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        電力工程項目管理過程中的風險控制及解決措施探究

        2019-07-15 01:02:15胡龍舟
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2019年12期
        關(guān)鍵詞:風險控制電力工程解決措施

        胡龍舟

        摘要:風險控制是電力工程項目管理中的重點工作,需要針對具體的風險控制內(nèi)容,制定有效的控制方法,全面降低電力工程項目管理風險水平。文章首先對電力工程項目管理中的風險控制內(nèi)容進行分析,進而探討電力工程項目管理風險的解決措施,提出幾點具體的風險控制方法。

        關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理;風險控制;解決措施

        中圖分類號:TM7 文獻標志碼:A 文章編號:2095-2945(2019)12-0191-02

        前言

        在智能電網(wǎng)建設(shè)的快速推進下,電力工程項目逐漸增多,項目管理的復(fù)雜性也有所提升。為保證電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量,減少施工過程中的影響因素,必須采取有效的風險控制手段,提前發(fā)現(xiàn)項目存在的風險問題,采取相應(yīng)的解決措施。因此,有必要對電力工程項目管理的風險控制進行詳細研究。

        1電力工程項目管理中的風險控制內(nèi)容

        1.1質(zhì)量風險控制

        電力工程建設(shè)關(guān)系重大,對社會經(jīng)濟的運行發(fā)展有直接影響。隨著電力用戶對供電質(zhì)量要求的提升,在電力工程項目建設(shè)過程中,也需要做好相關(guān)質(zhì)量管理工作,盡可能為用戶提供滿意服務(wù)。電力工程項目中的質(zhì)量風險具體包括材料質(zhì)量風險、施工技術(shù)質(zhì)量風險等。需要制定嚴格的質(zhì)量控制措施,對材料采購、材料進場、施工過程等各個環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法,實現(xiàn)對質(zhì)量風險的有效控制。此外,質(zhì)量風險問題也容易引發(fā)施工安全問題,需要確保質(zhì)量風險控制的全面覆蓋。

        1.2安全風險控制

        電力工程施工具有較高的風險性,在施工過程中,如果施工人員未按照要求佩戴安全防護用具,或現(xiàn)場安全措施布置不當,非常容易引發(fā)安全事故。特別是在高空作業(yè)、大型機械作業(yè)、通電試車等施工環(huán)節(jié),安全風險較高。需要針對這些風險問題,制定安全風險控制措施,提前做好安全技術(shù)交底等方面的工作。并安排專門人員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,提前發(fā)現(xiàn)施工安全隱患,將安全風險降至最低。如果發(fā)生安全事故,造成人身傷害,也會影響工程的正常進行,進而引發(fā)工期風險。

        1.3工期風險控制

        電力工程施工主要在露天環(huán)境下進行,而且沿線跨度較大,容易受自然環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致工期計劃無法順利實現(xiàn)。特別是氣候變化的影響,會增加施工難度,讓部分施工作業(yè)無法正常進行。再加上其他管理因素的影響,比如材料供應(yīng)不及時、項目資金周轉(zhuǎn)不暢等,都會對施工進度造成影響。在電力工程工期風險管理過程中,需要綜合考慮各方面影響因素,隨時將實際施工進度與工期計劃進行比對,如果出現(xiàn)偏差,需要提早采取調(diào)節(jié)措施。如果最終出現(xiàn)工期逾期的情況,會引發(fā)違約賠償問題,給工程帶來成本損失。

        1.4成本風險控制

        在市場化運營模式下,項目成本管理是電力工程建設(shè)的一項重點內(nèi)容,只有實現(xiàn)對成本的有效控制,才能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟收益。但在實際項目建設(shè)過程中,成本風險的影響因素眾多,包括人的風險、物的風險、環(huán)境風險、制度風險等,最終都可能引發(fā)成本風險,給工程帶來成本損失。因此,開展成本風險控制也具有一定的難度,需要采取全過程成本控制方法,提前預(yù)測成本風險,并對其進行量化評價,掌握成本支出動態(tài),盡可能減少不必要的成本損失。

        2電力工程項目管理中的風險控制措施

        2.1及時搜集項目管理過程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)

        從上述對電力工程項目風險控制內(nèi)容的分析來看,不僅風險類型眾多,而且不同的風險之間也具有密切的相互影響關(guān)系,任何一方面的風險控制管理工作出現(xiàn)問題,都會給工程帶來難以預(yù)估的損失。針對這種情況,在開展電力工程項目風險管理的過程中,首先要及時搜集項目管理過程中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù),并采用大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析方法,提前預(yù)測可能存在的風險問題,為風險控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。比如某電力工程項目的總裝機容量為2×600MW,總投資規(guī)模為505857萬元,其中項目注冊資金占20%,銀行貸款為80%。計劃建設(shè)周期為2年,需要在項目進行過程中,隨時掌握工程進度以及成本計劃的執(zhí)行情況。全面搜集與項目有關(guān)的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、技術(shù)指標數(shù)據(jù)、成本造價數(shù)據(jù)等。然后利用信息軟件開展數(shù)據(jù)分析處理工作,提煉出與項目風險控制有關(guān)的信息數(shù)據(jù),供風險管理人員參考。

        2.2構(gòu)建風險評價指標體系

        在電力工程項目風險管理的過程中,應(yīng)在全面搜集相關(guān)工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,建立風險評價指標體系,對項目風險進行定性、定量評價。具體可采用熵權(quán)模型、模糊物元模型等,結(jié)合專家評價方法,制定科學(xué)的風險評價指標體系。構(gòu)建的評價指標體系要滿足全面性、系統(tǒng)性、精煉性和可度量等方面的要求。以上述工程的質(zhì)量風險評價指標體系為例,在構(gòu)建過程中,可分為三個維度提取關(guān)鍵質(zhì)量指標。分別為項目設(shè)計質(zhì)量、項目施工質(zhì)量和項目驗收質(zhì)量。其中,項目設(shè)計質(zhì)量指標主要包括設(shè)計圖紙審查率、工程質(zhì)量受監(jiān)度、質(zhì)量檢查合格率等。施工質(zhì)量指標主要包括返修率、觀感良好率、實體工程抽查率、重大質(zhì)量事故發(fā)生率等。項目驗收指標則包括一次驗收合格率、經(jīng)處理后通過驗收率、質(zhì)量投訴率等。上述指標中既包括正向指標,也包括逆向指標,確定指標項目后,還要采用專家評價法對其進行賦權(quán),然后開展質(zhì)量風險評價工作。上述工程的質(zhì)量風險評價結(jié)果如表1所示。

        2.3采取風險預(yù)警模型分析方法

        采用上述方法確定電力工程風險控制指標后,可以建立風險預(yù)警模型,結(jié)合搜集整理的工程資料,開展風險預(yù)測和評估活動。在上述指標體系的應(yīng)用過程中,需要對各指標的實際值進行標準化處理,避免因量綱單位問題對風險評價工作造成影響。具體可采用數(shù)據(jù)歸一化處理方法,分別對正向指標和逆向指標進行歸一化處理。完成標準化后,得出實際使用的模型評價值。為了得出最終的量化評價結(jié)果,需要對各級指標進行賦權(quán)。還是以電力工程的質(zhì)量風險管理為例,采用熵權(quán)法進行賦權(quán),得出的權(quán)重結(jié)果如表2所示。然后帶入實際工程數(shù)據(jù),對電力工程存在的風險問題進行評價。

        2.4加強風險控制執(zhí)行力度

        通過采用上述方法,可以較為全面的找到電力工程項目管理中存在的風險問題,進而采取相應(yīng)的控制措施,將項目實際風險消除在萌芽階段。在此方面,需要加強項目管理風險控制執(zhí)行力度,采取制度化管理辦法,落實監(jiān)督和整改責任??梢耘c項目管理人員的績效考核聯(lián)系起來,制定相應(yīng)的獎懲措施,激發(fā)人員管理主動性,從而確保各項風險控制措施能夠得到有效執(zhí)行。

        3結(jié)束語

        綜上所述,電力工程項目管理中存在多方面的風險問題,通過掌握風險控制的具體內(nèi)容,并采用有效的風險控制方法,能夠有效提升電力工程項目風險管理水平。其中,風險指標評價體系及風險預(yù)警模型的構(gòu)建與應(yīng)用,是改善項目風險管理能力的主要措施。

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