尹開東

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率，而且還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。機(jī)械設(shè)備的使用年限與保養(yǎng)維護(hù)有著緊密的聯(lián)系。有效的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，可以確保在生產(chǎn)的過程中降低事故的發(fā)生率，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的無法運(yùn)行而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在使用的過程中要對機(jī)械設(shè)備的維保加強(qiáng)管理，確保機(jī)械設(shè)備在使用的過程中發(fā)揮出自身更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維保;現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀;解決措施

中圖分類號：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）12-0187-02

隨著我國自動(dòng)化、智能化的迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備被廣泛的使用?，F(xiàn)代的機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的程度上與運(yùn)行生產(chǎn)的效率上都有了全新的突破，一方面，對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)加強(qiáng)管理，能夠使機(jī)械設(shè)備的使用年限延長，另一方面，可以降低機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率。企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用生產(chǎn)中，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的使用，高度重視機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1目前機(jī)械設(shè)備維保的現(xiàn)場管理存在的問題

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理與定期的維護(hù)保養(yǎng)，能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。但是目前對機(jī)械設(shè)備維保的現(xiàn)場管理仍然存在著一些問題，需要進(jìn)一步的探究。

1.1安全隱患問題

機(jī)械設(shè)備的維保工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法產(chǎn)生直接的影響，所以，在大多數(shù)的企業(yè)中對機(jī)械設(shè)備的維保工作都不重視，使機(jī)械設(shè)備的維保沒有明確的管理制度，機(jī)械設(shè)備的使用過程中，對操作制度、操作流程等都不完善，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備的使用過程中出現(xiàn)了問題，并且沒有針對問題設(shè)備的管理維護(hù)制定詳細(xì)的計(jì)劃，致使問題惡化，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用未到年限就無法繼續(xù)使用，不僅給生產(chǎn)安全帶來了隱患，而且還給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。

1.2對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)缺乏意識

在大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)過程中，一直都是注重企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與生產(chǎn)安全，但是卻往往都忽視了對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作與現(xiàn)場的管理工作。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，能夠大大的降低機(jī)械設(shè)備的故障率，延長機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間及年限。但是對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)缺乏意識，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生了故障，使成本資金加大了投入，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響。

1.3缺乏專業(yè)的人員

近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使機(jī)械設(shè)備更加的自動(dòng)化、智能化，對于機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作需要高水平專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，普通的維護(hù)人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的發(fā)展。但是由于大多數(shù)的企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作不夠重視，對于設(shè)備管理維保人員的任用比較隨意，由于設(shè)備管理與維護(hù)人員的專業(yè)能力有限，不能在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，針對發(fā)生的故障不能第一時(shí)間的進(jìn)行處理、完善和改進(jìn)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障率高甚至設(shè)備停止運(yùn)行，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響。

2針對機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題采取的解決措施

由于機(jī)械設(shè)備的種類比較繁雜的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)都存在著差異，因此，企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)選擇合理的機(jī)械設(shè)備，并且在使用的過程中要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，能夠根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)工藝要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，明確設(shè)備的型號與性能，對日后的管理與維護(hù)工作進(jìn)行明確，確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。

2.1建立管理與維保制度

在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作中，建立管理與維護(hù)的制度，是重要的前提，并且在機(jī)械設(shè)備的管理工作中具有重要的作用與價(jià)值。建立完善的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的制度，能夠要求管理人員與操作人員嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行工作，讓每個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容與工作職責(zé)進(jìn)行明確，用嚴(yán)格的制度對人員進(jìn)行約束與管理，使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作受到高度的重視，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更大的利益。

2.2專業(yè)隊(duì)伍的建立

機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)都需要由專業(yè)的隊(duì)伍人員進(jìn)行管理，還要能根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)、性能等進(jìn)行有效的總結(jié)，針對問題進(jìn)行明確的分析，制定出詳細(xì)的管理體系，在團(tuán)隊(duì)中能夠具有專業(yè)的技術(shù)人員與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員。在隊(duì)伍的建立中還需要注意后備人才的儲備，通過對人員的職業(yè)道德、專業(yè)技能進(jìn)行考核與培養(yǎng)，從而為機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作全面的發(fā)展。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的隊(duì)伍中，還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從人員的工作態(tài)度與專業(yè)能力上進(jìn)行綜合性的考核，使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)人員具備責(zé)任心。

2.3維護(hù)周期的制定

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，主要是為了降低故障的發(fā)生率，對設(shè)備的維修與保養(yǎng)需要針對設(shè)備的具體型號、使用情況制定詳細(xì)的維修方案。對于事后的維修主要是針對已經(jīng)發(fā)生的故障進(jìn)行診斷，對發(fā)生的原因進(jìn)行分析與解決，事后維修的方式比較被動(dòng)，如果故障比較復(fù)雜就需要花費(fèi)大量的時(shí)間。計(jì)劃維修主要是以“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”為原則，在維保的過程中，對損壞的零件找出磨損的規(guī)律，按照規(guī)律制定出更加合理的維修計(jì)劃與維修時(shí)間，從而能在具體的維護(hù)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行定期的維護(hù)。預(yù)防性維保是對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測，是以使用情況為主，不定期的對設(shè)備進(jìn)行檢測。對設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，可以制定三級保養(yǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行管理，要求人員在自身管理環(huán)節(jié)中嚴(yán)格的實(shí)施與管理，其中三級保養(yǎng)需要專業(yè)人員每天都要進(jìn)行，而二級保養(yǎng)需要專業(yè)人員制定方案，定期進(jìn)行，一級保養(yǎng)則是進(jìn)行大修。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)是重要的一項(xiàng)工作，只有保養(yǎng)做到位，才能降低故障率，減少損失，使設(shè)備正確的運(yùn)行與生產(chǎn)，給企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的效益。機(jī)械設(shè)備的管理與維保的周期，主要還是與實(shí)踐情況為主，針對機(jī)械設(shè)備采集的相關(guān)數(shù)據(jù)，對設(shè)備的維護(hù)制定詳細(xì)的方案與時(shí)間，采用概率統(tǒng)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)分析法等確保機(jī)械設(shè)備的維保周期。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備是主要的生產(chǎn)設(shè)施，在企業(yè)生產(chǎn)中，要對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)具有高度的重視，制定詳細(xì)的維護(hù)方案，從機(jī)械設(shè)備的型號、性能、企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)情況等多方面進(jìn)行考慮，由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理與維護(hù)。此外，對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培養(yǎng)，提高人員的安全意識，確保機(jī)械設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的價(jià)值。