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1 建筑工程造價預結算的審查內容分析

1.1 費用計取的審查 建筑工程項目進入預結算階段后,最為關鍵的是需要對施工過程中費用計取的相關審核工作加以重視,具體的審核標準可圍繞項目中的間接費用和直接費用等的使用標準,從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)合理性的精準判斷,另外,在具體判別過程中,相關施工單位應嚴格遵照國家權威機構或者相關費用標準價格進行判斷,進而從根本上保證價格的權威性。此外,在價格預結算環(huán)節(jié),盡可能使用建筑企業(yè)和業(yè)主雙方共同認可的價格。

1.2 定額套項審查 在對定額套項進行審查過程中,可通過對額定公式中一些內容和數(shù)據(jù)的應用完成審核,達到工程量項目設計中所體現(xiàn)出的一系列標準。在審核驗證期間應當避免項目漏項或者反復套用等現(xiàn)象的發(fā)生,進一步提高工程成本預算的科學性與合理性。此外,在換算定額單價時,應當重視實際做法和價格換算方式,處理好一些細節(jié)化工作,從根本上提升數(shù)據(jù)的有效性與準確性。

1.3 工程量的審核 在審查建筑項目工程量時,應圍繞以下兩個方面開展：一方面,對建筑工程項目的完整性進行全面審查,杜絕項目重算或者漏算,確保且特征的完整性；另一方面,對工程量計算過程進行審查,以工程變更量為審查重點,自始至終堅持“實事求是”原則,在確保計算合理性的基礎上,結合計算規(guī)則和設計圖紙開展相應工作。

2 目前建筑施工成本管理存在的問題

2.1 管理體系不完善 當前,國內大部分建筑工程施工成本管理仍然存在一定的問題,其中較為嚴重的問題就是管理體系不夠完善,主要表現(xiàn)在以下方面：項目管理人員成本管理意識薄弱甚至缺失,不能充分的理解關于成本管理的相關法律法規(guī),導致管理體系的制定沒有考慮項目的實際情況。在開展項目工程的過程中,不管是管理人員還是前線施工人員都沒有充分重視施工成本的控制,針對材料管理缺乏具體的制度,導致項目開展時可能發(fā)生建筑材料丟失的現(xiàn)象。采購施工材料也沒有結合實際施工需求,所采購的材料不符合實際施工要求,最終導致施工成本的增加。

2.2 員工綜合能力不足 建筑項目成本管理人員的能力也時刻會影響建筑項目施工成本的控制效果,主要表現(xiàn)在以下方面：聘用項目成本管理人員之前,沒有對其進行綜合能力的考察,管理人員能力不足會嚴重影響項目施工成本的控制；建筑項目成本管理人員缺乏一定的工作經驗,缺乏發(fā)現(xiàn)風險的敏感度,導致一些問題的發(fā)生,嚴重影響施工企業(yè)的經濟效益。

2.3 成本控制不合理 幾乎所有的施工企業(yè)過于關注項目施工,忽視造價預算的管理和控制,大多施工單位開展成本預算控制也只是為了應付檢查,配合項目的中標,而在實際施工過程中,針對項目成本控制幾乎沒有任何記錄,更沒有完善的成本控制方案,最終導致項目經濟成本不斷增加,為了保證項目繼續(xù)開展,必須多次追加資金,甚至還有些單位直到竣工才發(fā)現(xiàn)施工成本已經超過了投標預算,這對于施工企業(yè)的經營來說是很大的打擊。

3 協(xié)調建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理關系的具體方法

3.1 貫徹并落實企業(yè)的成本管理制度 從建筑企業(yè)自身發(fā)展角度來看,企業(yè)內部成本管理制度的規(guī)范性與嚴格性以及權力責任的明確性等在其中發(fā)揮著積極的作用。通常來講,獲取更多的利潤保持發(fā)展的可持續(xù)性,是企業(yè)經營發(fā)展的主要目標將。因此,建筑企業(yè)應加快實現(xiàn)相關管理制度的建立與落實,最大限度的降低企業(yè)運營過程中對成本的過度消耗。只有在確保施工成本管理相關體制完善性、合理性的基礎上,樹立正確的成本意識,有效控制成本浪費現(xiàn)象,節(jié)約現(xiàn)有資源,才能從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經營利潤的最大化。此外,需確保建筑工程項目施工成本管理的精準性、及時性、有效性,為高層管理人員提供更具價值意義的參考,提升工程質量,并且在助力企業(yè)進步與發(fā)展的同時,賦予企業(yè)競爭實力,確?，F(xiàn)階段經營目標的實現(xiàn)。

3.2 確定預結算責任制 有效的成本管理主要取決于預結算責任制度的完善程度,相關工作人員應與工程實際狀況相結合,對預結算責任管理制度進行系統(tǒng)完善,以相關制度為基礎確保每一項工作的全面貫徹落實。例如,在建筑工程項目施工過程中,項目負責人圍繞預結算制度定期開展相關會議活動,將成本管理過程中所存在問題矛盾以及解決方法等進行系統(tǒng)研究,并在與分析結果相結合的情況下,實現(xiàn)對企業(yè)自身預結算責任制度的有效制定,積極采用“集體承包,風險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進行單獨的計算,從而確保每個細節(jié)的管理合理、有效。

3.3 全面落實工程量清單計價方法 工程量清單計價方法的編制需要招標單位和業(yè)主共同參與完成編制。首先,管理人員應該全面、深刻的認識這一計價模式所具有的特點,從計價方法的角度調整企業(yè)造價管理的模式和理念。其次,采取有效的方法提高企業(yè)自主報價的能力,以此為基礎,充分發(fā)揮工程量清單計價方法的功能。另外,建筑施工企業(yè)不管是在日常運營中,還是在建設項目的過程中,都應該結合自身情況,完成企業(yè)定額編制,這里需要格外注意的是,施工預算清單的編制必須符合企業(yè)運行實際的計價模式。

4 結論

綜上所述,在建筑項目工程中,建筑工程造價預結算在其中扮演著十分重要的角色,其工作質量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過對兩者之間關系的系統(tǒng)協(xié)調可促使建筑資金整體利用效率的全面提升,且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。