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        建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

        2019-07-19 10:12:38胡文嬌
        中華建設(shè) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度管理者工程項(xiàng)目

        胡文嬌

        當(dāng)前社會(huì)正在快速的發(fā)展著,各個(gè)行業(yè)面臨著激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講也需要不斷地提升自身的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中,傳統(tǒng)的工程管理方法及施工質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的社會(huì),就需要提升建筑工程管理方法以及施工質(zhì)量控制措施,促進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。因此,本文圍繞著如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開(kāi)分析和探討。

        一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的原則

        1.堅(jiān)持質(zhì)量為根本,用戶至上原則

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講,由于建筑工程項(xiàng)目屬于特殊的商品,并且使用的年限是比較長(zhǎng)的,直接對(duì)居住用戶的生命財(cái)產(chǎn)造成直接的影響,因此建筑工程應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量為根本、用戶至上的原則。

        2.確定人員管理為核心管理內(nèi)容

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)將,項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)工作人員,人員管理是保證建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。因此,要確定人員管理作為核心管理內(nèi)容。在進(jìn)行建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過(guò)程中,要將人員管理作為管理核心,全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì),提升技能以及安全意識(shí),促進(jìn)工程項(xiàng)目可以順利完成。

        3.堅(jiān)持防控為主的預(yù)防原則

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目,應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持防控為主的預(yù)防原則,將預(yù)防原則貫徹到施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查工作,保證建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量。

        二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

        1.完善建筑工程管理的機(jī)制

        要想提高建筑工程管理及施工質(zhì)量,首先就需要完善建筑工程管理的機(jī)制,以完善的管理機(jī)制來(lái)提高建筑工程管理的水平。工程建設(shè)項(xiàng)目中,經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)現(xiàn)象就是分包活動(dòng),由于分包活動(dòng)能夠加快施工進(jìn)度,但同時(shí)也給項(xiàng)目管理增加了難度,為了能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量,完善工程管理機(jī)制就顯得非常重要。通過(guò)完善工程管理機(jī)制,對(duì)工程項(xiàng)目的施工范圍以及施工責(zé)任有效明確,將施工工作中的責(zé)任以及權(quán)力有效統(tǒng)一起來(lái),通過(guò)合理的細(xì)化將工程管理責(zé)任制來(lái)有效落實(shí)。還有就是,在進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包過(guò)程中,應(yīng)該避免細(xì)碎的分包,加強(qiáng)各個(gè)分包項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與處理,確保工程項(xiàng)目能夠順利的完成。

        在開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí),管理者要樹(shù)立良好的管理工作目標(biāo),增強(qiáng)自身的質(zhì)量控制意識(shí),做好工程核心管理工作,才能夠真正提升工程質(zhì)量。管理者要充分認(rèn)識(shí)到大力開(kāi)展管理工作的重要性,樹(shù)立正確的質(zhì)控意識(shí)。在完善工程管理機(jī)制時(shí),管理者要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

        第一,根據(jù)基層管理人員的工作情況,為其提供比較合理的管理體系,讓基層管理人員有良好的管理依據(jù),保證各個(gè)管理崗位的職能得到有效發(fā)揮。管理人員只有明確自身工作任務(wù),才能夠更好地提高工程管理水平與效率。

        第二,保障建筑企業(yè)施工符合國(guó)家規(guī)定,保證建筑工程安全管控效果更佳。

        2.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理掌握

        要想順利地完成工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。在開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目之前,應(yīng)該提前進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃和安排,保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠合理而且科學(xué)。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)人員,應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分全面的了解,有效地協(xié)調(diào)工程各個(gè)項(xiàng)目之間的進(jìn)度,確保工序之間的交接能夠科學(xué)、合理。施工進(jìn)度管理工作過(guò)程中,應(yīng)該明確施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工材料、施工人員、施工設(shè)備等等,將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,保證每一天的施工進(jìn)度都能夠準(zhǔn)確的落實(shí)。

        另外,管理者還要運(yùn)用全過(guò)程管理理念,從不同的角度進(jìn)行分析,加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管控。在決策的過(guò)程之中,要加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的完善與改進(jìn)工作,按照國(guó)家規(guī)定的程序,辦理有關(guān)手續(xù),建立專家組對(duì)工程施工管理進(jìn)行合理評(píng)估。在工程決策環(huán)節(jié),管理者要加強(qiáng)招標(biāo)工作管理強(qiáng)度,真正實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。施工單位要結(jié)合設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙,加強(qiáng)審查力度,明確工程施工質(zhì)量管控核心與要點(diǎn),從根源上提升建筑工程質(zhì)量管控水平與效率。

        3.各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確

        施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確,制定科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)該加強(qiáng)材料采購(gòu)工作,保證材料質(zhì)量。還有就是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,要求施工人員嚴(yán)格按照各個(gè)工序的施工規(guī)范進(jìn)行施工工作,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量能夠控制在合理范圍內(nèi)。

        在施工環(huán)節(jié),管理者要注意以下問(wèn)題:

        第一,提升建筑工程鋼筋混凝土管理力度,管理者要明確要害環(huán)節(jié)的特點(diǎn),根據(jù)工程模板的實(shí)際安裝情況,進(jìn)行有效檢查,保證工程中的施工模板安裝位置更加精確。一般來(lái)講,鋼筋施工過(guò)程之中,施工人員要了解鋼筋承載力,提升鋼筋的施工強(qiáng)度。

        第二,做好人員的管控,這也是工程管理當(dāng)中最難的一點(diǎn),管理者要結(jié)合施工場(chǎng)地情況,包括施工人員的表現(xiàn)情況,合理安排施工人員,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)。

        第三,做好建筑工程驗(yàn)收工作,這一環(huán)節(jié)是最終環(huán)節(jié),管理者要加強(qiáng)驗(yàn)收管理力度,在工程竣工驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中,要明確工程驗(yàn)收流程,主動(dòng)配合監(jiān)管單位,大力開(kāi)展工程驗(yàn)收工作,監(jiān)理單位要保持自身的立場(chǎng)。

        4.對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

        作為施工企業(yè),要想保證獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,就需要對(duì)施工成本進(jìn)行有效的科學(xué)控制。首先,作為工程項(xiàng)目的管理人員,應(yīng)該充分地了解每一個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本,通過(guò)建立施工成本分析制度,做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)算,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的資源管理工作,避免對(duì)施工項(xiàng)目的資源形成浪費(fèi)。同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)、施工流程的優(yōu)化工作,將施工成本控制在合理的范圍內(nèi),保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        在控制建筑工程施工成本時(shí),管理者可以從以下幾方面入手:

        第一,加強(qiáng)材料費(fèi)控制力度,在工程施工成本當(dāng)中,材料費(fèi)占據(jù)的比例比較大,能夠占據(jù)65%左右。管理者要結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,準(zhǔn)確記錄下各項(xiàng)大型施工設(shè)備、鋼材與各項(xiàng)構(gòu)配件的數(shù)量,按照有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

        第二,提高施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制力度,針對(duì)機(jī)械程度比較高的建筑工程,大型機(jī)械占據(jù)的比例比較大,管理者要保證各項(xiàng)施工設(shè)備完好,提升其使用率。

        第三,制定科學(xué)合理的工程施工成本管控體系,管理者要明確工程施工成本控制目標(biāo),并將這一目標(biāo)進(jìn)行合理分解,經(jīng)過(guò)細(xì)化處理之后,將責(zé)任分配到各個(gè)部門,保證建筑工程施工成本管理理念得到有效落實(shí)。

        第四,提高建筑工程施工質(zhì)量管控力度,管理者要和業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行充分溝通,管理者要結(jié)合工程各項(xiàng)合同、施工方案中的內(nèi)容,對(duì)施工單位進(jìn)行正確引導(dǎo),保證建筑工程施工質(zhì)量得到全面提高。

        第五,嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量,各項(xiàng)施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前,要進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn),并做好材料堆放工作,有效減少材料二次搬運(yùn)次數(shù)。

        三、結(jié)語(yǔ)

        通過(guò)上述分析能夠看出,建筑工程項(xiàng)目的工程管理以及施工質(zhì)量控制是非常重要的,做好工程管理以及施工質(zhì)量控制是保證建筑項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵,面對(duì)這個(gè)復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化的建設(shè)過(guò)程,施工企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念開(kāi)展管理工作,依照工程的具體情況利用有效的措施?,F(xiàn)階段,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理問(wèn)題的研究仍處于發(fā)展階段,其發(fā)展進(jìn)程任重道遠(yuǎn)。因此,要求施工項(xiàng)目更加注重工程管理以及施工質(zhì)量控制工作,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

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