張慧 內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司

引言：為了進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要深入工作實(shí)際，不斷探索更加完善的管理模式，從而才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。本文結(jié)合工作實(shí)際，深入工作實(shí)踐，積極研究了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，分析如下：

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（一）穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，并且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，一旦任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都極易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，由此被擊敗。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)極其重要，是其根基，唯有確保財(cái)務(wù)狀況良好，才可以讓企業(yè)進(jìn)行其他建設(shè)，擴(kuò)大自身實(shí)力。若是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不良，將無(wú)法為各項(xiàng)運(yùn)作提供支持，由此形成惡性循環(huán)，久而久之企業(yè)勢(shì)必變成空架子。隨著時(shí)代發(fā)展的促進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)中的每個(gè)人均面臨危機(jī)，為此紛紛實(shí)施改革對(duì)策。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，不僅是其最為關(guān)鍵的一部分，而且也是最為基礎(chǔ)的一部分，加大內(nèi)部控制強(qiáng)度，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，這既有利于整體管理水平的提升，也能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上尋求更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）抵御外來(lái)沖擊。對(duì)于企業(yè)而言，不僅要加大內(nèi)部控制強(qiáng)度，還需要提升自身財(cái)務(wù)管理水平，此為面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)用的主要渠道，并且更加可以提高后方穩(wěn)定度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)中，大型壟斷企業(yè)以及中小型企業(yè)均占據(jù)一定份額，在此數(shù)額已經(jīng)確定的條件下，為獲取更多效益，必須在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中將其打敗，充實(shí)自身實(shí)力，從而占據(jù)對(duì)手市場(chǎng)份額。對(duì)此，從中小企業(yè)的角度來(lái)講，若要進(jìn)一步發(fā)展，必須和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)突出的同一類(lèi)型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范途徑

（一）完善內(nèi)控管理制度，全面建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。其一，企業(yè)管理者需要提高重視程度與自身認(rèn)知。更加重視內(nèi)部控制管理制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。唯有管理者對(duì)制度創(chuàng)設(shè)做到足夠重視，才可以促使員工效仿，加強(qiáng)對(duì)自身行為的規(guī)范，保持正確態(tài)度，調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性。其二，健全制度建設(shè)。企業(yè)需要加大內(nèi)部控制管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)，在最大程度上發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用。企業(yè)可向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，主要是其內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)防范制度，充分汲取其精華。另外，應(yīng)以自身發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，并與時(shí)代發(fā)展需求相結(jié)合，逐步完善與更新相關(guān)制度。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。健全的制度占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，可作為必要基礎(chǔ)，在制度建立之后，必須加強(qiáng)落實(shí)。所以，每個(gè)企業(yè)均需加大內(nèi)部控制監(jiān)督的強(qiáng)度，將每一管理制度落到實(shí)處，使其作用得到根本發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)可以組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。健全機(jī)構(gòu)建設(shè)，組成專(zhuān)業(yè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，選擇具體的監(jiān)督人員監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制管理，由此落實(shí)管理制度。比如說(shuō)，企業(yè)可以選擇具有豐富監(jiān)管和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及能力的人，使其承擔(dān)監(jiān)察工作。成立審計(jì)小組，利用內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)審核等方式，加大風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)度。一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理問(wèn)題，必須在第一時(shí)間指出，且采取最為合適的措施進(jìn)行改正。

（三）全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，相對(duì)繁瑣，并且是循序漸進(jìn)的。當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出與管理等，各工作人員均有詳細(xì)記錄，且針對(duì)市場(chǎng)變化與企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)，將其作為關(guān)鍵參照和依據(jù)。所以，對(duì)所有財(cái)務(wù)管理者提出一定要求，必須形成強(qiáng)而有力的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，當(dāng)開(kāi)展日常工作時(shí)，盡量保證財(cái)會(huì)信息各種性能，包括其及時(shí)性與全面性等，盡量做到防患于未然，就算風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生，同樣要理智對(duì)待，積極面對(duì)挑戰(zhàn)。由此層面而言，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理者的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，利用各種對(duì)策和途徑，開(kāi)展諸多形式的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。

（四）多方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面遏制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至關(guān)重要，是大量企業(yè)所應(yīng)用的重要手段，可以將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。其一，有效開(kāi)展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。針對(duì)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)積極監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者，在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核查與校對(duì)的基礎(chǔ)上，為信息精確性提供重要保障，從而減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也可以工作人員為對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德培訓(xùn)，由此防范風(fēng)險(xiǎn)。其二，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。就資金風(fēng)險(xiǎn)而言，主要指的是企業(yè)在資金投放與支付等各個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)管，同時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，從根本上提高決策正確率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（五）進(jìn)行有效交流溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對(duì)于企業(yè)而言，不管是信息傳輸還是工作人員之間的溝通，都至關(guān)重要，是其發(fā)展經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在評(píng)估內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)或者選擇風(fēng)險(xiǎn)防范策略時(shí)，企業(yè)都需要加強(qiáng)信息傳遞和交流，唯有如此，才可以為在第一時(shí)間獲取信息以及信息的準(zhǔn)確性提供重要保障。在管理與控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)需要實(shí)時(shí)關(guān)注信息渠道運(yùn)行正常，從而及時(shí)、準(zhǔn)確將風(fēng)險(xiǎn)因素信息傳遞給管理機(jī)構(gòu)，從而在最短時(shí)間中做出正確判斷，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的控制策略。比如說(shuō)，由資金動(dòng)態(tài)表得知余額有誤的時(shí)候，職工需要馬上聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從而及時(shí)制定對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)消除。在企業(yè)中，不同部門(mén)之間必須順暢交流，嚴(yán)禁重復(fù)工作等，有效獲取風(fēng)險(xiǎn)防范的最好時(shí)機(jī)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，新時(shí)期，為了促使企業(yè)不斷發(fā)展，要做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過(guò)以上有效研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效的借鑒與參考，從而促使企業(yè)不斷健康可持續(xù)發(fā)展。