王 劍

大余縣財(cái)政局 江西 贛州 341500

引言

建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中非常重要的組成部分,發(fā)揮著非常重要的作用。對于建筑工程項(xiàng)目而言,建筑項(xiàng)目建材的綜合質(zhì)量非常重要,而對應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算和成本體系也是完善管理的關(guān)鍵,其中,項(xiàng)目預(yù)算主要是按照編制目標(biāo)以及相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)算編寫,不僅僅要對項(xiàng)目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算進(jìn)行分析,也要對設(shè)計(jì)概算予以處理,從而樹立完整且有效的預(yù)算監(jiān)理目標(biāo),發(fā)揮工程項(xiàng)目成本預(yù)控的價(jià)值,真正提升成本管理的時(shí)效性。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制必要性

對于建筑單位而言,建筑工程施工過程中的前期設(shè)計(jì)與工程預(yù)算為確保單位核心競爭力的關(guān)鍵,對于工程的成本預(yù)算,其是單位在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中,獲得利潤的保障,優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制為單位財(cái)務(wù)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本。在當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi),盡管投資方提高了施工成本,從表面上單位的整體效益會提高,但對當(dāng)前的施工單位而言,對后期的成本投入及工期完成皆不能做出保證,這便會讓預(yù)算隨之提升,因此在工程施工中,對其經(jīng)濟(jì)預(yù)算的合理性與實(shí)效性皆有極高的要求。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題分析

第一,建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系不完善。近些年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步,我國雖然隨時(shí)代變遷不斷對工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體工作內(nèi)容與流程進(jìn)行完善與補(bǔ)充,但是在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建方面依舊呈現(xiàn)不完善的發(fā)展態(tài)勢。與此同時(shí),建筑行業(yè)市場中建筑技術(shù)、建筑工藝、建筑材料等更新速度迅猛,工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制采用的定額換算方式與建筑行業(yè)的市場變化具有較大的發(fā)展性差距,其滯后化的發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重影響建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)與建筑工程實(shí)施結(jié)果的精準(zhǔn)化。第二,權(quán)責(zé)分配不明確。總體來講,建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制其在具體開展中需要涉及多方面的因素,需要多個(gè)部門工作人員之間進(jìn)行相互交流與配合,且要在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制,以此保證建筑工程的有序進(jìn)行。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)將更多的關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的增長層面,其在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體實(shí)施過程中,沒有對其進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制,經(jīng)常會形成工作局面混亂的現(xiàn)狀。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法

3.1 構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度 若想提高單位員工成本控制思想,需讓其意識到工程成本控制為每名員工的主要責(zé)任,只有每名員工擔(dān)負(fù)其對應(yīng)的責(zé)任,才能保證工程成本控制目標(biāo)達(dá)成[3]。在工程施工中需堅(jiān)持下述幾種做法：在確保單位獲取目標(biāo)效益的基礎(chǔ)上,通過加大市場預(yù)測分析力度來構(gòu)建工程目標(biāo)成本,之后,通過細(xì)化工程目標(biāo)成本,來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在分解目標(biāo)成本中,需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開的,需將施工設(shè)備供應(yīng)商及建筑師等諸多外部環(huán)境同項(xiàng)目成本控制有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)各部門分工明確且協(xié)調(diào)合作,需依靠工程員工對成本管理工作的注重來獲取預(yù)期目標(biāo),取得勝利。

3.2 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系 建筑單設(shè)在進(jìn)行相關(guān)工程建筑時(shí),既要在保證施工質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí),也要盡可能的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一,因此,想要更有效的控制工程經(jīng)濟(jì)成本,就要必須要建立起一套行之有效的管理體系。進(jìn)一步深層的來說,就是說想要對工程的成本進(jìn)行合理的把控和科學(xué)的預(yù)算,就必須做到,做好深入的了解施工現(xiàn)場的情況,根據(jù)所建工程的具體特點(diǎn),制定出于所建工程實(shí)際發(fā)生情況相一致的管理方案。但這樣的管理方案不是對所有工程一概而論的,它必須是要根據(jù)每個(gè)不同工程的實(shí)際情況的好與壞做出不一樣的對待和處理。除此之外,還要針對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行具體分析,然后再對癥下藥。有充分,有準(zhǔn)備的做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算。在此階段的同時(shí),為了保證企業(yè)的經(jīng)營能有序高效的進(jìn)行,避免發(fā)生某些人員謀取私利,出現(xiàn)徇私舞弊,以次充好的事情的發(fā)生,因?qū)Ω捻?xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制,加以預(yù)防和杜絕上述所說的事情的發(fā)生。

3.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn) 要想提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量,相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較為關(guān)鍵,尤其是在工程項(xiàng)目預(yù)算管理體系內(nèi),預(yù)算管理人員技術(shù)水平會對整體工作的實(shí)效性產(chǎn)生影響,這就需要相關(guān)部門提升人員培訓(xùn)管理的綜合水平。一方面,要落實(shí)完整且有序的培訓(xùn)工作,不僅僅要對人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn),也要落實(shí)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作,確保具體工作流程的完整性,真正強(qiáng)化培訓(xùn)力度和管理效率,確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資格后才能上崗,從而維護(hù)整體工作的水平和效果。另一方面,要建立完整的管理制度,有效踐行管理和指導(dǎo)規(guī)劃,保證個(gè)人技能得以優(yōu)化,從根本上提高預(yù)算管理控制和提升效果,真正為企業(yè)核心利益的管理創(chuàng)設(shè)良好的平臺。值得一提的是,要整合獎懲機(jī)制,有效維護(hù)預(yù)算管理工作的綜合水平,保證預(yù)算編制工作能更加精確和有效。除此之外,項(xiàng)目投資預(yù)算管理的難度較大,因?yàn)槭┕み^程中可變因素較多,動態(tài)管理要想落實(shí),就要建立系統(tǒng)化人員監(jiān)管機(jī)制,確保能針對具體問題踐行具體分析的管理原則,從而提高預(yù)算管理項(xiàng)目的綜合水平。

結(jié)語

綜上分析,若想保證建筑行業(yè)長足發(fā)展,加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制勢在必行,其不但是保證工程各方利益的基本條件,還是確保工程順利竣工的關(guān)鍵。為此,相關(guān)部門需給予研究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制高度重視,通過應(yīng)用行之有效的手段,如構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度、嚴(yán)格監(jiān)管工程的動態(tài)成本、牢抓經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵,將其存在的實(shí)效性全面發(fā)揮出來,給我國建筑行業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。