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        大學(xué)校園個(gè)體商戶生存現(xiàn)況及發(fā)展對(duì)策研究

        2019-07-13 08:32:54周濱
        中小企業(yè)管理與科技 2019年15期

        周濱

        (山東工商學(xué)院,山東 煙臺(tái) 264003)

        1 引言

        從國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局獲悉,改革開(kāi)放40年,我國(guó)個(gè)體工商戶的數(shù)量增長(zhǎng)了500多倍。據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局統(tǒng)計(jì),1978年全國(guó)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者只有14萬(wàn)人,私營(yíng)企業(yè)在允許登記后的1989年,總數(shù)也不過(guò)9.05萬(wàn)戶。到2018年十月底,全國(guó)實(shí)有個(gè)體工商戶7137.2萬(wàn)戶、私營(yíng)企業(yè)3067.4萬(wàn)戶,分別增長(zhǎng)了500多倍和338倍[1]。

        2 生存現(xiàn)況

        在對(duì)山東工商學(xué)院、煙臺(tái)大學(xué)、魯東大學(xué)、濱州醫(yī)學(xué)院等幾所高校內(nèi)個(gè)體工商戶的調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn),校園內(nèi)的個(gè)體工商戶種類繁多,其中餐飲類商戶最多,其他由超市、打印社、美容美發(fā)、藥店、快遞點(diǎn)、洗衣店、數(shù)碼店、書店等組成;在經(jīng)營(yíng)人員方面,店家經(jīng)營(yíng)人員均較少;在成立年限方面,0~3年店家最多,我們調(diào)查到由于校園房租較高,新店開(kāi)業(yè)后生意不景氣等原因,很多店家出現(xiàn)開(kāi)業(yè)不到半年便入不敷出被迫停業(yè)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象,校園內(nèi)個(gè)體商戶生存年限過(guò)低;年收入方面,多數(shù)店家年收入在5~15萬(wàn)元,校園內(nèi)店家由于店面經(jīng)營(yíng)能力都較小,在營(yíng)業(yè)收入不會(huì)出現(xiàn)特別高的現(xiàn)象;在宣傳方面,絕大多數(shù)為廣告牌宣傳和宣傳單頁(yè)宣傳,廣告牌宣傳范圍有限,學(xué)生在就餐路上會(huì)接到各種各樣的傳單,對(duì)于傳單早已麻木,因此廣告牌和宣傳單頁(yè)宣傳效果不太明顯,少數(shù)商家開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)宣傳,但也僅僅是微信朋友圈與QQ空間宣傳;所有商家全部可以微信支付寶付款,少數(shù)商家使用掃碼槍;在進(jìn)貨庫(kù)存記錄方面,絕大多數(shù)商家依舊是采取缺少什么貨物補(bǔ)充什么貨物,沒(méi)有庫(kù)存進(jìn)貨記錄,只有極少數(shù)商家對(duì)進(jìn)貨庫(kù)存有記錄。

        表1 經(jīng)營(yíng)人員數(shù)量占比

        表2 成立年限占比

        表3 年收入占比

        3 經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

        3.1 同類商家過(guò)多,導(dǎo)致惡性經(jīng)營(yíng)

        在調(diào)查的過(guò)程中,商家反映,同類商家數(shù)量過(guò)多,會(huì)嚴(yán)重影響他們的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,為拉攏人氣引起的惡性競(jìng)爭(zhēng)更是會(huì)讓他們賠上一筆。在煙臺(tái)某所高校內(nèi),我們了解到有一家理發(fā)店剛剛開(kāi)業(yè),由于新店開(kāi)業(yè)需要招攬客戶,開(kāi)展了為期一個(gè)月的開(kāi)業(yè)酬賓優(yōu)惠活動(dòng),優(yōu)惠活動(dòng)形式為1元洗發(fā)、9.9元理發(fā),該新店舉行的優(yōu)惠活動(dòng)對(duì)其他同類商家會(huì)造成非常大的影響,嚴(yán)重影響他們的經(jīng)營(yíng),造成其他商家在該時(shí)間段經(jīng)營(yíng)不景氣。

        3.2 產(chǎn)品供大于求,產(chǎn)品滯銷

        對(duì)于某段時(shí)間學(xué)生對(duì)某一商品的大量需求會(huì)導(dǎo)致各個(gè)店家均大量購(gòu)進(jìn)該類商品,造成該商品的供大于求現(xiàn)象的出現(xiàn),導(dǎo)致大量產(chǎn)品滯銷。例如學(xué)生在放寒暑假之前,都會(huì)購(gòu)買除濕袋、樟腦丸等,一時(shí)間各個(gè)超市均大量進(jìn)貨除濕袋、樟腦丸等,由于供大于求,很多店家出現(xiàn)該類產(chǎn)品的大量滯銷。

        3.3 商戶競(jìng)爭(zhēng)能力弱

        商戶之間的競(jìng)爭(zhēng)能力不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品之上,宣傳也顯得尤為重要。到目前為止還有很多商家僅僅依靠商戶旁的廣告牌進(jìn)行宣傳,這種單一的宣傳方式會(huì)嚴(yán)重影響商家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

        3.4 商戶間缺少合作共贏

        在校園內(nèi)我們不難發(fā)現(xiàn),很多商戶由于他們之間沒(méi)有利益競(jìng)爭(zhēng),互相不影響生意,因此戶主之間的關(guān)系都還不錯(cuò),彼此成為了較好的朋友,為什么經(jīng)營(yíng)方面就不可以合作呢?人與人可以成為好朋友,店家與店家當(dāng)然也可以,店家之間建立合作關(guān)系能彼此增加各自的生存優(yōu)勢(shì),校園內(nèi)的個(gè)體商戶之間缺少了太多的合作共贏。

        4 發(fā)展對(duì)策

        4.1 學(xué)校實(shí)行科學(xué)調(diào)控,減少同類商戶

        在餐廳中有各種各樣的美食,例如麻辣香鍋、麻辣燙、家常小炒、餡餅、湯面等,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如果一類商家過(guò)多,一段時(shí)間后必定會(huì)有一家或者兩家商戶倒閉,我們?cè)鯓涌梢詼p少此類現(xiàn)象的產(chǎn)生呢?商家在進(jìn)入校園前需要校園監(jiān)管部門的同意,如果校園監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)一類商戶校園各餐廳數(shù)量已經(jīng)達(dá)到飽和,應(yīng)阻止該類商家數(shù)量的再度上漲。學(xué)校方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)控,嚴(yán)格控制同類商戶數(shù)量,降低同類商家惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生,降低商戶倒閉的可能。

        4.2 商戶做好進(jìn)貨庫(kù)存記錄

        在進(jìn)貨庫(kù)存記錄方式方面,在我們的調(diào)查中,多數(shù)商家都保留了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,即為缺什么進(jìn)什么,沒(méi)有形成確定的數(shù)據(jù)也沒(méi)有確定高峰期,從而導(dǎo)致出現(xiàn)缺貨斷貨滯銷的問(wèn)題。例如在學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)期間,學(xué)生對(duì)礦泉水的大量需求,導(dǎo)致距離操場(chǎng)較近的店家出現(xiàn)了礦泉水缺貨的情況。此時(shí),擁有良好的庫(kù)存進(jìn)貨記錄將會(huì)有力地改善商品缺貨滯銷問(wèn)題,現(xiàn)在信息技術(shù)非常發(fā)達(dá),我們建議店家在電腦上有著自己詳細(xì)的進(jìn)貨庫(kù)存記錄,商戶可以清楚地知道庫(kù)存數(shù)量及進(jìn)貨數(shù)量,對(duì)于高峰期的把握和產(chǎn)品滯銷的發(fā)生也會(huì)提前做好準(zhǔn)備。

        4.3 商戶進(jìn)行多元化廣告宣傳,聘用大學(xué)生提升競(jìng)爭(zhēng)能力

        自二十世紀(jì)二十年代營(yíng)銷理念的產(chǎn)生,營(yíng)銷變得越來(lái)越重要,這也就要求商戶需要做好宣傳工作。微營(yíng)銷同樣屬于一種營(yíng)銷方式,因此它和營(yíng)銷的方式是相同的?,F(xiàn)代大學(xué)生都比較關(guān)注網(wǎng)絡(luò),普通的廣告牌與宣傳單頁(yè)宣傳效果已經(jīng)不太顯著,商家可以根據(jù)大學(xué)生對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注度進(jìn)而采取網(wǎng)絡(luò)宣傳[2]。例如,山東工商學(xué)院東校區(qū)木村攝影曾經(jīng)舉辦過(guò)微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)集贊打折活動(dòng),在該活動(dòng)的推動(dòng)下,木村攝影不但起到了良好的宣傳效果,也迎來(lái)了大批量的客戶,為畢業(yè)季畢業(yè)照的拍攝宣傳做了良好的準(zhǔn)備。

        在經(jīng)營(yíng)人員方面,由于大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)人員為2~5人,在人員管理上個(gè)體商戶不會(huì)有很大的壓力,工作人員沒(méi)有明確的分工,可替代性較大。舊條例規(guī)定,個(gè)體戶可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況請(qǐng)一兩個(gè)幫手;有技術(shù)的個(gè)體商戶可以帶三、五個(gè)學(xué)徒。新條例則取消了對(duì)個(gè)體戶從業(yè)人數(shù)的限制,幾百人的門店也可以是個(gè)體戶。

        4.4 商家之間合作共贏

        各商家不只是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,也可以存在著合作互利關(guān)系。比如說(shuō)互補(bǔ)商品店家的合作,在學(xué)校打印店旁或者附近開(kāi)設(shè)的文具店,這就是合作互利的典型案例,還有在校園內(nèi)我們見(jiàn)到很多的奶茶店,當(dāng)然也有很多的甜品店,喜歡奶茶的學(xué)生多數(shù)以上也愛(ài)甜品,奶茶店可以與甜品店合作,例如在奶茶店消費(fèi)后滿15元獲得3元甜品店優(yōu)惠券,在甜品店消費(fèi)滿30元送一杯奶茶,這樣會(huì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)帶動(dòng)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)商家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在校園內(nèi)各個(gè)商家共同營(yíng)造一種文化氣息,使大學(xué)生感受到一種當(dāng)代大學(xué)生的文化底蘊(yùn),在精神層面達(dá)到深深滿足感。

        5 結(jié)語(yǔ)

        在經(jīng)過(guò)我們對(duì)煙臺(tái)市主要高校內(nèi)個(gè)體商戶的調(diào)查分析后,我們了解到個(gè)體商戶發(fā)展的不易,他們面臨著各種各樣的困難,很多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題需要他們?nèi)ソ鉀Q,我們提出的建議和決策希望可以為他們的發(fā)展提供有效的幫助,改善校園內(nèi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)個(gè)體商戶的良性發(fā)展。

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