汪衛(wèi)平

張家界創(chuàng)遠(yuǎn)發(fā)展有限責(zé)任公司慈利虹橋分公司 湖南 慈利 427200

引言

我國的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的時期,從2002年電力改革以來,電力工程建設(shè)企業(yè)之間的競爭不斷加深,這就意味著電力企業(yè)必須要眼光放得更加長遠(yuǎn),建立相應(yīng)的企業(yè)管理體制,根據(jù)自身的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國目前的電力工程建設(shè)管理體系還不是很完善,這就導(dǎo)致了在電氣施工過程中很容易出現(xiàn)一些問題。為了提升我國電氣施工人員的整體技術(shù)水平,工程的管理人員在意識到這一問題的同時,還要根據(jù)認(rèn)識到的問題對施工管理體系進(jìn)行改良和提升,這有這樣,才能極大的帶動我國電氣行業(yè)的全面進(jìn)步。

一、實(shí)行精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理的重要途徑,并且是整個企業(yè)的核心,通過對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,確保每個管理?xiàng)l例落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目中的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中去,最終提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理主要是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,明確工程建設(shè)的管理思路,對每個工程的實(shí)施階段和每個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用和效果,最終完成工程項(xiàng)目的全面整合,提升電氣工程的整體質(zhì)量。企業(yè)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理,有助于企業(yè)發(fā)展,從而相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施有序。

二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中容易出現(xiàn)的問題

電力工程項(xiàng)目的投資量大、配套設(shè)備種類多、專業(yè)性強(qiáng)且很容易受到來自社會、自然、經(jīng)濟(jì)等方面的影響。我國當(dāng)前許多電力企業(yè)都是采用的粗放式管理,既無法保證建設(shè)的預(yù)期目標(biāo),也不能保證建設(shè)工程的質(zhì)量,存在的問題還比較多,以下從兩個方面進(jìn)行具體分析。

1.管理人員和施工人員自身素質(zhì)問題。電力工程的材料采購人員沒有按照國家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購,甚至有些電力施工的業(yè)為了節(jié)約成本而選擇不合格的材料作為工程的基礎(chǔ)材料,這使材料本身就存在著很嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。還有一部分原因則是由于施工人員本身的不負(fù)責(zé)任造成的,在其施工時完全不按照標(biāo)準(zhǔn)安裝,管理人員在管理過程中責(zé)任意識也不足,對于施工的監(jiān)督和管理過于松懈,最終導(dǎo)致精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn),對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

2.材料本身不達(dá)標(biāo)和相關(guān)人員專業(yè)知識能力不足。當(dāng)下的電力設(shè)備市場是比較混亂的,私有企業(yè)橫行,無證偽產(chǎn)品泛濫成災(zāi),再加上很多的采購人員在這方面的知識也比較匱乏,對材料的真?zhèn)巫R別能力不足,很容易購買到一些規(guī)格不達(dá)標(biāo)的材料。造成這種現(xiàn)象的原因主要是由于監(jiān)管力度不夠、執(zhí)行力不強(qiáng),還有就是工人之間的配合度不夠。施工人員本身也存在技術(shù)不過關(guān)的問題,某些臨時人員根本不理解設(shè)計(jì)圖的要點(diǎn),就開始著手進(jìn)行施工,導(dǎo)致電力工程頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。

3.合同管理不夠健全。合同是項(xiàng)目工程承包商和發(fā)包方簽定的具有法律效益的施工協(xié)議,其包括的內(nèi)容有工程質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、責(zé)任劃分等。在當(dāng)下的電力工程合同中,普遍存在合同條例不合理或者和實(shí)際情況不符合的情況,且合同的完善度和重視度都存在嚴(yán)重不足,最終出現(xiàn)承包方違約、工期延誤等多種問題,給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.施工進(jìn)度延遲。電力具有的顯著特點(diǎn)之一就是不確定性,常常會出現(xiàn)施工進(jìn)度延遲的情況,這種情況輕則增加項(xiàng)目的建設(shè)成本,讓整個項(xiàng)目陷入無法預(yù)料的失控狀態(tài)。而造成施工進(jìn)度延遲現(xiàn)象的原因也是多種多樣的,比如環(huán)境影響、工程管理中出現(xiàn)失誤、工期臨時變化等等,這些不確定情況都會使得工程的實(shí)際進(jìn)度落后于預(yù)期進(jìn)度,造成工期延遲。

三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中問題的解決措施

1.加強(qiáng)合同管理。將表單化管理作為合同管理當(dāng)中的重點(diǎn),能夠清楚的了解合同的內(nèi)容和情況,提升合同的管理效率,利用表單化管理就解決了管理工作中的“具體怎么做”的問題,通過一眼就能明了的表單輕易的找出工作的關(guān)鍵執(zhí)行點(diǎn),把原本復(fù)雜的問題變得簡單化,實(shí)現(xiàn)承包方和投包方的雙贏。還有就是要加強(qiáng)合同簽訂人員的關(guān)于合同知識的培訓(xùn),讓其在簽訂合同時,清楚每一條條例的實(shí)際含義,避免在今后竣工交付時出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度。電力工程的精細(xì)化管理,就是把工程控制作為核心手段,對工程進(jìn)行全工程的監(jiān)督,控制好工程的進(jìn)度,保證工程能夠按時完成進(jìn)而全面提升工程的管理水平。在工程進(jìn)度上的精細(xì)化管理主要包括建設(shè)周期、建設(shè)的內(nèi)容和工程的施工順序等方面,具體可以對每個極端進(jìn)行劃分精確到各個階段,利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。比如在工程建筑和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃存在出入的時候,要及時分析這種情況出現(xiàn)的原因,采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行管理和控制,確保電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工。

四、總結(jié)

總而言之,電氣建設(shè)工程是技術(shù)性、復(fù)雜性、不確定性較大的工程,它不僅需要施工人員有足夠的技術(shù)知識,還需要管理人員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),只有達(dá)到了這兩點(diǎn),才能全面保證施工的質(zhì)量。在當(dāng)前的電力施工過程中,仍然暴露出許多的工作問題,只有對在電力施工的過程中對其進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的監(jiān)管,并整理出相應(yīng)的整改措施,才能保證電氣施工質(zhì)量的全面提升,進(jìn)而推動我國電力企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電力工程實(shí)行精細(xì)化管理,是電力企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展主要方向。