董子輝 石家莊鵬泰置業(yè)投資有限公司

建筑工程施工管理水平是一個施工企業(yè)施工能力的重要體現(xiàn)，在建筑工程建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用，施工管理水平的高低直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、工程工期和工程成本。

一、嚴格做好工程施工組織方案設(shè)計

在建設(shè)工程施工管理過程中，施工方首先要結(jié)合設(shè)計方對施工圖紙進行技術(shù)交底，對施工規(guī)范進行嚴格的審核與制定。要了解施工圖紙對施工細節(jié)和關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量要求。施工方要組織技術(shù)人員對施工組織方案設(shè)計進行審核與編訂。并針對技術(shù)環(huán)節(jié)制定詳細的施工技術(shù)方案。其次，在工程施工管理過程中，施工方要結(jié)合工程施工的工序以及施工工藝，對工程進度進行安排；安全生產(chǎn)措施進行合理布控；要針對施工過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行詳細的技術(shù)方案規(guī)劃。

二、要建立嚴格的施工現(xiàn)場管理制度

（一）做好工建筑工程施工前的準備工作

首先，施工方要結(jié)合施工工藝以及施工過程要與設(shè)計方、甲方等進行施工圖的審核與技術(shù)分析，從工程施工的質(zhì)量控制和技術(shù)難點編定好施工組織設(shè)計方案，要依照施工總平面圖做好工程進度計劃，施工方要對勞動技術(shù)人員、建筑材料、機械設(shè)備等進行優(yōu)化配置。其次，施工管理者要針對工程施工重點以及質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，合理的安排勞動技術(shù)人員做好工程施工各工序的管理與控制。嚴格控制工程進度，做好工程施工的勞動技術(shù)人員培訓(xùn)工作，并嚴格控制工程成本，加強工程施工的綜合性的管理，提高工程施工質(zhì)量。

（二）加強施工階段的工程施工管理工作

在工程施工階段，為了保證施工階段的順利進行，施工方要結(jié)合施工技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的分析。分析每一道工序的施工工藝和施工方法，質(zhì)量控制、進度計劃和成本安排上要綜合考慮，合理調(diào)動建筑工程施工過程中的各項資源進行高效管理。

1.技術(shù)管理。在建筑工程施工管理現(xiàn)場，管理人員要結(jié)合工程施工的質(zhì)量要求。對施工現(xiàn)場進行高效的管理，要建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系，制定可行的技術(shù)方案保障工程施工質(zhì)量。在施工過程中，管理方要依照施工組織設(shè)計中的相關(guān)要求對施工技術(shù)進行分析把每一道工序，每一個工作崗位要嚴格執(zhí)行施工技術(shù)安排，協(xié)調(diào)組織，并嚴格控制工程質(zhì)量，使工程施工中的人力、財力優(yōu)化組合，保證工程施工質(zhì)量。

2.施工管理。在工程施工過程中，管理人員要具備施工的各種技能，還要具備科學(xué)管理的能力以及組織協(xié)調(diào)各種資源的能力，制定先進的、可靠的施工方案；保證工程工期；提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本。在施工過程中，管理方要提供工程施工效益，可以引進新工藝、新技術(shù)和新材料。新工藝，新技術(shù)，新材料在施工過程中加以應(yīng)用，以提高工程施工的效益。

3.材料管理。在工程施工過程中，要加強施工材料的管理，要對施工現(xiàn)場所有的建筑材料進行分類、登記造冊。加強建筑材料的審查檢驗機制。對于不合格的建筑材料，不允許進入施工場地。在建筑材料的選擇過程中，要嚴格控制生產(chǎn)廠家以及建筑材料的質(zhì)量標準等。建筑材料的選購過程中，要嚴格控制建筑材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格。要避免建筑材料的不合格和質(zhì)量不足而對工程進展造成的不良影響。嚴格控制建筑材料的出入庫制度，防止建筑材料的丟失與浪費。

4.人員管理。在建筑工程施工過程中，人員的質(zhì)量的控制和綜合能力的高低直接影響了建筑工程的質(zhì)量。施工方要對施工隊伍進行高效的管理以及培訓(xùn)，要做到崗位責(zé)任制、權(quán)責(zé)分明。施工管理方要對施工技術(shù)人員進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)和人員的考核，尤其對施工中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行操作人員的嚴格監(jiān)督與質(zhì)量控制。

5.資料管理。在建筑工程項目施工管理過程中，資料的管理以及工程的驗收需要對工程材料資料進行審核與保管分類，材料管理就是要對施工過程中所未有的材料合格證、檢驗報告設(shè)計、變更測量、記錄等進行技術(shù)參數(shù)的綜合管理。資料管理是工程項目的重要數(shù)據(jù)參考，也是工程后期需要維護的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、做好施工項目的竣工驗收

在建筑工程完成后，施工項目竣工驗收環(huán)節(jié)，要做到嚴格控制質(zhì)量。施工中人員、材料、設(shè)備、資料等進行審核與驗收，尤其要對施工關(guān)鍵部位以及環(huán)節(jié)中的技術(shù)和質(zhì)量，工期等進行嚴格的考量，才能保證建設(shè)工程項目順利達到驗收。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。

總結(jié)：建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。