管理工作的戰(zhàn)略目標進行分解的方式，制定一些短期比較容易達成的計劃目標，將工作的具體內(nèi)容落實到每位員工身上，提高企業(yè)員工的責任心，使企業(yè)員工保質(zhì)保量地完成工作任務。同時，還應當利用信息技術(shù)，加強各部門之間的溝通交流，完善國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理控制系統(tǒng)，對管理工作的狀態(tài)進行實時的監(jiān)督管理。并且，國有企業(yè)應當及時了解員工的內(nèi)心想法和實際需求，加強溝通交流是提升管理人員工作執(zhí)行力度的重要手段，這樣可以有效保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的針對性以及可實施性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果。

（三）對企業(yè)人才方面的管理工作

經(jīng)濟管理模式的運行和維護歸根到底還是需要由專業(yè)的管理技術(shù)人才來完成，因此，國有企業(yè)必須要重視起對人才的管理工作。首先要加強培訓工作，注重于培養(yǎng)員工的專業(yè)知識技能，邀請內(nèi)外部專家為員工培訓，并定期設(shè)置考核項目對員工的工作能力進行考察。其次，還應當注重人才引進工作，廣招社會當中經(jīng)濟管理方面的人才，從而全面提高企業(yè)管理團隊的工作水平和效率。最后，人才的管理工作更應當注重于員工的思想教育，在這方面可以從國有企業(yè)的政工工作來進行，及時傳達黨和政府的相關(guān)政治思想理念以及國有企業(yè)的發(fā)展目標，讓員工意識到自身工作的重要性，提升對企業(yè)的歸屬感和認同感。

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新工作

國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式還會受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響，組織結(jié)構(gòu)主要就是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的人員、資源分工和協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容，旨在促進企業(yè)內(nèi)部各項工作的平穩(wěn)運行。因此，要想優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，就需要對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的基本原則就是以市場為導向，對員工給予充分的尊重，確保結(jié)構(gòu)的公平性和合理性，才能引導員工按部就班地開展各項工作。基于信息技術(shù)的發(fā)展進步，企業(yè)可以利用信息技術(shù)來構(gòu)建內(nèi)部的管理平臺，完善組織結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)工作，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。此外，國有企業(yè)還應當加強經(jīng)濟成本的預算和管控問題，使企業(yè)的經(jīng)濟管理建立統(tǒng)一規(guī)范的標準，并嚴抓落實。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要想優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理模式，就需要從改善經(jīng)濟管理的思維模式階段來進行，結(jié)合新時期經(jīng)濟體制的變化，提高管理人員的創(chuàng)新意識和能力，注重于人才引進工作，并加強對管理機制的執(zhí)行力度，從而對員工的工作行為形成有效的約束力，確保其企業(yè)內(nèi)部運行狀態(tài)的科學性和合理性。同時，國有企業(yè)還要注重于對自身組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促進企業(yè)經(jīng)濟的高效健康發(fā)展。（作者單位：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司）