高波

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，對于大中型企業(yè)而言，為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，必須要積極革新自身的財務(wù)職能，提高自身的數(shù)據(jù)存儲能力與處理能力。本文以大中型企業(yè)為切入點，針對大數(shù)據(jù)時代對大中型企業(yè)財務(wù)工作的影響進行闡述與分析，并探討具體的應(yīng)對策略。

在大中型企業(yè)的運行中，會遇到各類風(fēng)險問題，其中影響最大的，便是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險即大中型企業(yè)在經(jīng)營過程中，在財務(wù)控制、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)資金、財務(wù)人員等方面出現(xiàn)的風(fēng)險，一旦發(fā)生風(fēng)險，將會嚴重影響大中型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各類企業(yè)必須要積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的種種挑戰(zhàn)，針對大數(shù)據(jù)的特點和功能加以準確應(yīng)用，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展更加符合時代需求。增強對于財務(wù)職能數(shù)據(jù)的處理與收集能力，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

大數(shù)據(jù)時代對大中型企業(yè)財務(wù)工作的影響

進入了大數(shù)據(jù)時代后，大中型企業(yè)的各項工作都發(fā)生了顯著的變化，大數(shù)據(jù)為大中型企業(yè)管理、經(jīng)營、決策工作大量了巨大的數(shù)據(jù)洪流，財務(wù)活動不再簡單依靠決策者經(jīng)驗與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的獲取能力、處理能力、分析能力、應(yīng)用能力，直接影響著財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。大中型企業(yè)所處市場中各類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對于大中型企業(yè)財務(wù)工作的影響越來越深刻，怎樣利用上述資源，發(fā)揮出其中的商業(yè)價值，是大中型企業(yè)財務(wù)工作中需要重點關(guān)注的問題。在大數(shù)據(jù)時代下，可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、社會化網(wǎng)絡(luò)媒介，以云會計作為平臺，從工商部門、財務(wù)部門、稅務(wù)部門、企業(yè)、銀行等獲取財務(wù)信息，借助于Storm、Hadoop、Apache Drill、HPCC等大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化處理，有效提高了財務(wù)工作的質(zhì)量。

在大數(shù)據(jù)時代下，所有的財務(wù)職能管理都是通過自動化的軟件進行記錄、計量與處理，將其應(yīng)用在大中型企業(yè)財務(wù)工作中，能夠提高財務(wù)職能的準確性。但是由于目前很多企業(yè)對于財務(wù)職能戰(zhàn)略的重視程度不足，時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)沒有及時收集與分析的問題，數(shù)據(jù)整理分類存在較大誤差，對后期的財務(wù)大數(shù)據(jù)整理造成了影響。在這種情況下，必須要提高財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)財務(wù)大數(shù)據(jù)處理的正確認識，發(fā)揮出財務(wù)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的功能，提高財務(wù)數(shù)據(jù)收集的效率，提升數(shù)據(jù)整合與歸類的水平。

大數(shù)據(jù)時代下大中型企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型策略

提高大數(shù)據(jù)的認識程度

對于大中型企業(yè)管理人員，要積極應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，提高自身對大數(shù)據(jù)的認知程度，在企業(yè)內(nèi)部做好培訓(xùn)與教育工作，讓企業(yè)上上下下都能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)與財務(wù)職能之間的關(guān)聯(lián)有正確的認識。通過對大數(shù)據(jù)以及員工支持力度的分析和調(diào)整，提升企業(yè)財務(wù)職能水平，確保其與大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求相一致，優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)管理方式，加強對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，建立健全大數(shù)據(jù)背景下大中型企業(yè)財務(wù)管理制度，通過優(yōu)化財務(wù)管理數(shù)據(jù)，積極提高大中型企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力。在這一方面，大中型企業(yè)可以通過財務(wù)共享平臺的架設(shè)，在橫向上，保證企業(yè)對于營銷、生產(chǎn)、運營等相關(guān)體系的集成?？v向上，加強企業(yè)內(nèi)部上下層之間和各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，保障財務(wù)大數(shù)據(jù)管理的深度和寬度得到同步提升。通過該種方式，可以做到防患于未然，做好各類財務(wù)風(fēng)險問題的預(yù)防。此外，還要強化相關(guān)人員的管理意識，讓他們牢固樹立財務(wù)大數(shù)據(jù)的管理意識，積極將先進的思維理念應(yīng)用到其中。

轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理和發(fā)展的核心，企業(yè)財務(wù)信息化管理一直是企業(yè)信息化管理的重要工作之一。進入了大數(shù)據(jù)時代之后，大中型企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量變得更加復(fù)雜、龐大，信息技術(shù)的快速發(fā)展為數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)提供了全新的方式，對于大中型企業(yè)財務(wù)人員而言，要改變自身的財務(wù)管理職能，積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求。長久以來，大中型企業(yè)的財務(wù)管理職能主要以財務(wù)會計功能為主，利用確認、計量、記錄、報告的方式，為決策者提供信息支持，雖然管理會計也被提上了日程，但是在大中型企業(yè)中的應(yīng)用層次偏低、范圍狹窄，一直處于初級應(yīng)用階段。為了跟上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，需要將管理會計提升至重要的戰(zhàn)略地位，促進財務(wù)管理職能從財務(wù)會計朝著管理會計的發(fā)展與延伸。

組建財務(wù)大數(shù)據(jù)機構(gòu)

目前，企業(yè)在運行管理過程中，積累了海量財務(wù)數(shù)據(jù)資源，促使企業(yè)快速進入大數(shù)據(jù)時代。通過組建跨部門管控機構(gòu)，能夠提高財務(wù)大數(shù)據(jù)管理執(zhí)行能力和行動能力，從而明確財務(wù)大數(shù)據(jù)管理地位。在組建財務(wù)大數(shù)據(jù)管理組織機構(gòu)的過程中，首先要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來明確財務(wù)大數(shù)據(jù)管理的規(guī)模，其次，進一步通過對財務(wù)大數(shù)據(jù)管理的預(yù)判，合理優(yōu)化財務(wù)大數(shù)據(jù)管理人員構(gòu)成。在組建財務(wù)大數(shù)據(jù)機構(gòu)的過程中，必須要明確指揮者與決策者，將責(zé)任落實至實處。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為大中型企業(yè)匯總、收集、處理各項財務(wù)決策信息提供了可能，也為大中型企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。進入了大數(shù)據(jù)時代，各項數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)決策數(shù)據(jù)的深度融合提供了可能，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給大中型企業(yè)提供更加多元化的財務(wù)信息支持。