滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪淘盡千古風(fēng)流人物。揚(yáng)子江南岸，古城南京東北角，一座綿延五千米的石化城，煉塔、儲(chǔ)罐、碼頭、管線，星羅棋布，演繹著國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)行曲，特別是公司第六次黨代會(huì)之后六年來的轉(zhuǎn)型升級(jí)，金陵石化人譜寫了一曲綠色發(fā)展的戰(zhàn)歌。

公司向社會(huì)發(fā)布綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

完成第二輪油品質(zhì)量升級(jí) 提質(zhì)增效注入新動(dòng)力

2018年，公司原油加工量首次突破1800萬噸，銷售收入繼2013年后又一次突破千億元，公司連續(xù)三年效益超50億元，在中國(guó)石化煉化企業(yè)中名列前茅。六年來，公司一直堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展思路，在第一輪油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目投產(chǎn)后，隨即實(shí)施了第二輪油品質(zhì)量升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)。公司上下發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的拼搏精神，經(jīng)過1800多個(gè)日日夜夜的艱苦努力，相繼建成ⅡS-zorb、Ⅳ柴油加氫、Ⅱ渣油加氫、異丁烷、Ⅲ重整、V硫黃等一批新裝置，先后完成Ⅰ～Ⅳ硫黃回收裝置提標(biāo)改造，建成煉油污水深度處理回用和三級(jí)生化處理等重點(diǎn)項(xiàng)目，裝置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯著改善，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量逐年提高。

第二輪油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，完成近600個(gè)項(xiàng)目，投入近130億元，108家單位、28萬人次參與建設(shè)。與此同時(shí)，公司推進(jìn)跨江發(fā)展戰(zhàn)略，60萬噸/年異丁烷和金陵亨斯邁PO/MTBE裝置一次開車成功，為提質(zhì)增效注入了新動(dòng)力，為未來發(fā)展拓展了新空間。

實(shí)施綠色企業(yè)創(chuàng)建計(jì)劃 “碧水藍(lán)天工程”添新彩

“現(xiàn)在連處理過的污水都干凈得能養(yǎng)魚了，這在我們工作時(shí)是想都不敢想的事情?！蓖诵萋毠堁猿吹轿鬯?jīng)過三級(jí)生化處理后能養(yǎng)魚，發(fā)出由衷的感慨。

公司實(shí)施油品質(zhì)量升級(jí)，產(chǎn)出國(guó)Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)汽油

六年來，公司致力于綠色發(fā)展，全力打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。2018年9月27日正式向社會(huì)發(fā)布綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，2019年1月，成為首批“中國(guó)石化綠色企業(yè)”。公司累計(jì)投入29.1億元，實(shí)施80余項(xiàng)環(huán)保治理和提標(biāo)改造項(xiàng)目，確?！叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。29套廢氣和廢水CEMS在線儀表實(shí)現(xiàn)與南京市管控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，在線數(shù)據(jù)傳輸率100%，在線數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率100%。其中，投資3.92億元實(shí)施的22個(gè)污水治理和提標(biāo)改造項(xiàng)目，每年可節(jié)約相當(dāng)于2個(gè)玄武湖的水量。公司聘請(qǐng)20名社會(huì)監(jiān)督員，開通24小時(shí)環(huán)保有獎(jiǎng)舉報(bào)電話，全天候接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。公司連續(xù)11年被評(píng)為中國(guó)石化環(huán)保先進(jìn)單位，多次被評(píng)為江蘇省和南京市節(jié)能減排先進(jìn)單位，并被授予“‘十二五’全國(guó)石油和化工環(huán)保先進(jìn)單位”稱號(hào)。

從2014年開始，公司全面打響區(qū)域環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成建筑物出新11.6萬平方米，整治地面環(huán)境31.6萬平方米，綠化改造19.9萬平方米，整修道路44條，區(qū)域面貌實(shí)現(xiàn)根本改善。公司常態(tài)化組織開門辦企業(yè)活動(dòng)，累計(jì)接待社會(huì)公眾278批、8670人。2016年，被授予“中國(guó)石化公眾開放日活動(dòng)示范單位”。

開拓境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng) 對(duì)外貿(mào)易成就新業(yè)績(jī)

六年來，公司努力開拓兩個(gè)市場(chǎng)，累計(jì)向國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)保供航煤（航空煤油）340萬噸，累計(jì)出口航煤350萬噸、柴油400萬噸、瀝青33萬多噸。公司航煤產(chǎn)品具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，2013年12月首次通過上海自貿(mào)區(qū)向浦東機(jī)場(chǎng)供油，之后陸續(xù)打通國(guó)內(nèi)其他機(jī)場(chǎng)供油流程。2013年6月，公司航煤首次出口美國(guó)，以此為契機(jī)，先后打入加拿大、韓國(guó)、日本及非洲等國(guó)外市場(chǎng)。相比2013年，2018年出口航煤增加32%。

公司積極開拓海外柴油市場(chǎng)。2010年起，利用香港地理優(yōu)勢(shì)向海外出口柴油，其后通過“一帶一路”國(guó)家加快向外輻射，以新加坡為中心，向尼日利亞、馬來西亞、韓國(guó)等國(guó)家出口。2018年，柴油出口97萬噸，是2013年的5倍，有效緩解了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力。

2015年公司98號(hào)高標(biāo)號(hào)汽油首次推向市場(chǎng)，2018年全年銷售超過50萬噸，相比2015年增加600%。2014年11月，70號(hào)瀝青出口印度尼西亞，這是公司首次將瀝青推向國(guó)際市場(chǎng)。2015年，公司開發(fā)90A瀝青產(chǎn)品，之后相繼成功研制出50B、50A瀝青，瀝青年銷量這幾年連續(xù)突破100萬噸。

技術(shù)進(jìn)步促內(nèi)涵發(fā)展 科技貢獻(xiàn)率上新水平

公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，一方面出臺(tái)《科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，另一方面主動(dòng)開展對(duì)外合作，加快科技創(chuàng)新步伐，提升了內(nèi)涵發(fā)展的科技貢獻(xiàn)率。六年來，公司共獲得省、部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，獲得專利授權(quán)45項(xiàng)。2018年，公司獲得“中國(guó)石化創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)。

公司合作開發(fā)沸騰床渣油加氫成套技術(shù)，經(jīng)過8年攻關(guān)，完成5萬噸/年級(jí)沸騰床加氫工業(yè)示范裝置建設(shè)及工業(yè)試驗(yàn)，為百萬噸級(jí)的工業(yè)裝置提供了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2018年，300萬噸/年沸騰床渣油加氫成套技術(shù)開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目，被列為總部重大科技項(xiàng)目并落地金陵石化。公司合作研究的單面輻射焦化爐傳熱強(qiáng)化及裂解歷程優(yōu)化技術(shù)，在I焦化裝置3臺(tái)加熱爐應(yīng)用后，總處理能力由120萬噸/年提高到165萬噸/年以上，年增效億元以上，并在系統(tǒng)內(nèi)10余套延遲焦化裝置推廣應(yīng)用，榮獲2017年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

為有效解決高芳烴劣質(zhì)柴油的出路，公司開發(fā)加氫轉(zhuǎn)化技術(shù)，已加工催化柴油289萬噸，經(jīng)濟(jì)效益超4億元。該項(xiàng)目獲得中國(guó)石化科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2014年“一種活性組分非均勻性分布的飽和烷烴脫氫催化劑”獲得中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，王玉團(tuán)隊(duì)獲得“江蘇省科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

加強(qiáng)合資合作管理 對(duì)外投資贏得好收益

六年來，公司在不斷拓展對(duì)外合作領(lǐng)域和規(guī)模的同時(shí)，著力提高股權(quán)投資的質(zhì)量和效益，股權(quán)投資單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入326.9億元，上繳稅金12億元，盈利7.4億元，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量邁上了新臺(tái)階。2012年歲末，公司合資組建南京金陵亨斯邁新材料有限責(zé)任公司，投資49億元新建環(huán)氧丙烷/甲基叔丁基醚項(xiàng)目。2017年一次開車成功，不但給雙方帶來了較好的回報(bào)，也促進(jìn)了公司跨江發(fā)展，延伸了企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈。公司與和桐化學(xué)深化合作，在南京化工園投資建設(shè)年產(chǎn)10萬噸烷基苯裝置，2013年4月建成投產(chǎn)后，不僅使區(qū)域烷基苯產(chǎn)能躍升為50萬噸/年，而且優(yōu)化了烷基苯產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)了市場(chǎng)的掌控力。六年來，金陵奧普特5000噸/年熱塑性彈性體項(xiàng)目、江表金桐高純氫項(xiàng)目、四川金桐擴(kuò)建項(xiàng)目、安徽金桐三期工程等一批項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，股權(quán)投資單位規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

公司拓展海外市場(chǎng)，航煤首次出口加拿大

深化內(nèi)控強(qiáng)化管理 依法治企取得新成果

六年來，公司不斷建立健全內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、流程體系、制度體系，以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，內(nèi)控管理和依法治企取得了顯著成果。公司榮獲集團(tuán)公司“法治工作先進(jìn)單位”“江蘇省 ‘六五’普法先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

按照“縱向上分層管理，橫向上分類管理”的思路，公司建立分工明確的內(nèi)控管理體系，促進(jìn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理與專業(yè)管理工作的高度融合。同時(shí)，開展季度測(cè)試、年度綜合檢查及內(nèi)控專項(xiàng)檢查，讓內(nèi)控制度落實(shí)到位。公司嚴(yán)格合同管理，年均線上運(yùn)行合同在8000份以上，合同金額400億元以上。通過優(yōu)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等手段，CMIS運(yùn)維效率各項(xiàng)指標(biāo)始終在全系統(tǒng)名列前茅。通過LIMIS系統(tǒng)應(yīng)用，逐步建立起定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整、及時(shí)報(bào)告的法律風(fēng)險(xiǎn)防控改進(jìn)機(jī)制，法律糾紛發(fā)案率持續(xù)下降，歷史遺留案件處理取得積極進(jìn)展。

持續(xù)推進(jìn)“兩化融合” “智慧金陵”建設(shè)呈新態(tài)勢(shì)

六年來，公司“兩化融合”“智慧金陵”建設(shè)加快推進(jìn)，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)等18個(gè)信息應(yīng)用平臺(tái)相繼建立并不斷完善，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得新成效，榮獲“全國(guó)石油和化工行業(yè)‘兩化融合’創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號(hào)。

公司多維度架設(shè)“智慧金陵”平臺(tái)。一是樹立基體，構(gòu)建智能的經(jīng)營(yíng)決策層、全流程生產(chǎn)管控層和完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，形成縱向的生產(chǎn)指揮直達(dá)班組生產(chǎn)單元，橫向的管控從原油調(diào)和到成品出廠的全流程信息化架構(gòu)。二是貫通載體，建設(shè)辦公和生產(chǎn)區(qū)域的局域網(wǎng)絡(luò)以及安全環(huán)保數(shù)據(jù)采集等專網(wǎng)，立體化的信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)100%。三是筑牢主體，把從原油進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)全過程固化到信息系統(tǒng)中，建立起“全方位應(yīng)用、全過程管理、全業(yè)務(wù)支撐”的信息化應(yīng)用體系。

信息化提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。原油跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原油采購信息全覆蓋；原油“基因庫”，實(shí)施原油快速評(píng)價(jià)、在線調(diào)和，在減輕原油調(diào)度60%工作量的同時(shí)，每年提高經(jīng)濟(jì)效益1.3億元；深化應(yīng)用生產(chǎn)優(yōu)化與智能運(yùn)行系統(tǒng)，每天排定生產(chǎn)方案時(shí)間從2小時(shí)降至30分鐘，原油和汽油調(diào)和優(yōu)化方案時(shí)間，由180分鐘降至15分鐘；建立汽油、柴油、航煤多位一體的成品油在線調(diào)和平臺(tái)，一次調(diào)和合格率達(dá)95.95%；產(chǎn)品出廠流程跟蹤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)碼頭運(yùn)力精準(zhǔn)跟蹤控制，提高碼頭運(yùn)力10%～20%，相當(dāng)于新建了一個(gè)3萬～5萬噸級(jí)碼頭；物資管理全流程跟蹤，每年減少資金占用400余萬元，盤活資金3000余萬元。

信息化夯實(shí)綠色石化基礎(chǔ)。三維GIS智能化管線，完成公司廠際86條149段管線的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管廊和管線的地理位置、運(yùn)輸物料等信息的統(tǒng)一展現(xiàn)；環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)所有重點(diǎn)環(huán)境排放點(diǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過環(huán)保地圖督促及時(shí)處理異味；規(guī)范VOCs管理體系，將密封點(diǎn)泄漏處理流程信息化，VOCs治理工作成效顯著，公司成為江蘇省泄漏檢測(cè)與修復(fù)技術(shù)示范推廣企業(yè)。

推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程 員工隊(duì)伍素質(zhì)新提升

六年來，公司堅(jiān)持黨管人才原則，對(duì)標(biāo)“能力、責(zé)任、激情”要求，加強(qiáng)人才選拔任用，逐步建立三個(gè)序列人才隊(duì)伍職位縱向和橫向流動(dòng)晉升的機(jī)制。公司加大跨單位、跨部門、跨崗位鍛煉力度，推動(dòng)機(jī)關(guān)和基層、黨群和行政之間干部雙向交流常態(tài)化。注重從基層一線選拔使用干部，重視年輕干部培養(yǎng)，處、科級(jí)管理人員中，“80后”干部占比分別提高至6.36%和21.34%。

公司抓實(shí)崗位培訓(xùn)和練兵活動(dòng)，落實(shí)月度“一培訓(xùn)、一演練、一考核”，著力培養(yǎng)“星級(jí)操作員”“多裝置運(yùn)行操作”“一專多能”等技能人才。注重選送優(yōu)秀骨干人才參加高層次培訓(xùn)，打造技術(shù)技能領(lǐng)軍人才。搭建書記、主任、班組長(zhǎng)、技師等聯(lián)誼會(huì)平臺(tái)，建立“大師工作室”“首席技師工作室”，分層次開展“導(dǎo)師帶徒”工作。六年共舉辦各類培訓(xùn)班737期，培訓(xùn)50797人次，員工參培率超過90%。舉辦兩屆職工崗位技能競(jìng)賽，53名職工被授予“技能狀元”和“技術(shù)能手”稱號(hào)。在國(guó)家和集團(tuán)公司舉辦的各類技能競(jìng)賽中，獲團(tuán)體一、二等獎(jiǎng)13個(gè)，個(gè)人金、銀、銅獎(jiǎng)62個(gè)。公司享受國(guó)務(wù)院特殊津貼4人，獲評(píng)全國(guó)技術(shù)能手4人，集團(tuán)公司技能大師2人、江蘇省首席技師4人。選聘高級(jí)專家、專家、主任師、副主任師和首席技師、主任技師130名。

黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)黨建工作站前列

六年來，公司堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在集團(tuán)公司黨建工作年度考核中連續(xù)五年被評(píng)“A”檔。公司黨委緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵，制度化組織兩級(jí)黨委（黨總支）中心組學(xué)習(xí)研討，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位。修訂“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，細(xì)化26項(xiàng)需要前置決策的事項(xiàng)列表，有效推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相統(tǒng)一。在新提科級(jí)以上干部中，公司“80后”年輕干部占36.72%。共培訓(xùn)處級(jí)干部近900人次、科級(jí)干部近2000人次，輪訓(xùn)黨員3035余人次，深入基層宣講30多場(chǎng)次。

公司加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”組織生活，全面推行主題黨日制度，命名黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）37個(gè)，在化工二部、煉油四部設(shè)立橫班黨支部，公推直選產(chǎn)生10名橫班支部書記。六年新發(fā)展黨員367人，黨員員工比例高達(dá)38.72%，成為公司發(fā)展的主力軍。公司注重壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，明確兩級(jí)黨委（黨總支）、紀(jì)委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層支部書記的165項(xiàng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任清單，聘請(qǐng)17名紀(jì)檢監(jiān)察專員、30名兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，成立公司監(jiān)督委員會(huì)，形成大監(jiān)督格局。所屬各黨組織先后開展各類警示教育300余場(chǎng)次，參加人員2萬人次，筑牢廣大黨員和干部職工的思想防線。

弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化 精神文明建設(shè)有新突破

六年來，公司積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，持續(xù)宣傳“建設(shè)世界領(lǐng)先煉化企業(yè)”愿景，大力弘揚(yáng)“先想一步、先干一步、領(lǐng)先一步”的企業(yè)精神，努力倡導(dǎo)“價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的核心價(jià)值理念，2017年公司榮獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。

公司連續(xù)24年開展全員匯智大討論活動(dòng)，每年制定30項(xiàng)精神文明建設(shè)目標(biāo)；連續(xù)34年開展“金牛杯”精神文明建設(shè)成果表彰活動(dòng)，評(píng)選表彰了9大類精神文明建設(shè)成果3700多項(xiàng)；堅(jiān)持四年一循環(huán)開展職工技能競(jìng)賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)和“組織建設(shè)年”活動(dòng)。公司堅(jiān)持32年開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)志愿者人數(shù)達(dá)2萬多人次。連續(xù)多年開展“道德講堂”活動(dòng)和“每月一典型”選樹宣傳活動(dòng)，累計(jì)推出典型人物80多個(gè)；“感動(dòng)石化人物”陸鵬宇、孫同根、集團(tuán)公司技能大師張思豪、集團(tuán)公司勞模楊禮春、南京市首批骨干志愿者服務(wù)隊(duì)“楊師傅服務(wù)隊(duì)”，被員工們稱為“我們自己的明星”。公司工會(huì)每年為員工辦10件實(shí)事，連續(xù)多年開展“優(yōu)秀健康員工”評(píng)選活動(dòng)，每年堅(jiān)持的健康短療、小藥箱進(jìn)工區(qū)、流動(dòng)愛心超市等工作，增強(qiáng)了員工的幸福感和獲得感。