李鉉

精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

精細(xì)化管理的概念

“精細(xì)化管理”是由美國管理學(xué)者泰勒所提出的一種適應(yīng)時代發(fā)展趨勢的明細(xì)化現(xiàn)代管理方式，可實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與社會分工的精細(xì)化管理要求[1]。在現(xiàn)代化管理學(xué)中將精細(xì)化管理大致分為：規(guī)范化、精細(xì)化、個性化三種管理模式[2]。精細(xì)化管理是實現(xiàn)科學(xué)管理與精細(xì)操作相結(jié)合，以提高企業(yè)利益為根本，企業(yè)運營管理為基礎(chǔ)，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量與運營過程的管理和控制水平穩(wěn)步提升的目的[3]。在建筑工程施工管理中，實行精細(xì)化管理可以對每一個施工的環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行任務(wù)劃分，使得施工過程責(zé)任明確，實現(xiàn)施工過程的有序開展。

應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理是社會發(fā)展的必然趨勢。房地產(chǎn)施工建設(shè)項目工程量大，且涉及的業(yè)務(wù)眾多，施工的周期時間較長，施工的技術(shù)組成較為復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)為實現(xiàn)建筑施工的有序開展，就要對每一個環(huán)節(jié)的管理與資源分配做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而落實每個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)程發(fā)展，保障建筑施工的安全有序。因此，精細(xì)化管理可以對建筑工程項目管理的每個項目節(jié)點進(jìn)行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理工作的有序開展，改進(jìn)建筑工程項目管理雜亂的情況。其次，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，精細(xì)化管理的應(yīng)用還能夠使得房地產(chǎn)建筑行業(yè)在市場環(huán)境中占具優(yōu)勢地位，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的管理項目眾多，施工較為復(fù)雜，使得工程項目中存在的安全隱患較多，而精細(xì)化管理可以協(xié)調(diào)各部門與生產(chǎn)關(guān)節(jié)的交接，有助于工程的成本會計化核算工作的開展、項目工程的科學(xué)化設(shè)計、市場管理等方面的細(xì)化研究，提高建筑施工的進(jìn)度，節(jié)約施工成本，降低建筑施工過程中的安全隱患[4]。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范化發(fā)展的目的，增強房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力。

建筑工程項目管理中現(xiàn)狀

施工材料設(shè)備管理不到位

在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中所使用的原材料的質(zhì)量對于建筑的質(zhì)量水平有著重要的影響。建筑原材料是整個工程建筑的構(gòu)成基礎(chǔ)，相當(dāng)于機體的器官組織構(gòu)建[5]。決定著建筑的整體運行。目前，在施工的過程當(dāng)中，對于原材料的采購質(zhì)量還不具備標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量審核程序與制度。沒有科學(xué)的對建筑施工的具體實際情況進(jìn)行分析，對原材料的采購不能做到精細(xì)化的管理。采購不足影響施工進(jìn)度，采購過量則會造成原材料的浪費，加大建筑施工的成本。另外，在建筑施工過程中的設(shè)備管理也會對建筑生產(chǎn)的安全性造成很大的影響。若施工單位對于施工現(xiàn)場的設(shè)備機械管理不夠到位，將會大大的加劇安全事故的發(fā)生，造成人員的傷亡以及財產(chǎn)等不必要的損失。延誤建筑施工進(jìn)度，影響建筑施工的質(zhì)量。

建筑施工隊伍素質(zhì)有待提高

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工建設(shè)中所使用到的科學(xué)設(shè)備以及施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)行更新，使得大多數(shù)的技術(shù)管理人員對于新的科學(xué)設(shè)備掌握程度不夠[6]。另外由于常年在建筑工地上工作，對于外出學(xué)習(xí)與掌握新技術(shù)的機會相對較少，且大多數(shù)的建筑企業(yè)對于施工人員的專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)不予重視。造成現(xiàn)今的施工人員的專業(yè)技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化建筑建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)要求。而大部分的施工人員多是出于職業(yè)院校，專業(yè)理論知識水平不高，無法對現(xiàn)代化的建筑施工質(zhì)量要求進(jìn)行有效的保障。建筑隊伍的整體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，將會對建筑的整體質(zhì)量以及建筑的成本預(yù)算管理造成一定的影響。

建筑工程施工管理監(jiān)管體系不完善

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其建筑的體系也發(fā)生著巨大的變化。因此，建筑施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的施工監(jiān)督管理體系，以保障工程建設(shè)的順利開展。在目前，我國的建筑質(zhì)量管理體系還不夠完善，不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑發(fā)展的要求，不能保證整個建筑過程中的質(zhì)量安全。不能有效的對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。為此，完善監(jiān)督管理法則才是保障建筑施工質(zhì)量安全的根本。

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實際應(yīng)用

嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核程序，實現(xiàn)施工資源的合理分配

建筑施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員對建筑的實際設(shè)計方案以及建筑施工的實際計劃，制定出科學(xué)合理的采購方案，根據(jù)所制定的采購方案，將所需的原材料以及辦成品進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并登記在備案資料當(dāng)中。應(yīng)在建筑施工的過程中，程序較為繁瑣且工程量巨大，因此使得在施工的過程當(dāng)中所需要的建筑施工材料復(fù)雜多樣。若是采用簡單的管理方法將不能有效的對建筑所需的材料成本進(jìn)行精確的核算，對建筑的成本以及施工進(jìn)度造成一定的影響。而施工資源不僅僅只包含施工所需的原材料，還包括在施工建設(shè)中所使用后的建筑機械設(shè)備等。為有效的保證施工的效率，實現(xiàn)施工資源科學(xué)合理的成本分配，就要求管理人員對施工材料進(jìn)行相關(guān)的分類，可按照施工材料的重要性進(jìn)行分類，對施工的設(shè)備進(jìn)行成本的核算，以達(dá)到資源合理分配使用的目的。因此，管理人員在進(jìn)行原材料采購的過程中，要嚴(yán)格把控好每一個采購的環(huán)節(jié)，在材料采購后入庫之前，要對原材料按照質(zhì)量等用材規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗審核。確保材料的型號、數(shù)量、質(zhì)量與材料的進(jìn)購方案計劃一致。做好對原材料及機械設(shè)備的重要性管理工作，以便能夠及時的供應(yīng)給施工人員，避免工程進(jìn)度的延誤，同時也方便了管理者進(jìn)行精細(xì)化管理。

明晰施工部門權(quán)責(zé)

因建筑施工過程中建設(shè)周期較長，規(guī)模較大，施工技術(shù)較為復(fù)雜，使得施工現(xiàn)場管理困難。而實行精細(xì)化的管理，可以有效的對施工建設(shè)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保證責(zé)任落實到個人，可以有效的解決在施工建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題而產(chǎn)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象。推行施工建設(shè)責(zé)任制，可以將施工中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，提高施工人員的責(zé)任意識。促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的有效提升。

提高施工團(tuán)隊管理水平

在進(jìn)行進(jìn)駐工程施工的過程當(dāng)中，需要大量的施工技術(shù)人員進(jìn)行輔助，保證建筑施工的質(zhì)量以及建筑項目的順利開展。而提高管理水平將是保證建筑質(zhì)量與建筑施工有序開展的首要前提。因此，建筑企業(yè)需要對管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)管理的培訓(xùn)工作，提升管理水平，提高規(guī)范化施工的意識。建立完善考核制度，對定期的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，對于培訓(xùn)較好的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。以提高施工管理人員的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高

完善建筑工程施工監(jiān)管體系

提高建筑工程施工管理質(zhì)量的重要保障與前提就是建立并完善施工監(jiān)督管理體系，健全建筑施工管理及質(zhì)量審核體系評價的標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題能夠得到有效的監(jiān)督管理[7]。通過對于施工建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的常見質(zhì)量問題進(jìn)行分析，建筑工程的質(zhì)量問題與原材料的管理、建筑施工的技術(shù)水平、質(zhì)量的管理水平相關(guān)。因此，加強對于原材料采購質(zhì)量的監(jiān)督管理，對原材料的儲存、使用等管理問題制定出科學(xué)合理的工程規(guī)劃方案，以確保工程的進(jìn)度與施工人員的工作效率[8]。制定專業(yè)的技術(shù)人員對普通施工人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，確保建筑施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑驗收加強管理，以確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)使用水平。保障居民的居住安全。

在建筑工程施工項目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠有效的對建筑成本進(jìn)行精細(xì)化的核算與管理，起到減少建筑施工成本的作用。還能夠提升建筑的施工質(zhì)量。因此，在實際的建筑施工過程當(dāng)中，要重視精細(xì)化管理工作。建立并完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系;提高施工人員的技術(shù)與管理水平;完善并建立對于施工項目的責(zé)任制度，明確施工人員的權(quán)責(zé)，提高施工人員的責(zé)任意識;為建筑施工的質(zhì)量做出有效的保障。促進(jìn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。