孟凡海

中國石油吉林油田分公司新立采油廠 吉林 松原 138000

石油開采行業(yè)是一門技術(shù)密集型的行業(yè),石油機(jī)械設(shè)備是采油廠開采石油和加工石油的重要工具,直接影響著石油企業(yè)的工作效率和經(jīng)營成本的高低。但是目前,采油廠的機(jī)械設(shè)備管理存在著諸多的問題,比如設(shè)備管理方面不受重視,管理的方式方法落后,管理人員的素質(zhì)水平低等等。很多因素都沒達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。因此,石油企業(yè)要充分的意識到石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的重要性,在工作過程中對于這些問題和因素要針對性的解決,從而實現(xiàn)提高采油廠的工作效率以及降低采油廠的經(jīng)營成本,為石油企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高石油企業(yè)在石油行業(yè)內(nèi)的競爭力。

一、石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理存在的問題

(一)對于是有機(jī)械設(shè)備管理意識淡薄。采油廠的主要工作就是石油開采,在開采前、開采中以及開采后都是要運用到石油機(jī)械設(shè)備,可以看到石油機(jī)械設(shè)備在整個石油開采作業(yè)的過程中的利用率是非常高的,在整個項目中起到了一個非常重要的作用,由此可見對于石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場科學(xué)、合理的管理是十分有必要的。但是由于現(xiàn)在很多企業(yè)的工作重心都放在了開采效率以及經(jīng)濟(jì)效益上,對于石油機(jī)械設(shè)備的管理不僅在經(jīng)濟(jì)上投入不夠,在思想意識上也不夠重視。只是讓石油機(jī)械設(shè)備一味的工作,而并不對其進(jìn)行管理和維護(hù),就會造成石油機(jī)械設(shè)備的損耗,從而影響石油開采工作的正常工作秩序[1]。

(二)石油機(jī)械設(shè)備維修設(shè)施差。由于石油機(jī)械設(shè)備的高利用率以及高損耗率,機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題是很常見的事情,而石油機(jī)械設(shè)備對于維修的配件、工具、設(shè)備以及潤滑油、燃料、液壓油的質(zhì)量要求都比較高,相關(guān)人員專業(yè)知識又相對欠缺,缺乏責(zé)任感,對于設(shè)備設(shè)施的日常維修關(guān)注度不夠,同時在配件的使用上達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這都是增加設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障的因素。

(三)石油機(jī)械管理體系不夠健全。由于石油開采工程項目所運用的機(jī)械設(shè)備種類繁多、功能不同,所以管理相關(guān)設(shè)備的人員來說,同時操作和維護(hù)這些設(shè)備是一個巨大的挑戰(zhàn)。由于沒有一個科學(xué)的、健全的管理體系,導(dǎo)致很難將現(xiàn)代信息技術(shù)與石油機(jī)械設(shè)備的管理工作相結(jié)合,還是依賴于人力上的管理,很容易出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險,同時在出現(xiàn)問題的時候,很難快速、及時的找到解決問題的辦法,很大程度上影響了石油開采的效率。

二、提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理水平的策略

(一)完善石油機(jī)械設(shè)備管理模式。一個健全科學(xué)的管理模式對于石油機(jī)械設(shè)備管理來說是有著重要意義的,是提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理水平的重要依據(jù)和必然條件。首先采油廠應(yīng)該著手于建立一個高效的現(xiàn)場管理機(jī)制,堅持精益化和高效化的原則,建立現(xiàn)場管理組織,以確保具體工作有具體的部門和人員來執(zhí)行,實行人員責(zé)任制,細(xì)化每一項工作內(nèi)容,精確到每一臺機(jī)械設(shè)備都有具體的專人負(fù)責(zé),各司其職；其次要制定科學(xué)的管理辦法,結(jié)合社會大環(huán)境背景的實際情況以及采油廠的獨有的特點,對石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的現(xiàn)場管理,確保石油開采過程中設(shè)備操作方式符合規(guī)范,程序正確,行為規(guī)范,對于相關(guān)管理人員、機(jī)械設(shè)備、所需要的材料以及工期安排等要素,要建立科學(xué)可行的管理制度；同時,采油廠的相關(guān)部門要學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理辦法,引進(jìn)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方式,提高設(shè)備的管理水平,對設(shè)備進(jìn)行原值以及生產(chǎn)的重要程度進(jìn)行劃分,更好的對其分級管理,提高管理效率[2]。

(二)加大管理力度,保障管理效果。面對嚴(yán)峻的社會大環(huán)境,石油企業(yè)的競爭壓力也在不斷增強(qiáng)。規(guī)范現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)要做到具體化、量化,對于采油廠的管理要堅持人員崗位上的工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查部門的標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn),將這些標(biāo)準(zhǔn)與人員相掛鉤,才能夠更好的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情。同時堅持開展6S現(xiàn)場管理,包括整理、整頓、清潔、清掃、安全以及素養(yǎng)六個方面的管理,是增強(qiáng)同行業(yè)中競爭力的重要手段。要努力做到多種措施共同實施,穩(wěn)步推行、切實發(fā)揮6S現(xiàn)場管理,將其納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范疇里,組織和宣傳6S管理的學(xué)習(xí),讓采油廠的每個員工都明白6S管理的內(nèi)涵以及其重要性,并且落實在現(xiàn)場管理的行動上,明確每個人的工作明細(xì),責(zé)任落實到個人[3]。

(三)加強(qiáng)工作人員的管理技能。石油企業(yè)要加強(qiáng)對于相關(guān)工作人員的專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn),不僅僅要對于設(shè)備管理和維修的技能上的培訓(xùn),更要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感以及思想覺悟,提高操作人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。石油廠可以通過定期展開相關(guān)的學(xué)習(xí)活動,比如崗位評比,組織學(xué)習(xí)小組,進(jìn)行能力比賽,這樣不僅能夠提高同事之間的配合默契度,同時加強(qiáng)了技能上的鍛煉。還可以通過邀請相關(guān)技術(shù)上的專家或者優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)中的拔尖人才,在廠內(nèi)進(jìn)行技術(shù)講座或模擬實驗,將先進(jìn)的管理技術(shù)引進(jìn)到本廠,教授相關(guān)人員將先進(jìn)技術(shù)運用到實際。建立公平的競爭和晉升機(jī)制,激發(fā)工作人員的上進(jìn)心,自主自動學(xué)習(xí)更好的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理方式方法[4]。

結(jié)束語

石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理關(guān)乎到石油廠能否更好的進(jìn)行石油開采工作,是石油企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的重要工作環(huán)節(jié),做好石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理對于企業(yè)的良好發(fā)展有著重大意義。因為石油廠應(yīng)該提高對于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度,通過規(guī)范管理、加強(qiáng)人員素質(zhì)、建立健全管理機(jī)制等方式方法,提高石油機(jī)械管理的效率,加大相關(guān)管理力度,增強(qiáng)管理實效,從而保證石油機(jī)械設(shè)備能夠更好、更大程度的投入到石油開采的工作當(dāng)中去,為采油廠創(chuàng)造出大的經(jīng)濟(jì)效益。