李云鵬

摘 要：w分部工作范圍廣，遍布油田各生產(chǎn)區(qū)，而且駕駛員工作性質(zhì)導致隊伍不易集中，黨支部開展集體活動困難。分部黨支部探索黨建工作區(qū)域化管理，以4個黨小組為單位，組織聯(lián)建、工作聯(lián)動、難事聯(lián)助，帶領(lǐng)全體員工全力服務(wù)交通生產(chǎn)保障，為中心、油田早日扭虧脫困作貢獻。

關(guān)鍵詞：黨小組 車輛改革 扭虧脫困

去年年底，車管中心真武分部由五家單位的車輛人員整合而成，期間積極開展提高車輛運行效率、壓縮運行成本等各項工作。分部之所以能保持穩(wěn)定，關(guān)鍵是發(fā)揮好了黨小組的橋梁紐帶作用，形成支部謀劃、干部帶頭、小組推進、黨員示范的良性工作氛圍。

一、逐級責任落實，思想工作到點，組織聯(lián)動夯實隊伍發(fā)展之根

（一）、支委會成員上門講。1、作為支部委員，他們首先把車輛單位整合背景，向經(jīng)營性單位轉(zhuǎn)變迫切性，戰(zhàn)寒創(chuàng)效要求等教育內(nèi)容宣貫到位。2、作為普通黨員，他們在黨小組會上以老大哥身份，講以前油田算“三本賬”全員降成本，2008年金融危機油價暴跌我們?nèi)绾紊娴慕?jīng)歷，增強年輕同志戰(zhàn)勝困難的決心。3、作為管理人員，支委會成員定期到邊遠地區(qū)值班崗檢，了解一線駕駛員情況，及時解決難題，開展矛盾疏導，管理工作不留死角。

（二）、黨小組長帶頭講。1、抓好結(jié)合工作。重點做好與本小組實際情況的結(jié)合，讓黨員知道怎么做、如何做，增強工作指導性。2、抓好反饋工作。及時將他們的困難反饋給領(lǐng)導，理順其情緒，為各項工作開展夯實基礎(chǔ)。3、抓好關(guān)鍵工作，駕駛員換季安全教育、特殊惡劣天氣出車、夜間應(yīng)急車，越是關(guān)鍵時刻，越需要黨小組長貼心管理，協(xié)助分部做好駕駛員狀態(tài)管理，以飽滿狀態(tài)出車，確保安全。

（三）、黨員分片承包示范講。1、以黨員為核心，采取“黨小組包片、黨員包群眾駕駛員”的方法，黨員給值班點的群眾進行講解，讓普通員工了解單位形勢，增強緊迫感。2、以跨黨小組為單位，不同黨小組成員，相互在值班點一起就近學習，發(fā)揮黨員“主心骨”作用，做好協(xié)調(diào)、示范、引領(lǐng)。3、以駐地為場所，利用夜晚收工、食堂就餐等開展學習，大家一起學習理論知識，相互交流工作情況、駕駛技巧，共同進步。

二、運用合適載體，重點聯(lián)動黨建工作到邊，塑造隊伍發(fā)展之魂

（一）、推動黨員示范崗建設(shè)。1、重點崗位黨員站出來。9輛中客是安全管理重點崗位，我們將黨員李勇的車輛定為黨員示范崗。他所屬的第四黨小組組長、分部經(jīng)營管理室副主任，積極幫助他完善各項工作，使其基礎(chǔ)管理、安全運行名列分部前列。今年初大雪期間，黨小組長跟車，完成了其他單位代表到天長開會任務(wù)。2、設(shè)備管理黨員站出來。我們將今年中心優(yōu)秀黨員劉復嶺的11年的車定為黨員示范崗，老劉設(shè)備管理做到“三個必查”，他今年三次獲得分部設(shè)備管理之星稱號，為大家做出了榜樣。3、創(chuàng)收黨員站出來。由黨員姜振利、王偉和員工李建國組成的對外創(chuàng)收服務(wù)點，是分部的黨員示范崗。今年，新開展金維斯特啤酒代銷業(yè)務(wù)，截止目前完成現(xiàn)金產(chǎn)值約67萬元，比去年增加30%。

（二）、推動黨建責任考核。1、承諾書簽訂數(shù)據(jù)化。在黨員個人擬定責任書基礎(chǔ)上，黨小組做好把關(guān)工作。承諾書內(nèi)容緊扣運行效率、提升運行效率內(nèi)容;責任書指標量化體現(xiàn)，特別是單車油材料降低指標，車輛完好率指標，都要具體數(shù)值;責任書內(nèi)容公開，及時將黨員責任書在小組范圍公開，便于群眾監(jiān)督。2、責任考核計量化。今年我們黨員組織生活會首先以黨小組為單位召開，支委成員到各自黨小組參與會議，要求群眾做到的黨員首先要做到，對照承諾書，各黨小組長進行綜合排名，嚴格開展定標定格。3、推優(yōu)薦模民主化。激勵黨員爭當“黨員明星”，黨小組爭當“先進小組”。黨小組結(jié)合實際，今年我分部多名等黨員被推薦為中心優(yōu)秀黨員。

（三）、推動網(wǎng)絡(luò)平臺作用。1、以“奮進石化”和江蘇油田微信平臺，江蘇油田微博為重點，各黨小組在支部組織安排下，不定期開展大政方針、形勢任務(wù)等專題學習。2、以支部“黨員先鋒”、分部“一路平安”各分隊釘釘、微信群為根據(jù)地，實時觀看公司職代會代表的訪談直播，上傳共享學習課件8課時，采取文字、照片、視頻等多種形式，增強吸引力與感染力。3、及時開展專題討論。今年，相繼開展如何提高車輛效率、我為降本做什么、我的行車線路風險點在哪里討論6次。

三、緊扣核心要點，難事聯(lián)動管理工作到底，奠定隊伍發(fā)展之本

（一）、圍繞階段性重點工作。1、全力配合整合工作。分部成立之初，由原先的10個班組整合為6個分隊。期間有幾名工作多年的班長落選，各黨小組長逐一和落選的人談心。各黨小組長深入到各分隊，幫助理順各分隊管理細節(jié)，講清楚整合重組的必要性，統(tǒng)一思想認識。2、全力配合降本工作。今年分部提出 “四把鎖”降費措施，很快就有幾名駕駛員提出意見。各黨小組長分頭做工作、耐心解釋，取得了大家的諒解。3、全力配合制度整合工作。原來各家單位制度規(guī)定不一，支部要求各黨小組總結(jié)本小組經(jīng)驗，經(jīng)匯總整理，取長補短，將各家的制度整合梳理建立《真武分部制度匯編》。

（二）、圍繞“五星一旗”評比。1、做好典型的選數(shù)把關(guān)工作。各黨小組嚴把指標數(shù)據(jù)的準確率，緊扣中心工作。今年第三黨小組選樹了從新疆回來，假期未滿看見單位人手緊張，主動到興化前線頂班的于萬亞;第一黨小組選樹了主動從公務(wù)車崗位轉(zhuǎn)崗的柏中龍等兩人為典型。2、發(fā)揮競賽激勵和績效考核機制保障作用。依托“五星一旗”評比和“三臺一榜”對比工作載體，建立頭獎末罰的績效考核導向，營造比學趕幫超氛圍。3、發(fā)揮幫扶機制保障作用。建立黨小組、干部、黨員承包一對一、師帶徒一幫一的目標幫扶機制，進行包安全、包思想、包任務(wù)的“三包”管理，讓黨員責任區(qū)成為示范幫帶的主陣地，為占市場、搶市場創(chuàng)收創(chuàng)效發(fā)揮保障作用。

（三）、圍繞安全管理工作。1、抓好車輛回場。黨小組根據(jù)《分部黨員承包責任區(qū)》，定期進行檢查。同時，建立突擊值班停放位置報備制度，通過制度杜絕車輛違規(guī)停放問題。2、加強現(xiàn)場管理。在每個值班點安排黨員駕駛員做為片區(qū)管理員，對駕駛員違章行為及時制止，將安全管理落實到現(xiàn)場。3、抓好“三特”天氣管理。碰到節(jié)日期間、惡劣天氣，黨小組及時在小組微信群進行實時路況跟蹤，做好跟車押車工作，優(yōu)先安排駕駛技術(shù)優(yōu)黨員駕駛員出車，值班車駕駛員通過微信報崗的形式匯報，掌握值班車輛的運行狀況，落實好防范措施，確保安全行車。