愛嬰室:開啟新一輪擴(kuò)張周期
愛嬰室(603214):公司定位于中高端母嬰專業(yè)連鎖商,經(jīng)過十余年精耕細(xì)作,已成為國(guó)內(nèi)最大的母嬰零售連鎖品牌之一。2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.35億元,較上一年增長(zhǎng)18.12%;公司19年Q1實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.5億元,同比增長(zhǎng)13.2%,公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)。公司較早引入員工持股,上市后加大激勵(lì)力度,實(shí)現(xiàn)公司與核心骨干的利益深度綁定,深層激發(fā)公司管理層的積極性,也彰顯公司對(duì)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信心。
2017年我國(guó)母嬰童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到25919億元,較2016年同比增長(zhǎng)16.35%,預(yù)計(jì)2020年達(dá)到3.6萬億,未來五年保持15%增長(zhǎng)。高毛利也保障了行業(yè)的盈利能力,雖然獲客成本相對(duì)較高,產(chǎn)品的高毛利使得行業(yè)仍然有廣闊的獲利空間。母嬰渠道經(jīng)過四個(gè)階段的發(fā)展,從爆發(fā)轉(zhuǎn)向成熟,線上線下再平衡,線下專業(yè)連鎖區(qū)域割據(jù)局面已形成,市場(chǎng)集中度正處在快速集中的拐點(diǎn)。
關(guān)注以下三大優(yōu)勢(shì):(1)上游并購(gòu)強(qiáng)化研發(fā)能力,自有品牌和品牌投入雙管齊下,進(jìn)一步加碼自有品牌研發(fā);(2)線上服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái),構(gòu)建全渠道消費(fèi)體驗(yàn),與互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊形成合作“智慧零售”新模式,完善會(huì)員管理制度精準(zhǔn)營(yíng)銷;(3)撫觸、游樂等配套服務(wù),增強(qiáng)客戶黏性,向服務(wù)方向延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升消費(fèi)體驗(yàn)。
操作策略:公司自有品牌+全渠道+產(chǎn)品與服務(wù)并行,可適當(dāng)關(guān)注。美凱龍:全方位新零售改造
美凱龍(601828):公司5月24日與阿里簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將引入阿里在新零售領(lǐng)域的先進(jìn)理念和技術(shù),進(jìn)一步推動(dòng)公司主業(yè)線上線下融合。具體合作內(nèi)容包括以下七個(gè)方面:1)新零售門店建設(shè),從試點(diǎn)再向全部門店推廣;2)基于阿里電子商務(wù)底層平臺(tái)和支付系統(tǒng)為公司建設(shè)電商平臺(tái)用于公司家具建材類商品的線上銷售;3)公司自主完成物流系統(tǒng)開發(fā),阿里提供技術(shù)支持,公司進(jìn)一步承諾將與菜鳥協(xié)同進(jìn)行物流布局;4)支付寶相關(guān)消費(fèi)金融產(chǎn)品和技術(shù)能力在公司門店內(nèi)的落地;5)打造公司門店復(fù)合型業(yè)態(tài);6)支付系統(tǒng):共同推動(dòng)公司門店收銀系統(tǒng)融合阿里新零售智能POS系統(tǒng),雙方進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,互相引流;7)建立必要的信息共享系統(tǒng)。
18年末公司自營(yíng)門店80家,新開自營(yíng)門店9家,公司自營(yíng)門店擴(kuò)張集中在一二線城市,起到標(biāo)桿示范作用,有利于打造公司品牌力。同時(shí)公司18年開設(shè)家居體驗(yàn)館和自營(yíng)家裝門店,在規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)程下,資本投入效果好,運(yùn)營(yíng)效率提升,18年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅提升11.1%至81.07倍。公司積極擁抱新零售,與騰訊合作打造IMP系統(tǒng),賦能終端門店,全面提升轉(zhuǎn)化率(會(huì)員復(fù)購(gòu)提升45%)。未來通過新零售賦能,有望推動(dòng)家居線下銷售可持續(xù)增長(zhǎng),并為公司帶來附加業(yè)務(wù)收入。
操作策略:公司向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,積極推動(dòng)新零售轉(zhuǎn)型,投資者可適當(dāng)關(guān)注。