摘 要：隨著建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑企業(yè)也迅速地發(fā)展壯大，競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要對建筑施工管理進行查缺補漏，以便能夠得到好的建筑產(chǎn)品。本文對建筑施工管理存在的不足進行分析，提出相應的優(yōu)化對策。

關鍵詞：建筑施工 管理 不足 對策

一、建筑施工管理存在的不足

1、現(xiàn)有建筑工程施工管理體系存在不足。雖然建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

2、施工安全問題存在隱患。很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調(diào)工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是處于口頭階段，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時防護，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

3、質(zhì)量管理存在問題。質(zhì)量問題是建筑工程施工管理的核心問題，在建筑工程施工管理過程中需要加強對于建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的建筑工程施工質(zhì)量管理將能夠確保建筑工程施工符合預期的設計標準和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題所帶來的返工、延誤工期等所造成的損失。由于建筑工程量大、涉及到的環(huán)節(jié)較多且涉及到的專業(yè)領域較為廣泛，推動建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理將需要消耗掉大量的人力、物力和財力，采用有缺陷的質(zhì)量監(jiān)督管理將無法發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督管理的作用。

4、技術管理存在的不足。建筑工程施工對于技術管理的要求較高，建筑工程施工中各環(huán)節(jié)都有著嚴格的技術標準與施工規(guī)范，只有加強建筑工程施工過程中的技術管理才能夠確保建筑工程施工質(zhì)量。但是在實際的建筑工程施工管理過程中，將建筑工程施工中的各環(huán)節(jié)嚴格按照規(guī)范化的技術指標進行操作將面臨著巨大的難度，只有通過加強對于建筑工程施工的技術管理，從基礎入手、技術入手加強建筑工程施工管理，確保建筑工程施工能夠取得良好的施工質(zhì)量。

二、建筑施工管理優(yōu)化對策

1、完善建筑工程施工管理體系。目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺乏，們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內(nèi)外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2、強化建筑工程施工安全管理。安全管理工作是建筑工程施工得以良好進行的前提，建筑工程施工管理過程中任何時間都不能夠放松對于安全的管控。為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，需要積極強化安全管理意識，落實安全管理責任制，將安全管理工作落實到基層。同時積極開展班組長安全教育工作，提高建筑工程施工管理人員尤其是基層人員的安全管理意識。定期開展建筑工程施工安全講座，以具體的事例向建筑工程施工人員宣傳安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要將建筑工程施工安全管理工作量化考核進管理指標中，從而使得建筑工程施工各級人員能夠認識到安全工作的重要性，從而在日常的建筑工程施工管理工作中認識并做好安全管理工作。

3、優(yōu)化建筑工程施工管理人員的素質(zhì)。為確保建筑工程施工順利進行需要積極提高建筑工程施工管理人員的職業(yè)操守與業(yè)務素養(yǎng)。長期以來由于我國經(jīng)驗豐富管理人員的短缺造成建筑工程施工管理從業(yè)人員業(yè)務水平參差不齊。在建筑工程施工管理過程中需要積極做好建筑工程施工管理人員的培訓工作。在加強對于建筑工程施工管理人員業(yè)務與素質(zhì)培訓的同時，鼓勵建筑工程施工管理人員自身學習和吸收更多更先進的管理理念，通過學習先進的管理理念拓寬建筑工程施工管理人員的管理思路，提高建筑工程施工管理水平。在加強建筑工程施工管理培訓教育后，通過定期考核與討論用以強化建筑工程施工管理人員對于管理的認識。

4、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理工作的第一線，同時也是最直接接觸到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理過程中需要加強現(xiàn)場管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理事物多、難度大，對于建筑工程施工現(xiàn)場管理人員是一項艱巨的考驗。在做好建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的過程中，需要對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中所存在問題進行查找、分析，并及時與建筑工程施工現(xiàn)場管理人員進行溝通將各工序質(zhì)量控制在符合要求的范圍內(nèi)。在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，可以積極的引入各種先進的管理工具及管理技術，從而使得建筑工程施工現(xiàn)場管理人員能夠借助于現(xiàn)今的管理工具了解到各工序的進度，進而做好各工序的進場安排、銜接及材料管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員需要做好與質(zhì)量監(jiān)管人員的配合，對于每一道工序及時做好質(zhì)量檢測，確保建筑工程施工質(zhì)量。

5、建立建筑工程施工技術控制體系。在建筑工程施工管理中，借助于先進的技術構建起建筑工程施工技術管控體系，完成對于建筑工程施工的全方位監(jiān)控。通過現(xiàn)代化的技術手段完成對于建筑工程施工環(huán)節(jié)、技術條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結(jié)果與實際測量值進行對比用以將建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題及所造成的影響控制在一個可控的范圍內(nèi)，提高建筑工程施工管理水平和質(zhì)量。

結(jié)束語

總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，應用于整個施工過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規(guī)范與完善，做好安全管理工作，加強施工現(xiàn)場的管理，確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。

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作者簡介：韓偉（1989—），男，蒙古族，籍貫阜新，學士學位，研究方向土木工程，工作單位：和眾地產(chǎn)（營口）有限公司。