陳文星 朱林霞

西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

一、引言

在這個快速發(fā)展的時代，以及不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的趨勢下，各行各業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的形勢，這就使得傳統(tǒng)企業(yè)需要不斷進(jìn)行改革以及新興企業(yè)要不斷研發(fā)創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展，我們能用更多的科技去引領(lǐng)創(chuàng)新，輔助以現(xiàn)代企業(yè)的管理工具，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)以及更及時的會計信息，幫助公司做出最佳決策，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，根據(jù)中國國情，中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和成熟，但仍存在許多不足和不完善之處。在這樣一個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理和成本控制，不斷擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)實(shí)力和競爭力，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)管理關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

二、不同行業(yè)或企業(yè)面臨的問題以及解決措施

歸根結(jié)底，企業(yè)實(shí)行成本控制和成本管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化配置，執(zhí)行更為有效的內(nèi)控管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)時代，我們可以運(yùn)用大量的科學(xué)技術(shù)幫助我們做成本管理和控制，現(xiàn)代管理工具可以幫助企業(yè)做預(yù)測分析。這些信息為管理者做出決策提供了強(qiáng)有力的支持，并幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。成本管理是不斷優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的動力。

對于不同的行業(yè)，在進(jìn)行成本控制和管理時可能會面對不同的問題和困境，因此這需要我們根據(jù)具體問題具體分析，根據(jù)每個企業(yè)的特征制定出適合它們的解決措施以及給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。以下文章將介紹某些行業(yè)的成本控制和成本管理。

1.首先，對于現(xiàn)在非?；鸨奈锪鳂I(yè)，物流成本管理是有效成本控制的重要組成部分。物流公司常見財務(wù)成本管理機(jī)制中出現(xiàn)的問題包括：貨物業(yè)務(wù)類型不同導(dǎo)致難以制定統(tǒng)一的物流體系確保貨物的安全送達(dá)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)與物流的服務(wù)態(tài)度密切相關(guān)以及物流全方位各個環(huán)節(jié)存在著相互影響和此消彼長的趨勢。針對這些出現(xiàn)的主要問題，物流企業(yè)制定了一系列的策略去有效的解決問題。主要策略為：第一：拓寬物流產(chǎn)業(yè)鏈的核算范圍。這可以使物流企業(yè)的成本核算與效益范圍相匹配，提高企業(yè)的決策能力和效率。同時，整個物流系統(tǒng)需要作為一個整體，整個系統(tǒng)控制物流成本。第二：合理配置物流資源。把適當(dāng)?shù)奈锪鞴ぷ鲗?yīng)合適的物流資源，可以實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化，使得不導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。這會有助于企業(yè)對資源消耗有更加清晰的了解和管理，確保實(shí)現(xiàn)物流的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三：整合物流管理流程，提升運(yùn)送速度。通過管理優(yōu)化物流的各大流程，可以有效提高運(yùn)輸效率，符合顧客高效率，快速的需求。同時實(shí)現(xiàn)了倉儲與成本財務(wù)管理的一體化，有效對接可以節(jié)省大量時間，實(shí)現(xiàn)更高效的物流系統(tǒng)。

從不同角度分析物流成本會產(chǎn)生不同的結(jié)果。企業(yè)從項(xiàng)目管理的角度分析物流成本。首先，物流成本的管理和控制并不包括整個物流過程；第二，不同行業(yè)對物流成本的管理和控制也因其影響因素的不同而不同，例如運(yùn)送易碎物品時要考慮運(yùn)輸路線的地形和地勢情況，這種不可控因素會帶來較大的挑戰(zhàn)；第三，物流成本的實(shí)際情況可能與預(yù)測數(shù)據(jù)有很大差異，因此需要進(jìn)行差異分析；第四，物流成本的控制還應(yīng)考慮物流系統(tǒng)中發(fā)生的不可預(yù)測的風(fēng)險和損失，這將增加企業(yè)的物流成本。

基于項(xiàng)目管理物流成本的有效管理措施如下：（1）建立以物流成本控制為核心的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與營銷活動的有效整合。（2）在企業(yè)內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新物流管理體系。（3）整合物流管理各個過程，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。總之，有效的運(yùn)營物流體系可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，把營銷物流當(dāng)成一個項(xiàng)目進(jìn)行管理改進(jìn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理與營銷。

2.其次，對于茶葉企業(yè)而言，在如今大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新的大背景下，傳統(tǒng)落后企業(yè)的內(nèi)部改革以及新興企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨。

因此對于茶葉企業(yè)而言，內(nèi)部成本控制和管理顯得尤為重要，這是關(guān)系著是否能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素。財務(wù)成本管理主要是資本流動管理，營運(yùn)資金分配和利潤分配?？梢钥闯?，財務(wù)管理對企業(yè)非常重要，它控制著整個企業(yè)日常運(yùn)營所需的現(xiàn)金流。如果管理不善，一旦資金現(xiàn)金流中斷，整個公司將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。而成本控制以及成本管理則是管理日常經(jīng)營中的成本支出和盈利收入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)管理。茶葉企業(yè)如果能做到財務(wù)管理和成本控制的有機(jī)結(jié)合，將有利于茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理和長遠(yuǎn)發(fā)展。

任何企業(yè)的內(nèi)部成本控制和管理以及財務(wù)管理都有其共通之處，它們相互聯(lián)系，相互影響，因此找到這兩者的潛在聯(lián)系有利于解決企業(yè)在這兩方面的問題。茶葉公司的成本控制主要體現(xiàn)在勞動力成本的計量和控制上，可以幫助企業(yè)管理風(fēng)險和差異。

3.對于大型工程管理和項(xiàng)目承包企業(yè)而言，施工的直接成本占整個項(xiàng)目份額很大，所以加強(qiáng)成本的管理來說至關(guān)重要。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中可能面臨的成本管理問題是：進(jìn)行成本預(yù)測時沒有采用規(guī)范的方式，導(dǎo)致成本管理混亂，不利于企業(yè)的成本監(jiān)管；成本控制過程中信息溝通不暢導(dǎo)致時間延誤和工程滯后，影響企業(yè)的施工效率和聲譽(yù)；項(xiàng)目結(jié)束之后缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和考評政策，這將阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，要及時反思，不斷進(jìn)步。

成本管理需要把握任何成本發(fā)生的合理性以及與預(yù)期進(jìn)行比較看是否達(dá)到設(shè)想的結(jié)果，在此過程中，使用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉斫档统杀?，?shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。同時要著重關(guān)注主要問題，花費(fèi)更大精力解決主要矛盾，及時反映企業(yè)的成本管控狀況。通過所獲得的各方面信息加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理。

三、結(jié)語

成本是影響企業(yè)利潤水平的重要因素。只有通過盡可能降低成本，企業(yè)才能提高核心競爭力，并在日益激烈的競爭中處于有利地位。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，對環(huán)境的越來越重視和保護(hù)以及金融工具的發(fā)展和風(fēng)險的日益提高等等這些因素都將影響企業(yè)不斷完善成本管理和控制體制。