何秀全 哈爾濱東方糧倉投資管理有限公司

前言：我國的農(nóng)業(yè)投資項目，在現(xiàn)階段已經(jīng)不斷的朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時，項目所實施的規(guī)格也在不斷的加大。然而，隨著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的不斷革新，農(nóng)業(yè)投資項目中的一系列問題也隨之暴露出來，尤以財務(wù)管理體系為甚。

一、農(nóng)業(yè)投資項目的財務(wù)管理體系現(xiàn)狀

（一）農(nóng)業(yè)投資項目的財政資金落實不到實處及缺乏資金管理能力。在資金的落實方面，現(xiàn)階段仍然存在著一些不合理的地方，許多的農(nóng)業(yè)投資項目，資金沒有真正落實到項目的實施建設(shè)當(dāng)中，資金的優(yōu)勢沒有最大化的發(fā)揮出來。同時，這也從側(cè)面印證了相關(guān)部門缺乏資金管理能力的一大缺陷，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)投資項目無法按照預(yù)期實施，達(dá)到農(nóng)業(yè)投資項目預(yù)期設(shè)想的規(guī)模，很有可能造成效益的下跌。而且，一般項目的財政資金通常來說也是比較大的，如果放任財政資金的自由使用，那么對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會產(chǎn)生較大的阻礙，使我國目前正處于穩(wěn)步上升的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生停滯甚至是衰退。因此，在農(nóng)業(yè)投資項目的財政資金落實與管理問題上，需要有關(guān)方面引起足夠的重視。

（二）有關(guān)財務(wù)管理人員的技術(shù)水平較低及缺乏相應(yīng)財務(wù)評價體系?，F(xiàn)階段由于篩選流程不夠嚴(yán)厲，個別地方在對待人員選拔上還是過于草率，對于人員配置欠缺考察，其中最突出的問題還是在于，財務(wù)人員的財務(wù)理論水平達(dá)到了較高的水平，但是計算機(jī)的操作技術(shù)水平實在是難以同目前對人員的操作技術(shù)水平要求相匹配。從業(yè)人員質(zhì)量參差不齊，同樣引起了財務(wù)管理不合格等較大的問題。財務(wù)評價體系，決定著農(nóng)業(yè)投資項目后期的研究發(fā)展討論方向，對于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，起著至關(guān)重要的帶動作用。但是就現(xiàn)在來看，財務(wù)評價體系仍然沒有落實到項目的各個小部分、各個實施階段當(dāng)中，對于一些主要的財務(wù)手段、技術(shù)，同樣缺乏一定的評價，這也在一定程度上制約著相關(guān)部門的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，不容易得到調(diào)整。因此，想要在財務(wù)管理體系中保持合理性、真實性，就必須要重視技術(shù)人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)相應(yīng)的財務(wù)評價體系。

（三）財務(wù)分析體系不夠完善且缺少相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。一些有關(guān)部門在財務(wù)分析體系方面，沒有建立起對一些財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)劃整理，缺乏一定的問題分析與核心效益的分析。財務(wù)分析體系不夠完善，就容易使得在財政管理時，出現(xiàn)一些不必要的損失。不僅是財務(wù)分析體系，財務(wù)監(jiān)督體制的缺乏更是一個在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資項目中的主要缺點。對于財務(wù)人員的監(jiān)督，以及一些容易出現(xiàn)的財務(wù)問題，沒有一個系統(tǒng)化的監(jiān)督反饋，這就使得無法及時的對財務(wù)管理進(jìn)行一定風(fēng)險的規(guī)避，同時出現(xiàn)問題后，沒有針對性的實質(zhì)解決操作，阻礙著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)投資項目財務(wù)管理體系的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)投資項目的資金落實力度及資金管理能力。建立一個資金規(guī)劃用途監(jiān)督小組是極其有必要的，對于每筆資金的用途，監(jiān)管小組必須要在每次使用資金之后，查看資金的去向，確保都切實地被用于農(nóng)業(yè)投資項目。或者，可以在資金使用之前，就對該資金的用途進(jìn)行一定的預(yù)算規(guī)劃，然后再進(jìn)行撥款，這也能夠解決資金無法全部被用于農(nóng)業(yè)投資項目建設(shè)當(dāng)中的困難。當(dāng)然，某些情況下，農(nóng)業(yè)投資項目里并非單單是對資金用途不記錄的問題，更嚴(yán)重的還有個人吞并公有財產(chǎn)的行為。這也就是要求我們在農(nóng)業(yè)投資中強(qiáng)化資金管理能力，在人員內(nèi)部培養(yǎng)起對資金操作管理的監(jiān)督手段，同時也可以利用一定的科技設(shè)施、技術(shù)設(shè)備來起到更加合理的資金管理。做好了農(nóng)業(yè)投資項目資金方面的相關(guān)內(nèi)容，才能進(jìn)一步從其他方面建立農(nóng)業(yè)投資項目的更合理財務(wù)管理體系。

（二）加大力度提升管理人員的財務(wù)管理水平及增強(qiáng)財務(wù)評價體系。既然財務(wù)管理人員水平不夠，那么就需要培養(yǎng)出高水平專業(yè)的財務(wù)管理人員?？梢远ㄆ谂e行對從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，召開培訓(xùn)會。當(dāng)然，還可以在內(nèi)部舉行管理人員的經(jīng)驗交流會，彼此豐富自身的相關(guān)專業(yè)水平。除此之外，對于現(xiàn)階段在崗人員的考核也十分重要，要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核，及時的提升從業(yè)技術(shù)人員的水平。做到了上述幾點，人員因素的相關(guān)問題才不會成為財務(wù)管理過程當(dāng)中的阻礙。增強(qiáng)財務(wù)評價體系，需要就項目的評價來展開，對于某個農(nóng)業(yè)投資項目，在實施后產(chǎn)生的效益要有一個切實的、合理的計算流程。比如，該農(nóng)業(yè)投資項目在實施后，對國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)每年產(chǎn)生的實際收入是多少，對于相關(guān)企業(yè)帶來的收入回饋又是多少，都應(yīng)該納入財務(wù)評價體系的效益計算當(dāng)中，確保該項目帶來的優(yōu)勢好處，能夠切實被相關(guān)人員所掌握，以便后續(xù)的調(diào)整把握。

（三）建立完善的財務(wù)分析體系并完善相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。建立完善的財務(wù)分析體系，需要相關(guān)人員做好長期觀察的準(zhǔn)備工作，并及時進(jìn)行糾正。在這個過程中，必不可少的是用于財務(wù)分析的操作設(shè)備與數(shù)據(jù)。財務(wù)分析體系建立在擁有財務(wù)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，因此要加大投資升級財務(wù)分析的多媒體網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，同時要嚴(yán)格將財務(wù)情況進(jìn)行分類整理，以便于分析操作。而對于財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，將現(xiàn)代的智能電子信息技術(shù)融入到財務(wù)監(jiān)督工作過程當(dāng)中，以獲得一個良好的監(jiān)督效果，是一個不錯的選擇。另外，采用在財務(wù)管理體系中對投資項目的設(shè)計實施機(jī)制，也能保證監(jiān)督的合理性。設(shè)計過程中要嚴(yán)格確保設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性，成立的監(jiān)督小組要對項目中每一小部分的設(shè)計都要做好詳細(xì)的記錄，多次審核。設(shè)計完成后的項目成品，更要嚴(yán)格審批，確保能夠為國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)起到一定的促進(jìn)作用。

結(jié)語：雖然現(xiàn)階段我國在農(nóng)業(yè)投資項目的財務(wù)管理體系方面仍然存在著許多的問題，技術(shù)與體系的健全程度都還沒有達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，但是相信隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，相關(guān)方面的不斷重視，一定會有更大的突破。