鄒 斌

陜西未來能源化工有限公司 陜西 榆林 719000

1 引言

近年來,我國煤化工行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,不僅國內(nèi)市消費(fèi)需求量與日俱增,同時(shí)正在成為世界化工產(chǎn)品的出口大國。在煤化工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中,安全性問題是十分重大的問題。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),談一下對煤化工企業(yè)安全管理的一些看法,希望給相關(guān)從業(yè)人員帶來啟發(fā)。

2 實(shí)施安全運(yùn)行管理的意義

對于煤化工企業(yè)而言,在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中存在多種危險(xiǎn)因素,如化學(xué)品原材料的不穩(wěn)定性因素、生產(chǎn)工藝的危險(xiǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備的故障隱患、工作人員的情緒身體或責(zé)任心不佳、作業(yè)流程不規(guī)范、化工品儲藏及運(yùn)輸不安全、管理制度漏洞等等,這些因素都埋下了不同程度的危險(xiǎn)隱患,一旦觸發(fā)其中的一個(gè)因素很容易引起聯(lián)動反應(yīng),導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,給工作人員和煤化工企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此,煤化工企業(yè)必須不斷分析問題,積極探索有效的管理技術(shù)和管理措施,使化工安全事故得到有效遏制,保障生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

3 煤化工生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行管理問題

目前,在煤化工企業(yè)生產(chǎn)裝置運(yùn)行過程中存在的管理問題有以下幾方面：

一,安全隱患排查不到位。在煤化工企業(yè)中,幾乎所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存有危險(xiǎn)隱患,而這些隱患是否能夠被有效識別并及時(shí)排除對于企業(yè)生產(chǎn)的安全性有著十分密切的影響。而目前很多煤化工企業(yè)僅僅能夠做到對顯性的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行識別和排查,而對于隱性的危險(xiǎn)隱患還缺乏較高的識別和排查能力。

二,安全教育培訓(xùn)工作不到位。員工的安全思想意識強(qiáng)弱將直接影響到日常的作業(yè)行為。大多煤化工企業(yè)往往對崗位的實(shí)際操作行為進(jìn)行管理,但是卻忽視了員工安全思想意識水平的提升,在有關(guān)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作方面投入力度和落實(shí)情況不盡人意。

三,安全管理忽視細(xì)節(jié)。煤化工企業(yè)安全管理的重要性決定了在日常管理中不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)或苗頭。但是實(shí)際生產(chǎn)或管理工作中,往往完成了大問題,卻忽視了小細(xì)節(jié),而這些小細(xì)節(jié)往往成為安全事故誘發(fā)的重要隱患。

四,基層班組管理水平不高。班組是煤化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系的重要環(huán)節(jié),在日常的生產(chǎn)和安全管理中發(fā)揮著不容忽視的作用。由于基層班組人員以及管理制度等因素的限制,班組崗位責(zé)任落實(shí)情況不佳,管理水平不高。

4 精細(xì)化煤化工生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行管理對策

當(dāng)下階段,煤化工企業(yè)的安全管理已經(jīng)不能再局限于單一環(huán)節(jié)或單一方面的安全管理工作,而要從危險(xiǎn)源頭出發(fā),建立起全方位的安全管理體系來提升煤化工企業(yè)的安全管理水平。

(一)構(gòu)建安全危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源系統(tǒng)。針對煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種隱性存在且具有聯(lián)動誘發(fā)性質(zhì)的危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識。然后對其進(jìn)行分析和梳理,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級別劃分和歸類。針對煤化工企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,對日常生產(chǎn)的各條脈絡(luò)進(jìn)行梳理,找出其中的危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源,在分類后分別對每一類別的危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源進(jìn)行思想意識、作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)操作的安全性強(qiáng)化,通過構(gòu)建起煤化工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系,為后續(xù)的日常安全生產(chǎn)管理奠定前提基礎(chǔ)。

(二)建立生產(chǎn)隱患排查制度。結(jié)合煤化工生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源的不同等級,制定各級隱患排查制度。如以日、周、月為單位建立隱患排查制度進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源的隱患整治工作。對照隱患排查過程中出現(xiàn)的問題清單,嚴(yán)格監(jiān)督整改過程,按照相應(yīng)的工作機(jī)制,確保危險(xiǎn)隱患問題整改到位。對于生產(chǎn)現(xiàn)場中的違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的作業(yè)行為,監(jiān)督管理人員要及時(shí)制止和糾正。同時(shí)煤化工企業(yè)安全管理部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀建立起危險(xiǎn)隱患排查治理工作臺賬,為企業(yè)后續(xù)的安全生產(chǎn)工作提供有效的信息支撐。

(三)加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。對于煤化工企業(yè)而言,高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是有效避免人為事故發(fā)生的重要保障,因此企業(yè)的安全管理工作應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制度的落實(shí)。通過崗位責(zé)任制度有效規(guī)范和約束所有的工作人員,減少或避免人為失誤率。在崗位責(zé)任制落實(shí)方面,不僅需要在制度條例中明確各崗位責(zé)任人、責(zé)任范圍以及考核標(biāo)準(zhǔn),而且還要結(jié)合獎懲機(jī)制使崗位責(zé)任制能夠更有效的落實(shí)。企業(yè)可引入市場化機(jī)制,以班組的形式將一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備進(jìn)行承包,提高工作人員的責(zé)任心,確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行工況,延長設(shè)備的使用壽命,提高生產(chǎn)的安全性。結(jié)合業(yè)績考核制度,對于設(shè)備或生產(chǎn)運(yùn)行狀況持續(xù)良好的責(zé)任人給與獎勵(lì),而對于出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備損壞或發(fā)生生產(chǎn)事故的責(zé)任人進(jìn)行處罰。

(四)提升全體人員的安全意識。煤化工企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)與企業(yè)的人力資源部門做好員工培訓(xùn)目標(biāo)上的協(xié)同,合理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,提升全體人員的安全生產(chǎn)意識。通過各種培訓(xùn)活動的開展實(shí)施,將安全意識融入到各種學(xué)習(xí)過程中和崗位實(shí)踐活動中,推動全體員工安全意識水平的不斷提升,在企業(yè)全體上下營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5 結(jié)語

煤化工企業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源永遠(yuǎn)都不能徹底消失,因此必須通過系統(tǒng)化的安全管理體系使企業(yè)的危險(xiǎn)源頭得到更好的控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高質(zhì)、高效的可持續(xù)性發(fā)展。隨著煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,安全管理工作必須與企業(yè)文化建設(shè)工作有效融合起來,將安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營內(nèi)化為煤化工企業(yè)的文化基因,形成煤化工企業(yè)的重要軟實(shí)力,推動企業(yè)安全、高效、可持續(xù)性發(fā)展。