董子輝 石家莊鵬泰置業(yè)投資有限公司

建筑工程施工管理水平是一個施工企業(yè)施工能力的重要體現(xiàn)，在建筑工程建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用，施工管理水平的高低直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、工程工期和工程成本。

一、嚴(yán)格做好工程施工組織方案設(shè)計

在建設(shè)工程施工管理過程中，施工方首先要結(jié)合設(shè)計方對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，對施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的審核與制定。要了解施工圖紙對施工細(xì)節(jié)和關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量要求。施工方要組織技術(shù)人員對施工組織方案設(shè)計進(jìn)行審核與編訂。并針對技術(shù)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案。其次，在工程施工管理過程中，施工方要結(jié)合工程施工的工序以及施工工藝，對工程進(jìn)度進(jìn)行安排；安全生產(chǎn)措施進(jìn)行合理布控；要針對施工過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)方案規(guī)劃。

二、要建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度

（一）做好工建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

首先，施工方要結(jié)合施工工藝以及施工過程要與設(shè)計方、甲方等進(jìn)行施工圖的審核與技術(shù)分析，從工程施工的質(zhì)量控制和技術(shù)難點編定好施工組織設(shè)計方案，要依照施工總平面圖做好工程進(jìn)度計劃，施工方要對勞動技術(shù)人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置。其次，施工管理者要針對工程施工重點以及質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，合理的安排勞動技術(shù)人員做好工程施工各工序的管理與控制。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，做好工程施工的勞動技術(shù)人員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格控制工程成本，加強(qiáng)工程施工的綜合性的管理，提高工程施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工階段的工程施工管理工作

在工程施工階段，為了保證施工階段的順利進(jìn)行，施工方要結(jié)合施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析。分析每一道工序的施工工藝和施工方法，質(zhì)量控制、進(jìn)度計劃和成本安排上要綜合考慮，合理調(diào)動建筑工程施工過程中的各項資源進(jìn)行高效管理。

1.技術(shù)管理。在建筑工程施工管理現(xiàn)場，管理人員要結(jié)合工程施工的質(zhì)量要求。對施工現(xiàn)場進(jìn)行高效的管理，要建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系，制定可行的技術(shù)方案保障工程施工質(zhì)量。在施工過程中，管理方要依照施工組織設(shè)計中的相關(guān)要求對施工技術(shù)進(jìn)行分析把每一道工序，每一個工作崗位要嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)安排，協(xié)調(diào)組織，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程施工中的人力、財力優(yōu)化組合，保證工程施工質(zhì)量。

2.施工管理。在工程施工過程中，管理人員要具備施工的各種技能，還要具備科學(xué)管理的能力以及組織協(xié)調(diào)各種資源的能力，制定先進(jìn)的、可靠的施工方案；保證工程工期；提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本。在施工過程中，管理方要提供工程施工效益，可以引進(jìn)新工藝、新技術(shù)和新材料。新工藝，新技術(shù)，新材料在施工過程中加以應(yīng)用，以提高工程施工的效益。

3.材料管理。在工程施工過程中，要加強(qiáng)施工材料的管理，要對施工現(xiàn)場所有的建筑材料進(jìn)行分類、登記造冊。加強(qiáng)建筑材料的審查檢驗機(jī)制。對于不合格的建筑材料，不允許進(jìn)入施工場地。在建筑材料的選擇過程中，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)廠家以及建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。建筑材料的選購過程中，要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格。要避免建筑材料的不合格和質(zhì)量不足而對工程進(jìn)展造成的不良影響。嚴(yán)格控制建筑材料的出入庫制度，防止建筑材料的丟失與浪費。

4.人員管理。在建筑工程施工過程中，人員的質(zhì)量的控制和綜合能力的高低直接影響了建筑工程的質(zhì)量。施工方要對施工隊伍進(jìn)行高效的管理以及培訓(xùn)，要做到崗位責(zé)任制、權(quán)責(zé)分明。施工管理方要對施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和人員的考核，尤其對施工中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行操作人員的嚴(yán)格監(jiān)督與質(zhì)量控制。

5.資料管理。在建筑工程項目施工管理過程中，資料的管理以及工程的驗收需要對工程材料資料進(jìn)行審核與保管分類，材料管理就是要對施工過程中所未有的材料合格證、檢驗報告設(shè)計、變更測量、記錄等進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的綜合管理。資料管理是工程項目的重要數(shù)據(jù)參考，也是工程后期需要維護(hù)的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、做好施工項目的竣工驗收

在建筑工程完成后，施工項目竣工驗收環(huán)節(jié)，要做到嚴(yán)格控制質(zhì)量。施工中人員、材料、設(shè)備、資料等進(jìn)行審核與驗收，尤其要對施工關(guān)鍵部位以及環(huán)節(jié)中的技術(shù)和質(zhì)量，工期等進(jìn)行嚴(yán)格的考量，才能保證建設(shè)工程項目順利達(dá)到驗收。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。

總結(jié)：建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。