杜悅悅

江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠 江蘇 南京 210000

引言

煙草企業(yè)是中央直屬企業(yè),實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”管理體制。根據(jù)《煙草專賣法》,煙草企業(yè)有“維護(hù)消費(fèi)者利益,保證國家財(cái)政收入”的責(zé)任和使命。自實(shí)行“專賣專營”體制以來,煙草企業(yè)得益于各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持,充分發(fā)揮了管理體制的優(yōu)勢,不斷地深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展和國家的財(cái)政增收做出了積極的貢獻(xiàn)。這都啟示我們,在煙草企業(yè)中全面地從嚴(yán)治黨,并把黨建工作融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理之中是正確并且必須長期堅(jiān)持的正確發(fā)展道路。對此,本文以“黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略”為探討主題,闡述黨建工作融入煙草企業(yè)管理的意義和有效策略。

一、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的意義

在國家的財(cái)政增收和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,煙草企業(yè)有著重要的作用。世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的不斷變幻,為我國煙草行業(yè)的生存發(fā)展提供了機(jī)遇,也發(fā)起了挑戰(zhàn)。怎樣通過企業(yè)制度,多方面調(diào)整煙草行業(yè),在確保煙草行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,提升國際競爭力,是我們從政工工作者值得去研究的課題。在競爭激烈的市場中,加強(qiáng)自身管理是增強(qiáng)自身核心競爭力、提高綜合效益的重要途徑。而將黨建工作巧妙地融入到管理過程,能極大地降低自身管理難度。具體表現(xiàn)如下：

(一)建設(shè)黨員干部及工思想高度和約束黨員干部的行為習(xí)慣,也是黨建工作的主要內(nèi)容和最終目的,也是企業(yè)管理的核心。黨建工作融入企業(yè)管理,能引導(dǎo)管理者深入、全面地了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況,并客觀思考、明確企業(yè)自身的發(fā)展思路,制定出相關(guān)政策和合理的執(zhí)行方案；幫助管理者對煙草生產(chǎn)、銷售目標(biāo)的認(rèn)識更清晰,從而達(dá)成更堅(jiān)決的完成決心。

(二)黨建工作注重員工的道德水平和為企業(yè)服務(wù)的理念,時(shí)常開展多種多樣的思想道德教育活動(dòng),能夠有效提高員工的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工高度的一致性,提高企業(yè)凝聚力。從而引導(dǎo)員工全身心投入到工作中,以本職工作為關(guān)注點(diǎn),營造良好的工作氛圍,形成各部門及員工之間良好溝通與合作。

(三)黨建工作融入企業(yè)管理不僅是煙草企業(yè)自身發(fā)展的需求,也是黨和國家的要求。2016年10月10日至11日,全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議在北京召開。會(huì)議中,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平強(qiáng)調(diào),要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè),使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。作為國有企業(yè)一部分的煙草企業(yè),要認(rèn)真貫徹以習(xí)近平總書記為領(lǐng)導(dǎo)的重要戰(zhàn)略決策,提高思想覺悟,為煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)和提供有利保障。

二、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略

(一)黨建辦和各部門管理者就黨建工作融入企業(yè)管理工作事宜,召開正式會(huì)議交流討論并共同梳理需要雙方配合、協(xié)助的方面,及對結(jié)果的預(yù)期。雙方人員通過對方提出的要求和預(yù)期進(jìn)行分析、總結(jié),找到黨建工作與企業(yè)管理的契合點(diǎn)。在會(huì)議中,要明確黨建工作的重難點(diǎn),結(jié)合以往的黨建工作經(jīng)驗(yàn),客觀分析、總結(jié)黨建工作的理念和方式方法,取適合的部分靈活應(yīng)用到企業(yè)管理中。還要明確企業(yè)的管理目標(biāo),對黨建工作融入企業(yè)管理提出優(yōu)化企業(yè)管理及生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效益的結(jié)果預(yù)期。

(二)以黨員干部為前鋒,黨員干部與行政人員為中鋒。通過黨員干部及行政人員從內(nèi)部推動(dòng)黨建融合工作。企業(yè)要在維護(hù)好黨員干部及行政人員合法權(quán)益的前提下,與其深入交流、溝通并進(jìn)行全面的培訓(xùn),使其正確認(rèn)識黨建工作的重要性與必要性,合理分配推動(dòng)黨建工作的開展任務(wù),使黨建工作融入到日常管理中,確保實(shí)現(xiàn)黨建工作、煙草企業(yè)管理工作二者的有機(jī)融合。同時(shí),在準(zhǔn)確把握新時(shí)期黨政方針和路線的前提下,以全方位正確認(rèn)識黨建工作為目標(biāo),加強(qiáng)員工政治思想教育和培訓(xùn)力度,科學(xué)合理地開展黨政工作；以黨政方針和路線為指導(dǎo),對自身管理理念及管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新；使所有工作人員認(rèn)可企業(yè)文化,以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與軟實(shí)力為導(dǎo)向,大力建設(shè)企業(yè)文化。

(三)重視內(nèi)部職工的客觀需求,關(guān)注職工利益,提升員工歸屬感,堅(jiān)持“以人為本”的理念為指導(dǎo),對已制定的制度進(jìn)行完善和強(qiáng)化、將可行的黨建工作制度巧妙地引入內(nèi)部管理制度內(nèi),使管理制度的內(nèi)容更豐富、全面。在此基礎(chǔ)上,煙草企業(yè)也要關(guān)注煙草市場動(dòng)態(tài)變化及客戶多樣化需求,對自身管理制度進(jìn)行合理地創(chuàng)新,使制度為效益服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)有效地拓展自身發(fā)展空間、提高自身運(yùn)營效益,使自己在煙草行業(yè)中得到認(rèn)可,成為黨建工作融入企業(yè)管理工作的成功榜樣。

結(jié)語

綜上所述,在煙草企業(yè)間的競爭日漸激烈社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下,做好內(nèi)部管理工作才能讓企業(yè)不被時(shí)代淘汰,并取得可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)要結(jié)合自身各方面發(fā)展情況,在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確把握黨建工作、內(nèi)部管理工作性質(zhì)、特點(diǎn)等的前提下,充分發(fā)揮黨員干部和行政人員的作用,堅(jiān)持“以人為本”為理念,將黨建工作合理、有效地融入到內(nèi)部管理工作中。同時(shí),完善、強(qiáng)化自身管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)效益,引導(dǎo)其他煙草企業(yè)積極開展黨建工作與企業(yè)管理的融合工作,為新時(shí)期煙草事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。